Upravljanje

Upravljanje projektima uključuje razvojne ciljeve i timove projekata, kao i postavljanje temeljnih zadataka i prioriteta. Dodatna ključna komponenta upravljanja projektima za svaku novu uslugu, proizvod, tehnologiju ili sustav je evaluacija. Podaci dobiveni iz evaluacije projekta mogu utjecati na dugoročni razvoj projekta ...

Razvoj kontrolnog popisa za kontrolu kvalitete pomaže nadzornicima i menadžerima u održavanju razine usluge i kontroli troškova. Kontrolni popis osigurava dosljednost u izvršavanju zadataka. Skrbnički nadzornici također imaju alate za praćenje i praćenje rada skrbničkih radnika. Vođenje zapisa pruža ...

Bez obzira koliko glatko posao radi, s vremena na vrijeme vidjet će sukob. Cilj svakog zaposlenika i upravitelja trebao bi biti rješavanje tih konflikata na najmirniji i najpozitivniji mogući način, uz zadržavanje politike i radne snage. Primjena devet koraka Mahatme Gandhija u nenasilnom sukobu ...

Potrudite se povećati svoje snage na radnom mjestu i pretvoriti svoje slabosti u prednosti. Za razvoj snažne osobnosti na radnom mjestu s pozitivnim karakteristikama potrebno je vrijeme i namjerni napor. Iskoristite svaku priliku da dobro pretvorite ono što činite u nešto što bolje radite.

Tvrtke mogu angažirati privremene radnike da ispune kratkoročne potrebe, zamijene bolesnog ili odsutnog osoblja s punim radnim vremenom ili kao način smanjenja troškova plaća općenito. Dok povremeno korištenje takve pomoći može biti korisno za tvrtku, postoje neki nedostaci u pristupu koji može utjecati na produktivnost, oštetiti moral i ...

Planiranje ljudskih resursa važan je dio održavanja dobrog odjela za ljudske resurse (HR). Ova vrsta plana se razvija u fazama i ispituje ulogu zaposlenika u poslovanju, analizira postojeće pakete naknada i priprema nove zaposlenike za buduća radna mjesta. Međutim, ova vrsta planiranja ima svoje ...

Plan rada je alat koji opisuje opseg posla, općenito za projekt ili program. Razvijaju ga dizajnerski tim i vlasnik projekta te sadrži opis projekta, ključna pitanja, ciljeve i ciljeve, ključne strategije i nekoliko drugih važnih aspekata projekta ili programa. Plan rada služi kao ...

Svaka organizacija ima strukturu koja definira kako djeluje. To može biti formalna ili neformalna struktura. Kada je riječ o formalno definiranoj strukturi, organizacijska shema pokazuje tko izvješćuje koga i na kojoj razini funkcioniraju. Najviša razina upravljanja obično je na vrhu organizacijskog grafikona pomoću ...

Često kada organizacija traži pomoć izvan projekta, ona izdaje RFP ili zahtjev za prijedlog. Izvođači zatim odgovaraju na RFP, navodeći kako mogu pomoći u projektu i zašto je njihova tvrtka ili tim najbolja opcija za posao. Da biste dobili najkompletnije odgovore i učinili pravu ...

Aktivnosti ledolomaca često su uključene u poslovne treninge, seminare tvrtki, školska okruženja, kampove za mlade i radionice za team-building iz različitih razloga. Sudjelovanje se potiče od svake prisutne osobe kako bi cijela grupa bila uključena u aktivnost. Različite aktivnosti osmišljene su kako bi postigle ...

Moć je sposobnost vršenja kontrole nad osobom ili skupinom. Svatko ima moć, ali se ljudi razlikuju u vrsti moći koju posjeduju i kako koriste svoju moć. Unutar radnog mjesta nalazi se sedam zajedničkih oblika moći: prisila, veza, nagrada, legitimna, referentna, informacija i stručnjak.

Upravljanje graditeljstvom je praksa koja se primjenjuje na građevinske projekte i programe. Planiranje, projektiranje, izgradnja i aktivnosti nakon izgradnje uključene su u upravljanje gradnjom. Upravljanje projektima je praksa u kojoj menadžer nadgleda cijeli projekt angažiranjem kooperanata, naručivanjem ...

Anketari za posao mogu se odlučiti za korištenje telefona kao dio procesa razgovora, osobito tijekom početne faze probira. Anketari često koriste telefon kada se veliki broj kandidata prijavljuje za otvoreno radno mjesto i nije ih sve moguće uključiti u intervju licem u lice, što nije praktično. Koristeći telefon ...

Vještine za dobivanje najviše od svakog dana su funkcionalne i praktične. Iako su mnoge tehnike poznate, provedba će vam omogućiti veći stupanj kontrole nad onim što radite svaki dan i tjedan. Vještine upravljanja vremenom razvijaju se kroz disciplinu i predanost ...

Mapiranje vrijednosti toka (VSM) grafički je alat koji se izvorno koristio u autoindustriji za definiranje metode za pojednostavljenje radnih procesa nazvanih "lean production". Toyota je zaslužna za definiranje ove strategije koraka koja je dovela do standarda poznatog kao Six Sigma. Šest Sigma je model učinkovitosti ...

Upitnici su uobičajeni alati koji se koriste za različite teme za dobivanje povratnih informacija. Upitnici koriste tvrtke i organizacije za prikupljanje informacija koje se koriste za poboljšanje organizacije. Prilikom pripreme upitnika za bilo koju temu, bitno je razumjeti koje informacije zaista ...

Strateško planiranje je proces zamišljanja i artikuliranja dugoročnih ciljeva tvrtke kako bi se osigurao fokus na svakodnevne operacije. Operativni proračun je poslovni financijski plan koji pokriva određeno razdoblje i prikazuje kako će tvrtka iskoristiti raspoloživa sredstva i kako će financijski provesti svoj ...

Prema Lehighovoj stranici, fokus grupa pruža način za dobivanje povratnih informacija i informacija od grupe kupaca. Fokusne skupine mogu se koristiti u mnogim vrstama istraživanja i mogu pružiti korisne informacije. No važno je da ih provodimo na način koji ih čini pouzdanim i valjanim.

Balanced scorecard je sustav strateškog planiranja i upravljanja koji se koristi za usklađivanje vizije i strateških ciljeva organizacije sa svojim taktičkim poslovnim aktivnostima. To omogućuje menadžerima da prevedu viziju i misiju organizacije izravno u smisleni financijski i nefinancijski posao ...

Sastanci se mogu zamoriti bez odgovarajućeg planiranja, čak i uz jasnu svrhu i odgovarajuće sudionike. Korištenje plana za planiranje sastanka može pomoći okupljanju da radi glatko i učinkovito rješava ključna pitanja ili teme. Planiranje unaprijed daje onima koji prisustvuju sastanku znanje o tome što mogu očekivati, vrijeme za pripremu i ...

Poslovna kultura, organizacijska kultura i korporativna kultura svi su pojmovi koji opisuju zajedničke vrijednosti i norme unutar pojedinog posla. Zajednička uvjerenja, shvaćeni tabui, ritualne aktivnosti i procesi i druge zajedničke karakteristike određene tvrtke dio su poslovne kulture. ...

Razdvajanje vlasništva i upravljanja u korporativnom upravljanju uključuje stavljanje uprave tvrtke pod odgovornost stručnjaka koji nisu njegovi vlasnici. Vlasnici poduzeća mogu uključivati ​​dioničare, direktore, vladine subjekte, druge korporacije i početne osnivače. Ovo razdvajanje omogućuje ...

Društvo za upravljanje ljudskim resursima definira zadržavanje zaposlenika kao stopu kojom organizacije održavaju zaposlenike na radnim mjestima. Zadržavanje zaposlenika suprotno je prometu, koji može imati ekstremne troškove, kako financijske tako i nenovčane, za organizaciju. Tvrtke koje provode učinkovite zaposlenike ...

Kada su predugo zarobljeni u uredu, vaši zaposlenici mogu postati nemirni i dosadni. Pružite priliku osoblju da sagorite energiju i uživate u promjeni krajolika planiranjem zabavnih izleta. Sudjelovanjem u ne-radnim događajima, vaše osoblje može graditi odnose i veze kao prijatelji, koji mogu ...

Tvrtke shvaćaju važnost izrade proračuna za izobrazbu kao dio glavnog procesa proračuna za njihove organizacije. Provedba programa osposobljavanja za poboljšanje vještina i sposobnosti novih i sadašnjih zaposlenika poboljšava ukupnu razinu uspješnosti. Izrada proračuna za obuku zahtijeva planiranje ...