Poslovna kultura, organizacijska kultura i korporativna kultura svi su pojmovi koji opisuju zajedničke vrijednosti i norme unutar pojedinog posla. Zajednička uvjerenja, shvaćeni tabui, ritualne aktivnosti i procesi i druge zajedničke karakteristike određene tvrtke dio su poslovne kulture. Svaka tvrtka ima svoju jedinstvenu kulturu, koju obično pokreće top menadžment, što utječe na stav zaposlenika i način na koji oni rade.
Kulturna ustanova
Ljudi i aktivnosti koje čine posao utječu na kulturu organizacije. Izjava o misiji tvrtke ili vizija, koja pruža osjećaj svrhe ili smjera, formaliziran je način utjecaja na kulturu. Kultura upravlja načinom interakcije vlasnika, menadžera i zaposlenika, prema definiciji korporativne kulture u časopisu "Poduzetnik". Čelnici tvrtke često koriste simbole ili uspostavljaju tradiciju unutar svojih organizacija kako bi uspostavili određenu kulturu.
Model međuljudske interakcije
Profesor Sveučilišta Franklin i 32-godišnji poslovni menadžer dr. Sc. Ross A. Wirth raspravlja o dva uobičajena modela poslovne kulture na web stranici enTarga Consulting. Jedan je model interpersonalne interakcije. Kultura moći, kultura postignuća, kultura potpore i kultura uloga četiri su primjera ovog kulturnog modela koji opisuje Wirth. Kultura moći označena je teškim utjecajem, dobrim ili lošim, od vrhunskih menadžera. Kultura postignuća nagrađuje rezultate u odnosu na napor i dopušta radnim timovima koji sami upravljaju. Kultura podrške ima harmoniju i radničku sreću kao glavne motivatore interakcije. Kultura uloga odnosi se na stabilnost, učinkovitost i pravdu; Uspjeh i sreća zaposlenika posebno su povezani s njihovom izvedbom.
Model rizika i povratnih informacija
Model rizika i povratnih informacija bavi se pristupima koje menadžeri poduzimaju u poticanju preuzimanja rizika i rješavanja rezultata, prema Worthu. "Mačo kultura tvrdog tipa" predstavlja okruženje visokog rizika s trenutnim povratnim informacijama o rezultatima. Zaposlenici u kulturi "hard-hard-and-play-hard" preuzimaju rizike, dobivaju brze povratne informacije i rade u okruženju koje pokreće prodaja. "Kultura bet-the-company" pokazuje visok rizik i polagane povratne informacije. "Procesna kultura" ima malo ili nimalo povratne informacije, jer se veći naglasak stavlja na način na koji se obavlja rad.
Kulturni razvoj
Kulturni razvoj je proces utjecaja na kulturu poslovanja tijekom vremena. Vlasnici i menadžeri tvrtke to pokušavaju učiniti odmah nakon osnivanja tvrtke. Oni također pokušavaju razviti kulturna poboljšanja kada je moral nizak ili je kultura problematična. Kako bi unaprijedio kulturu, "Poduzetnik" predlaže pronalaženje simbola, priče ili rituala koji pomažu označiti određene vrijednosti koje želite uspostaviti u Vašoj tvrtki. Te vrijednosti morate čuvati pred zaposlenicima u svakom trenutku. Kako bi promovirali timski rad, neke se tvrtke okreću redovnim neformalnim izlascima i društvenim događanjima.
