Sposobnost utjecaja na druge je korist za svakog vođu. Zapravo, utjecanje na sljedbenike da se kreću u određenom smjeru ili djeluju na određeni način predstavlja glavni element onog što je vodstvo. Voditelji trebaju motivirati sljedbenike da rade prema zajedničkom cilju kako bi izbjegli fragmentirana područja rada i optimizirali talente i resurse organizacije.
Stilovi
Utjecaj nije samo prednost, već nužnost za vođe koji pokušavaju motivirati ili potaknuti promjenu kroz karizmatske ili transformacijske stilove vodstva. Vođe s tim stilovima nastoje potaknuti druge na cilj prenoseći energiju, entuzijazam i optimizam. Da bi postigli uspjeh u vođenju zaposlenika kroz razdoblja tranzicije, transformacijski vođe moraju biti u stanju utjecati na radnike kako bi prevladali zajednički strah od promjene.
Dovršenje zadatka
Jedna od kritičnih odgovornosti vođe je motivirati radnike da pravovremeno izvrše važne zadatke. U proizvodnji, na primjer, lideri moraju utjecati na radnike da vjeruju da je dovršenje proizvodnje na vrijeme kako bi se ispunili rokovi korisno i za njih i za organizaciju. U prodajnom i uslužnom poslovanju s klijentima, kao što je maloprodaja, lideri moraju utjecati na zaposlenike ne samo na ispunjavanje zadataka, nego i na proizvodnju ili pružanje usluga do određenih standarda.
Razvoj ljudi
Drugi ključ za izgradnju i održavanje uspješne organizacije je razvijanje drugih vođa i visokih zaposlenika. To zahtijeva da vođa bude sposoban utjecati na svoje zaposlenike kako bi postavio ciljeve i odredio učinkovite strategije koje će im pomoći da ih postigne. Često mora poticati i utjecati na zaposlenike da su sposobni bolje i postići više nego što vjeruju. Ova vrsta utjecaja na zaposlenike ima ogromne dugoročne koristi za organizaciju jer pomaže razvoju budućih lidera i poboljšava ukupnu učinkovitost i proizvodnju na svakoj razini tvrtke.
Usklađivanje s vizijom
Jedan od najkritičnijih razloga na koji lideri trebaju utjecati jest da svaki odjel i zaposlenik uskladi s misijom i vizijom organizacije. Taj utjecaj znači pomaganje zaposlenicima da vide veću sliku i potaknu ih na kupnju vrijednosti svakog pojedinca na istoj stranici. Ovo usklađivanje je izazov stvoriti za lidera s ograničenim utjecajem, jer ljudi prirodno imaju tendenciju da se fokusiraju na to kako njihove aktivnosti utječu na njih i na ljude koji su im najbliži.
