Razdvajanje vlasništva i upravljanja u korporativnom upravljanju uključuje stavljanje uprave tvrtke pod odgovornost stručnjaka koji nisu njegovi vlasnici. Vlasnici poduzeća mogu uključivati dioničare, direktore, vladine subjekte, druge korporacije i početne osnivače. Ovo razdvajanje omogućuje kvalificiranim menadžerima provođenje kompliciranih poslova vođenja velike tvrtke.
Profesionalne vještine upravljanja
Rast tvrtke dolazi s potražnjom za različitim vještinama za upravljanje poslovanjem tvrtke, što znači da vlasnici tvrtke možda nemaju sve potrebne vještine i iskustvo potrebno za određene upravljačke uloge. Stvaranje upravljačkog tima odvojeno od vlasništva omogućuje tvrtci da vode profesionalci s različitim vještinama kao što su marketing, korporativno financiranje i odnosi s javnošću.
Lakše ocjenjivanje učinkovitosti
Procjene učinka su bitan dio dobrog korporativnog upravljanja, jer omogućavaju menadžerima da ocijene tvrtku i istaknu područja poboljšanja. Može biti složeno procijeniti uspješnost u slučaju nedostatka razdvajanja vlasništva i upravljanja. Međutim, razdvajanje olakšava odboru i onima u upravljanju da budu objektivno ocijenjeni. Vlasnici se mogu slobodno dogovoriti s glavnim direktorom i drugim višim menadžerima, čak i nakon procjene.
Kapitalna iskoristivost
Korištenje kapitala uključuje aranžmane koji određuju način upravljanja resursima i imovinom u poduzeću. Razdvajanje osobne imovine i obveza od poslovne imovine i obveza može biti teško za vlasnike poduzeća. Menadžeri dolaze osmisliti načine na koje se poslovnom imovinom upravlja kako bi ostvarili najveću dobit za sve dioničare.
Provjere i stanja
Odvojeni upravitelji i vlasnici u tvrtki osiguravaju uspostavu sustava provjera i ravnoteže. Menadžeri djeluju kao tampon između tvrtke i dionika tako da mogu ublažiti negativne učinke aktivnosti dionika i izbjeći zapreke u odnosima s javnošću. Menadžeri su prikladni za uvođenje strategija koje će smanjiti gubitke za ostale dionike kao rezultat djelovanja drugog dionika.
