Upravljanje

Dionici su pojedinci koji su pogođeni projektom ili koji imaju neku vrstu utjecaja na projekt. Zainteresirane strane imaju interes u tome kako će se projekt pokazati, bez obzira na to uspije li ili ne uspije. Potencijalni dionici uključuju i interne ljude koji rade za vašu tvrtku i vanjske dionike, kao što su ...

Sposobnost utjecaja na druge je korist za svakog vođu. Zapravo, utjecanje na sljedbenike da se kreću u određenom smjeru ili djeluju na određeni način predstavlja glavni element onog što je vodstvo. Voditelji trebaju motivirati sljedbenike da rade prema zajedničkom cilju kako bi izbjegli fragmentirana područja rada i optimizirali ...

Organizacije formiraju timove kako bi dovršile određene projekte ili potaknule stalno poboljšanje. Voditelj projekta ili voditelj tima ima zadatak da upravlja grupom kako bi izvukao najbolje rezultate od članova. Poticanje članova tima na doprinos grupnom projektu zahtijeva od vođe da koristi učinkovite tehnike motivacije.

Učinak zaposlenika može biti povezan s brojnim čimbenicima na radnom mjestu, kao što su opće zadovoljstvo poslom, znanje i upravljanje. Međutim, postoji određeni odnos između obuke i uspješnosti, budući da programi obuke mogu riješiti brojne probleme koji se odnose na lošu izvedbu.

Utjecaj stavova na međuljudske odnose na radnom mjestu dobro je dokumentiran u znanstvenoj literaturi o psihologiji. Međutim, mišljenja o vrstama učinaka koji proizlaze iz različitih stavova donekle se razlikuju. Bez obzira na mišljenje znanstvenika, to ne pomaže vlasnicima tvrtki da znaju kako ...

Kako se poslovanje širi, s njim raste broj zadataka i ljudi, što otežava, ako ne i nemoguće, da jedna osoba nadgleda sve zaposlenike. Kako tvrtka odabire definirati svoju organizacijsku strukturu - kako su poslovi i funkcije grupirani te kako su strukture izvješćivanja i operativni odnosi ...

Nekoliko škola mišljenja je oblikovalo moderno razumijevanje vodstva. Svaki stil vođenja služi prihvatljivoj svrsi kada se primjenjuje na ispravnu situaciju. Odabir stila vođenja koji odgovara potrebama vaše organizacije može biti dug proces. Razumijevanje stilova vodstva i njihov utjecaj ...

Komunikacija između ljudi različitih kulturnih pozadina može predstavljati izazove. Kultura određuje načine na koje ljudi doživljavaju i tumače svijet i sve načine na koje ljudi misle i komuniciraju. Utjecaj kulture u poslovnoj komunikaciji često je suptilan, a ponekad i blag, ali ...

Promicanje jedinstva je važna komponenta upravljanja bilo kojom uspješnom organizacijom s više od dva člana. Dijeljenje zajedničkog uvjerenja i osjećaj zajedničkog cilja ključni su za ujedinjenje tima suradnika, sportaša ili članova vjerske organizacije. Uspostavljanje osjećaja kohezije može pomoći ...

Benchmarking je sekvencijalni proces koji počinje sa sviješću da imate prostora za poboljšanje određenih poslovnih procesa i završava kada poduzmete potrebne korake da to učinite. Putem tvrtke ili vođe odjela troše vrijeme na analizu napora uspješnih organizacija.

Intervjui za posao obično imaju različite kategorije pitanja na koje morate odgovoriti. Jedan opisuje vaše vrijednosti. Vaše vrijednosti su vaša osobna uvjerenja i stavovi o ljudima u vašem životu ili karijeri. Vrijednosti vam također pomažu u procjenjivanju situacija i ljudi. Podijelite tri tipične kategorije vrijednosti do ...

Socijalni poduzetnici su među najinovativnijim nacionalnim misliteljima. Oni su poduzetnici koji razvijaju kreativna rješenja za pomoć u rješavanju problema s kojima se društvo suočava. Socijalni poduzetnici nisu poslovni ljudi u tradicionalnijem smislu te riječi. Umjesto toga, oni su ideolozi koji se drže svoje vizije i ...

Manje od 20 država se služi fotografijama zaposlenika bez pristanka, prema riječima Erica Weltera, odvjetnika u odvjetničkom društvu Welter. Poslodavac koji postavlja slike zaposlenika na internet bez njihovog pristanka povećava izloženost tvrtke zahtjevima zaposlenika za naknadu štete zbog neovlaštenog korištenja ...

Sigurnost temeljena na ponašanju je filozofija identificiranja i sprječavanja nesreća, osobito u radnom okruženju. Nesigurno ponašanje izaziva nezgode i ozljede, što rezultira gubitkom produktivnosti i radničkim zahtjevima za naknadu štete.

Nucor Corp. je jedna od najvećih tvrtki za proizvodnju čelika i čelika u SAD-u. Radna snaga tvrtke sastoji se od gotovo 12.000 zaposlenika, a procjene i testovi zaposlenika pomažu odrediti najbolje kandidate za zapošljavanje. Nucor je usredotočen na timski rad, a procjene procjenjuju jesu li budući zaposlenici ...

Analitičke procjene razlikuju se od empirijskih procjena tako da analitičke procjene ne uključuju opažanja korisnika. Recenzenti, najčešće stručnjaci, oslanjaju se na podatke i kvantitativne kriterije prilikom provođenja evaluacija. Unutarnji i vanjski financijski revizori, razvojni prototipovi i analitičari poslovnih procesa ...

Učinkovita komunikacija na radnom mjestu može smanjiti sporove između zaposlenika i uprave. Kada se bave drugim tvrtkama, vlasnik tvrtke može koristiti učinkovite komunikacije za povećanje prodaje prenoseći profesionalnu sliku i smanjujući nesporazume između tvrtke i njezinih klijenata. Poslodavci trebaju ...

Kombinacija različitih iskustava i osobnosti može stvoriti izazov u oblikovanju odnosa. Ako u uredu imate nove zaposlenike, pokušajte s nekim ledolomcima da biste saznali više jedni o drugima i uživali u tom procesu. Uredske igre za upoznavanje suradnika pomažu u stvaranju novih obveznica.

Većina poslovnih vođa složila bi se da razvoj zaposlenika igra važnu ulogu u uspjehu organizacije. Pitanje je u kojoj mjeri se to događa i kako se taj utjecaj mjeri. Razumijevanjem i odgovaranjem na ova pitanja, poslovni lideri mogu odrediti načine da iskoriste taj razvoj za budući rast ...

Analiza troškova tvrtkama omogućuje određivanje stvarnih i očekivanih troškova projekta. Kumulativne krivulje troškova pružaju vlasnicima tvrtki vizualni prikaz kumulativnih troškova i koristi, dopuštajući im da odrede kada su čak i prekinuli projekt i kako se procjene projekata uspoređuju s rashodima. ...

Da bi se poduzeće razvijalo i razvijalo, njegova se radna snaga mora razvijati. Jedan od načina da se to učini jest pružanje mogućnosti zaposlenicima za razvoj koje subvencionira tvrtka. Drugi način je kroz formalni program organizacijskog razvoja, gdje poslodavac daje nastavni plan i program ...

Promjena je neizbježna kako posao raste i evoluira. Vjerojatno ćete otkriti da nekada idealna, ravna organizacijska struktura i neformalni komunikacijski tijek sada stvara kaotično i neučinkovito radno okruženje. Međutim, prijelaz na formalniju hijerarhiju i uspostavljeni zapovjedni lanac za vas nije uvijek lako ...

Kohezivni tim je ključna komponenta za uspjeh u poslovanju. Jedan od načina za izgradnju osjećaja za timski rad u bilo kojoj organizaciji je prezentacija koja stvara inspiraciju, osnažuje i zabavlja dok podučava vrijednosti suradnje i povjerenja. Učinite svoju prezentaciju za izgradnju tima učinkovitijom tako što ćete predstaviti ...

Svaka tvrtka ima koristi od uvođenja strateškog plana koji će voditi poslovanje. Ovaj plan je potreban jer se bavi pitanjima kao što je razvijanje vizije, utvrđuje u kojem će se smjeru nastaviti poslovanje, daje procjenu koliko će to trajati i, što je najvažnije, diktira konkretno kako ...

Razvijanje sveobuhvatnog sustava za upravljanje datotekama za vaš restoran pomaže vam upravljati zaposlenicima i poslovanjem. Dvojni sustav arhiviranja je učinkovit, osobito ako se datoteke pohranjuju na mreži. Datoteke mogu biti pohranjene u lako dostupnoj lokaciji, poput uredskog kabineta, a osjetljiva osoblje i financijske datoteke mogu biti ...