Upravljanje

Odnosi prema zaposlenicima

Odnosi prema zaposlenicima

Aktivnosti za poboljšanje odnosa s zaposlenicima mogu imati velike razlike u bilo kojem poslu, osobito ako se taj posao suočava s problemima u radu i lošom komunikacijom između uprave i radnika. Kreativne aktivnosti koje pokazuju zaposlenicima da njihovi poslodavci brinu o tome što misle i kako su sretni na poslu ...

Ciljevi i budući planovi zaposlenika

Ciljevi i budući planovi zaposlenika

Zaposlenik se može suočiti s nekim izazovima na radnom mjestu ili želi steći novi skup vještina za napredak u poslovanju. Za rješavanje tih ciljeva, poslodavac ili zaposlenik mogu izraditi plan razvoja koji se sastoji od profesionalnih ciljeva i ciljeva. Ovi planovi mogu se razlikovati u strukturi ovisno o potrebama ...

Ciklus upravljanja učinkom u četiri faze

Ciklus upravljanja učinkom u četiri faze

"Ono što se mjeri, dobiva se na usluzi, ono što se uspijeva postići," kaže stručnjak za strateško upravljanje Peter Drucker. Suština njegove izjave je da tvrtke moraju mjeriti uspješnost kako bi postigle rezultate. Pitanje za menadžere je, međutim, kako učinkovito mjeriti uspješnost. Ciklus upravljanja učinkom ...

Ciljevi blagajnika na životopisu

Ciljevi blagajnika na životopisu

Blagajnici se mogu naći u trgovinama, trgovinama i malim buticima u samostalnom vlasništvu. Položaj blagajnika često se daje studentu ili mladom radniku koji treba steći vrijedno radno iskustvo, ali može ga popuniti i iskusni radnik za korisnike koji ima godine blagajne ...

Ideje za pisanje samoevaluacije zapošljavanja

Ideje za pisanje samoevaluacije zapošljavanja

Kao dio ugovora o radu, mnogi zaposlenici moraju napisati samoprocjenu svog rada na poslu. Dok pišete samoevaluaciju, razmislite o tome kako možete predstaviti svoje doprinose u pozitivnom svjetlu, a istovremeno pokazati da imate objektivan pogled na područja koja treba poboljšati.

Koja su tri osnovna aspekta upravljanja rizikom informacijske sigurnosti i zašto je svaki važan?

Koja su tri osnovna aspekta upravljanja rizikom informacijske sigurnosti i zašto je svaki važan?

Upravljanje rizikom informacijske sigurnosti uključuje procjenu mogućeg rizika i poduzimanje koraka za njegovo ublažavanje, kao i praćenje rezultata. Svaka procjena uključuje definiranje prirode rizika i određivanje kako ugrožava sigurnost informacijskog sustava. To izravno dovodi do smanjenja rizika, kao što je nadogradnja ...

Što je smisao politike ljudskih resursa?

Što je smisao politike ljudskih resursa?

Politike su temeljna pravila koja drže ljude i procese u redu. HR, ili ljudski resursi, politike su one koje su napisane za radno mjesto i koje zaposlenici moraju poštivati.

Zabavni načini za obuku zaposlenika

Zabavni načini za obuku zaposlenika

Osvrnite se po sobi tijekom treninga za zaposlenike i vidjet ćete kako ljudi šalju poruke, doodling, šapće ili izgledaju kao da će zaspati. Pitajte te zaposlenike što su naučili, i vjerojatno ćete dobiti prazan pogled. Povećajte učinkovitost obuke zaposlenika pomoću ...

Zašto anketa zaposlenika?

Zašto anketa zaposlenika?

Ankete zaposlenika otvaraju linije komunikacije sa zaposlenicima i nude učinkovit način da im pruže iskrene povratne informacije. Budući da je zadovoljstvo zaposlenika ključnim za rast tvrtke, važno je da zaposlenici daju iskrene odgovore na pitanja iz ankete.

Problemi s ručnim unosom podataka

Problemi s ručnim unosom podataka

U moderno doba digitalne trgovine unos podataka je neprocjenjiv alat. Unos podataka obuhvaća čin prijenosa podataka iz fizičkog stanja u digitalno stanje i sve postupke koji mogu zahtijevati, kao što je unos adresa e-pošte u bazu podataka. Dok je unos podataka toliko potreban, on također može biti korijen problema ...

Zabava Sastanak Ideje

Zabava Sastanak Ideje

Sastanci osoblja ne moraju biti jednolična ili dosadna okupljanja ljudi koji su obično na nekim radnim mjestima. Uz neke preplanning i napore, možete napraviti sastanke osoblja zabavu za sudionike i produktivni za tim kao dobro. Počnite s igrom ledolomaca i potaknite živost u susretu s ...

Što pisati u novom pozdravnom pismu zaposlenika

Što pisati u novom pozdravnom pismu zaposlenika

Devedeset posto zaposlenika odlučuje hoće li ostati u tvrtki tijekom prvih šest mjeseci zaposlenja, a većina zaposlenika u prvih 30 dana zaposlenja odlučuje osjećaju li se dobrodošlim, navodi se u izvješću Lominger Limited. U pregledu literature pronađeni su stavovi prema obliku tvrtke ...

Tehnike strateškog upravljanja

Tehnike strateškog upravljanja

Strateški menadžment koristi misiju tvrtke kako bi razvio politike i procedure koje pokreću organizaciju prema ciljevima. Tehnike strateškog upravljanja pomažu tvrtki u planiranju i provedbi projekata osmišljenih za usklađivanje s misijom tvrtke. Tehnike također omogućuju tvrtki da ...

Tradicionalna uloga ljudskih prava

Tradicionalna uloga ljudskih prava

"Wall Street Journal" izvještava da oko jedne trećine novih rukovoditelja ljudskih resursa dolazi izvan područja, što odražava "percepciju da nekim tradicionalnim HR profesionalcima nedostaje duboko razumijevanje poslovnih i financijskih pitanja koje CEO sve više želi." Tradicionalna uloga HR-a ...

Razlika između produktivnosti i izlaza

Razlika između produktivnosti i izlaza

Tvrtke mjere produktivnost i output kako bi procijenile učinkovitost svog poslovanja. Međutim, ta dva standarda nisu sinonimi. Iako tvrtka može imati visoku proizvodnju, to ne znači da je produktivna. Isto tako, poslovna ograničenja mogu dovesti do toga da čak i najproduktivnija tvrtka izbaci nisku proizvodnju.

Unutarnji i vanjski čimbenici koji utječu na brzo upravljanje restoranima

Unutarnji i vanjski čimbenici koji utječu na brzo upravljanje restoranima

Uspješno upravljanje restoranima s brzom uslugom zahtijeva posvećivanje jednake pozornosti onome što se događa izvan restorana, a što se događa u njemu. Dok oba utječu na poslovanje, vanjski čimbenici mogu olakšati ili otežati odluke i dužnosti unutarnjeg upravljanja i za neovisne i za franšize ...

Turizam: ključni pokazatelji uspješnosti

Turizam: ključni pokazatelji uspješnosti

Uspješne tvrtke usredotočene su na postizanje ciljeva. No, ciljevi mogu biti nedostižni, posebno u uslužnim djelatnostima koje su intenzivne u osoblju, osim ako se ciljevi ne podijele omogućujući svakom dioniku da se identificira s određenom misijom.

Ciljevi i ciljevi posla

Ciljevi i ciljevi posla

Trebali biste sami utvrditi profesionalne ciljeve i kada tražite posao i nakon što ste se iskrcali. Jedan od ciljeva je dobiti vrstu posla koji želite. Drugi je da se profesionalno razvijete u tom položaju kako biste bili na rubu trendova i treninga u svom području.

Koje su glavne svrhe videokonferencija?

Koje su glavne svrhe videokonferencija?

Videokonferencije se odnose na bilo koju video komunikaciju uživo između dvije ili više sudionika na dvije ili više odvojenih lokacija. Te video veze obično uključuju i audio i tekst uživo. Video konferencije mogu pokrenuti skalu tehnološke složenosti od statičkih slika koje prate tekst do visokokvalitetnih videozapisa ...

Metode praktičnog osposobljavanja

Metode praktičnog osposobljavanja

Ako ste menadžer ili viši službenik zadužen za obuku novih zaposlenika, možda razmišljate o različitim metodama obuke koje će ih upoznati s njihovim novim poslovima, kao i dati im neka iskustva u obavljanju posla. Praktično osposobljavanje pomaže novim zaposlenicima da im pokažu kakav će im posao biti. ...

Zašto su nam potrebni standardni operativni postupci?

Zašto su nam potrebni standardni operativni postupci?

Standardne operativne procedure su ono što tvrtke koriste za stvaranje dosljednosti kada se proces provodi. Odobreni postupak dokumentira se u formatu koji se lako slijedi i smanjuje vjerojatnost da će se dogoditi pogreške. Ideja iza nje je smanjiti mogućnost ljudske pogreške i dati smjernice za ...

Prednosti postojanja sustava poduzeća

Prednosti postojanja sustava poduzeća

Razvijen kako bi smanjio troškove održavanja podataka i poboljšao performanse, sustav poduzeća nudi razne prednosti tvrtkama koje ga koriste. Ovi opsežni paketi integriranog softvera nude način da se pojednostavi komunikacija i bolje organizira informacije podržavanjem više operacijskih sustava.

Poslovna upotreba Interneta, intraneta i ekstraneta

Poslovna upotreba Interneta, intraneta i ekstraneta

Globalni korisnici Interneta procjenjuju se na 1.966.514.816, a oko 77 posto na američku populaciju, korištenje interneta sada je dio mainstreama. U poslovanju je internet postao široko korišten alat koji nudi javni pristup za podršku komunikaciji, suradnji i trgovini diljem svijeta. Internet ...

Proces regrutiranja i odabira

Proces regrutiranja i odabira

Za mnoge organizacije proces zapošljavanja i odabira sastoji se od nekoliko faza. Stručnjak za zapošljavanje ili službenik za zapošljavanje odgovoran je za preliminarne i srednje faze, dok su voditelji odjela, voditelji zapošljavanja i ostalo osoblje zaposleni u srednjim i završnim fazama procesa.

Vrste financijskih nagrada i poticaja

Vrste financijskih nagrada i poticaja

Financijski poticaji, strukture nagrađivanja i bonusi mogu motivirati zaposlenike na više razine uspješnosti.

Preporučeni