Da bi se poduzeće razvijalo i razvijalo, njegova se radna snaga mora razvijati. Jedan od načina da se to učini jest pružanje mogućnosti zaposlenicima za razvoj koje subvencionira tvrtka. Druga metoda je kroz formalni program organizacijskog razvoja, gdje poslodavac osigurava kurikulum obrazovnih mogućnosti za poboljšanje ukupne razine vještina organizacije.
Razvoj zaposlenika
Razvoj zaposlenika odnosi se na resurse koje poslodavac pruža radnicima kako bi mogli steći nove vještine ili akreditacije. Poslodavac nudi sredstva ili tečajeve kao sredstvo za povećanje vještina i znanja zaposlenika, u nadi da će poboljšanje dovesti do poboljšane učinkovitosti i novih ideja za poslovanje. Uobičajeno sredstvo razvoja zaposlenika je financijska potpora za stjecanje diplome. Otprilike polovica svih američkih radnika prima financijske poticaje za studiranje na fakultetima ili stjecanje viših stupnjeva, navodi se u izvješću iz 2008. godine u SAD-u. Vijesti i svjetski izvještaj. “Neki poslodavci ograničavaju subvencionirane tečajeve na razrede vezane za posao koji bi zaposlenika učinili vrijednijim za poslovanje.
Organizacijski razvoj
Organizacijski razvoj je planirani proces upravljanja, a to je proces organizacijske evolucije koji je usmjeren na poboljšanje poslovne učinkovitosti i profitabilnosti kroz primjenu znanja o ponašanju. Organizacijski razvoj je funkcija pažljive analize i proučavanja postojećih organizacijskih struktura i pažljivog razmatranja dugoročne putanje organizacije. Tek nakon što se ta pitanja pažljivo iscrtavaju, organizacija poduzima mjere. Usvajanjem novih praksi i korištenjem tehnika ponašanja, kao što su modeliranje ponašanja, trening osjetljivosti i transakcijske analize, poslovanje može postati bolje pripremljeno za prilagođavanje tržištu koje se stalno razvija.
Preklapanje razvoja
I razvoj zaposlenika i organizacijski razvoj uključuju obrazovanje kao važnu komponentu. Međutim, dok razvoj zaposlenika omogućuje radniku određenu količinu slobode u odabiru onoga što će slijediti, organizacijski razvoj zahtijeva od zaposlenika da slijede određeni plan. Organizacijski razvoj usmjeren je na razvoj poslovanja na određene načine, tako da su raspoložive klase relativno ograničene kako bi bile u skladu s razvojnim ciljevima organizacije. Dok je razvoj zaposlenika namijenjen poboljšanju zaposlenika općenito, organizacijski programi usmjereni su na poboljšanje radnika u određenim područjima koja će pomoći cjelokupnom poslovanju.
Rizici i izazovi
I razvoj zaposlenika i organizacijski razvoj dijele ista tri rizika vremena, novca i gubitka zaposlenika. Učenje novih vještina je vremenski intenzivno, što nužno znači da zaposlenici imaju manje vremena za proizvodnju za poslodavca. To znači kratkoročno smanjenje produktivnosti. Učenje novih vještina također košta novac, bilo putem upisa u vanjsku obrazovnu ustanovu ili putem kupnje ili stvaranja materijala za učenje. Konačno, razvijanje vještine zaposlenika čini je vrijednijom za konkurenciju. To povećava rizik da zaposlenik može napustiti druge mogućnosti, što bi predstavljalo gubitak ulaganja za poslodavca.
