Odjel za ljudske resurse tvrtke obavlja mnoge zadatke vezane za svoje zaposlenike, uključujući zapošljavanje, obuku, razvoj karijere i usluge umirovljenja. Planiranje ljudskih resursa jedan je od najvažnijih ciljeva HR-a, jer se bavi zapošljavanjem i tržištem rada. Od ključne je važnosti da tvrtka uvijek bude na vrhu trendova rada, tako da angažira talent da ispuni svoje ciljeve.
Definicija planiranja ljudskih resursa
Planiranje ljudskih resursa je proces u kojem HR udara kandidate s novim pozicijama koje tvrtka očekuje u bliskoj budućnosti. HR ispituje radnike unutar i izvan tvrtke.
Prognoziranje
Postoje dvije komponente za planiranje ljudskih resursa: predviđanje zahtjeva i predviđanje dostupnosti. Prognoziranje zahtjeva procjenjuje koliko će zaposlenika tvrtka morati popuniti na svojim novim radnim mjestima, koje vještine i stručnost će im trebati i gdje će biti raspoređeni. Prognoziranje dostupnosti određuje koliko je tih kandidata dostupno na tržištu i koliko je vjerojatno da će ih tvrtka zaposliti.
Predviđanje je kontinuirani proces, jer se radna snaga i tržište rada stalno mijenjaju.
Razlozi za planiranje ljudskih resursa
Glavni cilj planiranja ljudskih resursa je osigurati da tvrtka uvijek ima kandidate koji su spremni preuzeti nova radna mjesta, tako da se vrijeme i produktivnost ne gube. Duga vremena zakašnjenja između odlaska jednog zaposlenika i novog najma mogu utjecati na sposobnost tvrtke da se natječe.
Predviđanje je važna komponenta toga jer omogućuje tvrtki da zna koliko dugo će se zaposliti i što može učiniti da ubrza proces. Ako odjel za ljudske resurse odluči da poduzeću treba velik broj radnika za zapošljavanje novog odjela, ali tržište rada je teško za radnike s potrebnim vještinama, morat će osigurati te radnike. Budući da rivali također traže ljude s tim vještinama, tvrtka će morati pojačati napore u regrutiranju i povećati kompenzacijske pakete kako bi privukli talente. Ako se poduzeće nije uključilo u planiranje ljudskih resursa, ne bi znalo kako bi bilo teško zaposliti potrebne radnike dok ne bude prekasno. Potencijalni zaposlenici bili bi izgubljeni za rivale, a posao ne bi mogao izgraditi tim koji mu je potreban.
