Upravljanje

Odjel za ljudske resurse tvrtke obavlja mnoge zadatke vezane za svoje zaposlenike, uključujući zapošljavanje, obuku, razvoj karijere i usluge umirovljenja. Planiranje ljudskih resursa jedan je od najvažnijih ciljeva HR-a, jer se bavi zapošljavanjem i tržištem rada. Ključno je da tvrtka uvijek bude ...

Wellness program ne mora koštati puno novca, ali mala investicija ne znači da biste trebali biti zadovoljni s malim povratkom. Koristeći razne poticaje, možete stvoriti wellness program koji će koristiti vašim zaposlenicima na najrazličitije načine, a istovremeno poboljšati Vašu donju granicu.

Planiranje ljudskih resursa odnosi se na zapošljavanje, obuku i zadržavanje zaposlenika kako bi se zadovoljili strateški ciljevi tvrtke. Ali kako bi zaposlili, obučili i zadržali kvalitetne zaposlenike i pripremili buduće zahtjeve radne snage, planiranje ljudskih resursa mora težiti razumijevanju određenih ponašanja ...

Baš kao što se ljudi razlikuju jedni od drugih, tako se i njihove motivacijske osobine razlikuju. Veliko je pitanje što neke zaposlenike čini vrlo napornim u manjim zadacima, dok drugi zijevaju na važnim, vrijednim i značajnim zadacima? Razlika je u prirodi i strukturi osobne motivacije. Mnogi od njih ...

Provjera i ravnoteža bili su važan proces za američko društvo od njegovog osnivanja. Sustav provjere i ravnoteže naše zemlje prenio je mnoge sektore poslovnog i organizacijskog svijeta. Provjere i ravnoteže pomažu našim financijskim sektorima da budu pošteni i naše velike tvrtke u javnom vlasništvu ...

Na percepciju javnosti o tvrtki ili agenciji može znatno utjecati njezina vanjska komunikacija, dok zadovoljstvo poslom zaposlenika tvrtke dijelom ovisi o njegovoj internoj komunikaciji. Izrada učinkovite poruke ili komunikacijske kampanje započinje ispitivanjem nekoliko čimbenika.

Novi zaposlenici u organizaciji mogu se osjećati tjeskobno u okruženju koje je potpuno drugačije od prethodnog radnog mjesta. Zaposlenik mora biti sposoban brzo steći osjećaj svog okruženja, nadzorne strukture i očekivanja od posla kako bi od samog početka dobro funkcionirao. Strukturirani zaposlenik ...

Ovaj članak opisuje ciljeve odjela za korporativne komunikacije, koji uključuju komunikaciju s kupcima, dioničarima, regulatorima i zaposlenicima.

Promjena je svugdje. To može biti kao jednostavan kao i drugačiji okus kave ujutro na promjenu vašeg bračnog partnera. Promjena utječe na ljude i na pozitivne i na negativne načine, te stoga ima pozitivan ili negativan utjecaj na timove koje ljudi čine. Dobra organizacija pokazuje ljudima kako biti svjesni ...

Filmovi poput "Casina" i TV emisija kao što su "Las Vegas" i "American Casino" mogu napraviti upravljanje kasinom kao nervozan i glamurozan posao. Međutim, kao i mnogi aspekti ugostiteljske industrije, uspjeh u upravljanju kasinom rezultat je dugih sati i teških zadataka. Casino ...

Iako ste možda posljednji koji čujete službenu riječ, doista nije teško reći kada vaša tvrtka propada. Ako vaš poslodavac drži čvrste usne, potražite opća upozorenja, a zatim poduzmite korake - kao što je ažuriranje životopisa, uzimanje nastave kako bi poboljšali ili povećali svoje vještine ...

Menadžeri su definirani njihovim odlukama. Korištenje dobre prosudbe i objektivnosti bitno je za donošenje izvrsnih odluka. Mudre odluke utječu na tvrtke, zaposlenike, profit i uspjeh menadžera. Dok se odluke donose na svim razinama upravljanja, ključne odluke donosi vrhunsko rukovodstvo. To je ...

Poziv za rad u upravnom odboru organizacije je i čast i odgovornost. To znači da ta organizacija, bilo neprofitna tvrtka, neprofitna korporacija ili neprofitna organizacija, smatra da ta osoba ima iskustvo i prosudbu i vještine koje će pomoći ...

Deseci teorija vodstva postoje, a gotovo svi imaju bliske odnose s poslovnim upravljanjem. Općenito, postoji pet koji se redovito navode: transakcijska, transformacijska, karakteristična, situacijska i kognitivna teorija.

Organizacijska struktura je važna jer dobra struktura omogućuje učinkovitu komunikaciju, potiče odjele i grupe unutar tvrtke na zajednički rad, uspostavlja hijerarhiju odgovornosti i omogućuje tvrtki da rastu na kontrolirani način. Postoji nekoliko čimbenika koji utječu na organizacijske ...

Većina srednjih i velikih poduzeća organizirana je u različite odjele. To tvrtkama olakšava odrţavanje razliĉitih operacija i rukovanje njima od strane stručnjaka iz svakog pojedinog podruĉja. Na primjer, većina tvrtki koje prodaju proizvod ili uslugu imaju odjel za korisničke usluge koji upravlja ...

Upravljanje promjenama odnosi se na način na koji organizacije implementiraju nove programe, procese i inicijative. Premda je promjena nužna za tvrtke, ona može stvoriti otpor kod zaposlenika, osobito u nedostatku odgovarajuće komunikacije. Uspješno upravljanje promjenama je stoga od najveće važnosti za organizacije ...

Teme obuke za menadžment dijele se u četiri glavne kategorije: upravljanje ljudima, upravljanje procesima, upravljanje projektima i osobno upravljanje. Svaka kategorija odnosi se na temeljni aspekt "upravljanja", složenog pojma koji ima mnoga značenja. U njezinu najosnovnijem smislu to je, prema guruu menadžmenta ...

Kada vodite posao, imat ćete zaposlenike s različitim pozadinama. Svaki zaposlenik donosi različite vještine na radno mjesto, ali rad u timu ne može prirodno doći svima. Stvaranje aktivnosti i igara koje olakšavaju timski rad i grupnu interakciju pomažu zaposlenicima da steknu vrijedne vještine ...

Ključni pokazatelji uspješnosti (KPI) su čimbenici koji se koriste za donošenje prosudbi o trenutnoj uspješnosti organizacije. Organizacije u svim industrijama koriste ključne pokazatelje uspješnosti za procjenu i strateško planiranje. Pokazatelji se obično prijavljuju na mjesečnoj ili tromjesečnoj osnovi, pružajući dosljednost ...

Najučinkovitija poboljšanja procesa imaju moć povećanja kvalitete i produktivnosti uz istovremeno smanjenje troškova. Mnoge američke tvrtke pronašle su inspiraciju iz japanskih strategija za poboljšanje procesa koje su rezultirale divljim uspjehom u posljednjih nekoliko desetljeća. BP Trends izvješćuje da je proizvodnja ...

Aktivnosti planiranja za službenike mogu potaknuti povezivanje suradnika. Zaposlenici koji se zabavljaju na poslu mogu vidjeti ured u pozitivnijem svjetlu. Menadžer ljudskih resursa može planirati aktivnosti u uredu, ili zaposlenici mogu razmisliti o idejama i glasovati. Mjesec ožujak pruža široku lepezu zanimljivih ...

Korporativni analitičari rade sa širokim spektrom ciljeva izvedbe, a mnogi analitičari proizvode periodična izvješća kako bi pokazali status određenih ključnih mjera uspješnosti. Iako se ključni ciljevi izvedbe značajno razlikuju od organizacije do organizacije, a neki odjeli postavljaju svoje vlastite ciljeve, nekoliko ključnih ...

Balanced scorecard ocjenjuje uspješnost poslovanja u odnosu na niz čimbenika. Tradicionalno, tvrtke mjere uspješnost prema financijskim rezultatima. Međutim, to daje povijesnu sliku s jednim fokusom. Uravnoteženi pokazatelji također se fokusiraju na klijente, poslovne procese i organizacijske kapacitete, omogućujući vam da ...

Voditelji projekata igraju ključnu ulogu u izvođenju projekata, a sve više i više se odlučuju za certifikaciju kako bi pokazali svoju stručnost. PMI (Project Management Institute) nudi profesionalne vjerodajnice u upravljanju projektima, uključujući PMP (Project Management Professional) certifikaciju koja ...