Organizacijska struktura je važna jer dobra struktura omogućuje učinkovitu komunikaciju, potiče odjele i grupe unutar tvrtke na zajednički rad, uspostavlja hijerarhiju odgovornosti i omogućuje tvrtki da rastu na kontrolirani način. Postoji nekoliko čimbenika koji utječu na organizacijsku strukturu. Kako bi se stvorila i održala učinkovita organizacijska struktura, najprije morate razumjeti čimbenike koji ulaze u nju.
Trening
Pravilno obrazovanje pomaže u poticanju zdrave organizacijske strukture. Kada se zaposlenici školuju o tome kako tvrtka posluje, koji su odgovarajući kanali komunikacije i kako rade zajedno, ti zadaci i organizacijska struktura ostaju netaknuti. Ojačati strukturalni integritet tvrtke tako što će se osigurati da svaki zaposlenik sudjeluje u redovnim korporativnim treninzima osmišljenim za uvođenje novih koncepata u okviru organizacijske strukture.
Izjava o misiji
Organizacija bi trebala biti osmišljena kako bi se okupila oko izjave o misiji tvrtke. Izjava o misiji nije samo marketinški uređaj koji se nalazi na korporativnim brošurama; trebalo bi sažeti uvjerenja tvrtke i kako tvrtka želi da njezini kupci i dobavljači to shvate. Napravite izjavu o misiji koju cijela tvrtka može razumjeti, a zatim potaknite menadžere i rukovoditelje da svaki dan osnaže misiju. Tvrtka koja je jedinstvena iza jedne vizije bolje je uvjetovana za održavanje jake organizacijske strukture.
Promijeniti
Može biti teško provesti učinkovitu organizacijsku strukturu kada postoji značajna fluktuacija zaposlenika ili kada se zaposlenici stalno premještaju iz jednog odjela u drugi. Stabilnost može biti jedan od najboljih načina za poticanje rasta jake organizacijske strukture. Poboljšajte zadržavanje zaposlenika nudeći konkurentnu plaću i priliku za napredovanje, i unajmite zaposlenike koji su specifični za svaki odjel, a ne sve namjenske zaposlenike koji bi se kretali.
prioriteti
Korporativni prioriteti ponekad mogu diktirati organizacijsku strukturu. Na primjer, ako tvrtka posveti više resursa inženjeringu od prodaje, tada će inženjerski odjel vremenom postati utjecajniji u strukturi tvrtke. Izazov s nečim takvim je inženjerstvo teži da ne bude usmjeren na vožnju prodaje, a tvrtka mora potaknuti prodaju da preživi. Kada dizajnirate projekte i utvrđujete gdje resursi tvrtke idu, koristite pravi prioritet za svoju organizaciju kako biste bili sigurni da je vaša tvrtka učinkovito strukturirana.
