Upravljanje

Kada klijent koji sklapa ugovore nudi projektnu mogućnost putem konkurentnog sustava natječaja, zahtijeva da svi potencijalni sudionici pruže jamčevinu koja se naziva obveznica ponude uz ponudu. Klijent zadržava obveznicu licitacije sve dok najniža strana ne sklopi formalno potpisan ugovor. Jednom ...

Poslovno upravljanje je vodeća sila koja nadgleda zaposlenike, projekte i proizvodnju u poslovanju. Korporativno upravljanje odnosi se na sve razine menadžerskog osoblja i rukovoditelja u poduzeću koje je inkorporirano. Neformalno, korporativno upravljanje može se odnositi na menadžere i rukovoditelje koji rade na ...

U svim sredinama sigurnost je broj jedan izvor prevencije za nezgode i ozljede. Izbjegavanje situacije koja može rezultirati tjelesnim ozljedama ili čak smrću zahtijeva obrazovanje, informacije, pa čak i zdrav razum. Jedan od načina da zajednice informiraju ljude o opasnostima i metodama prevencije su putem plakata. ...

Postoje brojni primjeri za izradu izvješća o profesionalnoj etici i odgovornostima. Na ovu su temu napisani svezak koji datira još iz antičke Grčke i Rima, a brojne poslovne, trgovačke i profesionalne udruge imaju izjave o etici i odgovornosti na svojim web-lokacijama za ...

Analiza nedostataka u kvaliteti je alat strateškog upravljanja koji menadžerima omogućuje procjenu nedostataka koji mogu postojati između željene razine kvalitete i stvarne razine kvalitete. Predmet kvalitete može biti bilo što, od proizvoda, usluge, do internih postupaka.

Nijedan tim nije "rođen" potpuno djelotvorno; s vremenom se razvija uz uspone i padove, uspjehe i neuspjehe. Učinkovit timski rad je ključan za uspjeh projekta, odjela i organizacije. Za to je potreban naporan rad, upornost i predan vođa tima. Bacač bejzbolske dvorane slavnih Nolan Ryan je rekao: "Moj posao je ...

Aktivnosti umrežavanja nude iskusnim suradnicima i novim zaposlenicima mogućnost okupljanja u atmosferi bez stresa i izražavanju. Potaknite jaku, uljudnu komunikaciju i otvoreno raspravljajte o razlikama mišljenja dok ne utvrdite odgovarajuća rješenja. Provedite vikend poslijepodne ...

Alati za upravljanje projektima su uobičajeni uređaji za praćenje aktivnosti, rokova i resursa na projektu. Obično su to vizualni alati osmišljeni da predstavljaju ciljeve i aktivnosti projekta - npr. Ganttove karte - ili odgovornosti onih koji rade na različitim fazama projekta, kao što su ...

Sukobi na radnom mjestu nastaju iz više razloga. Sukobi između poslodavca i zaposlenika eskaliraju kada obje strane ne vide prošlost vlastitih stajališta. To je mjesto gdje dolazi posrednik koji im pomaže u pronalaženju zajedničke osnove tako što će uzeti vremena da pogledaju sukob na objektivniji način i razmotre druge ...

U poslovanju je važno znati prednosti i slabosti organizacije. Slabosti mogu spriječiti tvrtku da ostvari svoje ciljeve, uspješno se natječe na tržištu ili ostvaruje najveći profit. Stoga, ako vaša tvrtka ima poteškoća u ostvarivanju bilo kojeg od ovih faktora, a zatim ...

Kako organizacija raste, njezina struktura postaje sve važnija. Velikom organizacijom se ne može pravilno upravljati ako nema jaku unutarnju strukturu. Postoji nekoliko načina za strukturiranje organizacije, uključujući po funkcijama ili odjelima. Jedna od najčešćih je struktura tima. Tim je ...

Izrada proračuna za organizacije dugotrajan je proces koji zahtijeva unos više odjela ili izvora pregleda. Usklađivanje potreba organizacije ili vladine agencije s često ograničenim sredstvima zahtijeva odlučno donošenje odluka i pregled usluga, odjela ili programa. Ad hoc proračun je ...

Kolektivno pregovaranje ostvaruju sindikati kako bi dobili bolje plaće i radne uvjete za svoje članove. Proces kolektivnog pregovaranja uključuje predstavnike menadžmenta i radničkih organizacija koje pokušavaju postići međusobno prihvatljiva rješenja između dviju skupina. Kada se taj proces prekine ...

Održavanje redovitih sastanaka o sigurnosti i zahtijeva da zaposlenici prisustvuju je odgovorna poslovna praksa. Sigurnost na radnom mjestu povećava učinkovitost zaposlenika, smanjuje vrijeme zastoja i potraživanja osiguranja te može pružiti zaštitu od mogućih tužbi. Ako planirate ove sastanke, prilagodite teme sesije ...

ISO 9000 predstavlja skup standarda Međunarodne organizacije za standardizaciju koji opisuje metodologiju kontrole kvalitete. ISO 9001: 2008 predstavlja najnoviju verziju ovih smjernica.

Povijest organizacijske strukture može se koristiti za objašnjavanje velikog dijela svijeta u kojem danas živite. Organizacije čine većinu društvene stvarnosti kojom se ljudi bave u svakodnevnom životu. Od vlada do poslovnih organizacija, te strukture oblikuju i transformiraju aktivnosti ...

Autokratsko upravljanje je oblik vođenja koji menadžerima omogućuje jednostrano donošenje odluka. Takvi lideri ne pitaju za pristanak i razmišljanja podređenih i čine sve što smatraju potrebnim kako bi postigli cilj. U odnosu na liječenje podređenih, postoje dvije vrste ...

Organizacija provodi analizu nedostataka kako bi mjerila svoju stvarnu izvedbu u odnosu na ciljeve. Tvrtke mogu identificirati nedostatke iz različitih perspektiva, uključujući vještine, poslovni smjer, poslovne procese, informacijsku tehnologiju ili rad na razini cijele organizacije. Proces analize nedostataka podrazumijeva vođenje ...

Aktivnosti na izgradnji tima su proaktivne metode poučavanja rješavanja sukoba, povjerenja, pregovaranja i rješavanja problema unutar vaše organizacije. Prije ronjenja u samim aktivnostima, trebala bi postojati razdoblje zagrijavanja kako bi sudionici mogli pronaći svoje zone udobnosti unutar grupe. Jednostavno razbijanje leda ...

Obuka je često prva prilika da predstavite svoje novo osoblje koje se vraća u kamp. Za samo tjedan dana, morate okupiti osoblje i pretvoriti članove u entuzijastičan, funkcionalan tim koji će biti spreman za kampere. Kao što planirate aktivnosti obuke osoblja, razmislite o načinima na koje možete im pomoći da se upoznaju ...

Neizravni pristup upravljanju sukobima na radnom mjestu može dovesti do boljeg razumijevanja i timskog rada nego izravnog sukoba. Kada počnete otkrivajući osobine u sebi, atribute koje ne divite, i ispitati ih mnogo prije nego što izbije sukob, možete se naći na putu upravljanja ...

Modeli upravljanja kategorizirani su u tradicionalne stilove i stilove upravljanja ukupnom kvalitetom. Organizacije mogu odlučiti provesti bilo koji od ovih pristupa, ali stil koji je usmjeren na kvalitetu mnogo je preferiraniji pristup tradicionalnom. Tradicionalni stilovi u potpunosti naglašavaju organizacijske strukture; kvaliteta ...

Kratkoročni ciljevi su specifične aktivnosti koje se moraju ispuniti kako bi se ispunili kratkoročni ciljevi. Kratkoročni ciljevi, pak, pomažu dugoročnim ciljevima. Dobro razvijeni strateški poslovni planovi uključuju i kratkoročne i dugoročne ciljeve. Specifični kratkoročni ciljevi trebaju biti napisani jasnim, jasnim i preciznim jezikom. Oni ...

Metode ocjenjivanja osiguravaju da možete ispuniti ciljeve obuke koje je postavio pojedinac, grupa ili organizacija. Jedan od najčešćih modela koji se koristi za dizajn evaluacije obuke razvio je profesor Donald Kirkpatrick sa Sveučilišta Wisconsin u svojoj knjizi iz 1998. godine "Evaluating Training Programs: The Four ...

Organizacijsko ponašanje je studija o tome kako pojedinci djeluju na radnom mjestu. Menadžeri proučavaju organizacijsko ponašanje kako bi razumjeli zašto i kako pojedinci postaju motivirani jer su motivirani zaposlenici ključni za uspjeh tvrtke.