Upravljanje
Microsoft Project je alat za upravljanje bilo kojim poslovnim projektom, uključujući planiranje proizvoda. Bilo da se želite pripremiti za lansiranje novog proizvoda ili obnoviti raspored proizvodnje, MS Project pomaže u mapiranju procesa i može se prilagoditi neočekivanim događajima. Planiranje proizvodnje ima različite potrebe od drugih ...
T-Mobile USA je podružnica njemačkog holdinga Deutsche Telekom i T-Mobile International AG. Međutim, u ožujku 2011. godine Deutsche Telekom pristao je prodati T-Mobile telekomunikacijskom holdingu u SAD-u AT&T u zamjenu za gotovinu i dionice. Ovaj ugovor učinit će Deutsche Telekom jednim od najvećih svjetskih tvrtki.
Tri najčešća problema povezana s rasporedom resursa s više projekata odnose se na nedostatak ponude. Postoji samo toliko toga što se može distribuirati u smislu vremena ili radne snage čak iu najvećim tvrtkama. Tvrtke moraju izabrati između svojih projekata i odlučiti koje će dobiti ...
Upravljanje radnim učinkom zaposlenika može povećati konkurentnost organizacije i povećati njezinu produktivnost. I ne samo to, ona također može povećati moral i stvoriti jače timove i pokrenuti najbolje izvođače na uspješne karijere. Sve zainteresirane strane u organizaciji imaju koristi od implementacije ...
Ovaj članak raspravlja o tri glavne vrste kulturnih izazova s kojima se suočavaju multinacionalne tvrtke: vrijednosti radnog mjesta, stilovi komunikacije i vremenska orijentacija.
U mnogim područjima postoje etičke smjernice za zaštitu ljudi. Međutim, ponekad su ove smjernice ugrožene u korist društva ili individualne dobiti. Smjernice koje se u etici obično naglašavaju su poštivanje slobodne volje, dobrobit i pravda.
U upravljanju projektima, pojmovi zatišje i float opisuju duljinu vremena u kojem se aktivnost može odgoditi bez odgađanja datuma završetka naredne aktivnosti ili datuma završetka cijelog projekta. Pojmovi se najčešće primjenjuju na tehniku mrežne analize, poznatu kao metoda kritičnog puta, koja ...
Ako pripadate nekom odboru ili organizaciji, vi i članovi vaše grupe povremeno možete odabrati nove članove kako biste se pridružili grupi. Članovi igraju ključnu ulogu u organizacijama i obično sudjeluju u procesu donošenja odluka. Prilikom odabira novih članova vaša organizacija može upotrijebiti metodu zajedničkog izbora ili ...
Tvrtke gledaju na ideju najbolje prakse, definirane kao postupci kojima se dokazuju optimalni rezultati, kako bi se optimizirala učinkovitost i dobit. Okviri upravljanja kao što su ISO 27001 i COBIT služe kao vrlo detaljni standardi discipline namijenjeni upravljanju rizicima, nižim gubicima i smanjenju negativnog publiciteta. Iako oboje ...
Neprijateljsko radno okruženje nastaje kada zaposlenik, bilo s punim radnim vremenom, sa skraćenim radnim vremenom, privremeno ili sezonski radnik, upravljačko osoblje, izvođač radova ili ne-zaposlenik koji posluje na gradilištu, stvara neprijateljsko okruženje kroz diskriminirajuće primjedbe ili postupke.
Ono što odvaja voditelje i zaposlenike je više od obučavanja, iskustva i odgovornosti. Interpersonalne vještine koje radnici koriste su kritične za njihovu učinkovitu izvedbu, što često ovisi o tome kako oni komuniciraju s drugima. Menadžeri moraju razviti interpersonalne vještine koje im pomažu da maksimiziraju izvedbu ...
Ljudski resursi često izrađuju intervjue kako bi procijenili ne samo vaše odgovore na pitanja, nego i kako reagirate na sama pitanja. Neki anketari postavljaju teška pitanja kako bi vidjeli kako reagirate pod pritiskom i kako lako mislite na noge. To može biti izazov za praksu za ...
Ovisno o broju zaposlenika koje poduzeće ima, dužnosti upravitelja ljudskih resursa uvelike variraju. Što je tvrtka manja, to su vjerojatnije specifične funkcije, kao što su obračun plaća, vanjske. Razumijevanje kako postupno povećati vaše unutarnje HR aktivnosti pomaže vam učinkovito upravljati rastom ...
Vaš odjel za ljudske resurse je vjerojatno vaša prva stanica za asortiman pitanja, počevši od naknade do otkazivanja zaposlenika. Odjel za ljudske resurse mora redovito utvrđivati kada se neki problem mora izdvojiti u nekom drugom odjelu, a to može biti posebno teško kada etičke dileme dođu u igru. ...
Menadžeri moraju mjeriti različite obveze prilikom donošenja odluka. Politike i procedure, etičke smjernice, upute nadređenih, potrebe kupaca i strateški ciljevi utječu na konačni ishod. Iako možda znate sve ove smjernice, možda ćete osjetiti snažan pritisak da postignete rezultate. Ovaj kontrastni pritisak ...
Čak i ako dobro zaposlite, dobra je ideja nastaviti poboljšavati svoj menadžerski tim svake godine. To uključuje poduzimanje koraka za razvoj najboljih ljudi u Vašem poslovanju. Kako biste maksimalno povećali svoju učinkovitost, izradite izvršni razvojni plan koji obuhvaća poboljšanje vještina specifičnih za posao i opće tehnike upravljanja.
SWOT analiza ispituje prednosti, slabosti, mogućnosti i prijetnje s kojima se suočava tvrtka, organizacija ili pojedinac. Ponekad se također koristi za procjenu samostalnih projekata ili odluka. Dijelovi snaga i slabosti ističu trenutne uvjete i općenito su daleko više usredotočeni na interne ...
Organizacije za socijalne usluge općenito koriste vertikalnu hijerarhijsku organizacijsku strukturu kako bi odredile odgovornosti svakog člana prema njegovom položaju u organizaciji. U velikim organizacijama, pojedinac će biti odgovoran za jednu određenu poziciju, ali u manjim, član osoblja može nositi ...
Članovi odbora dužni su razumno voditi brigu o poslovanju poduzeća, a to uključuje i održavanje financijskih sredstava organizacije. To rade koristeći izvješća blagajnika organizacije, primaju izvješća o rasporedu koji ovisi o pravilima organizacije ili ...
Dobri menadžeri pronalaze ravnotežu između hvaljenja zaposlenika za dobro obavljanje posla i ispravljanja njihovih pogrešaka i pogrešnih ponašanja. Ovu ravnotežu je teško održati kada je organizacija usmjerena na smanjenje razine pogrešaka u proizvodnim područjima, kao što je proizvodnja i pružanje usluga. Međutim, mnogi se menadžeri osjećaju ...
Prodajne strategije često uključuju dvostruki pristup povećanju prihoda. Prvi se fokusira na privlačenje novih kupaca i klijenata, dok se drugi fokusira na povećanje prodaje među postojećim klijentima. U oba scenarija, novo planiranje razvoja poslovanja može odigrati važnu ulogu. Izrada odgovarajuće skupine ...
Decentralizacija upravljanja ljudskim resursima delegira ljudske resurse pojedinim odjelima, poslovnim jedinicama ili podružnicama, a ne središnjem uredu. Za tvrtke s više ureda proširila diljem zemlje ili s odvojenim odjelima s vrlo specifičnim potrebama, decentralizacija može imati ...
Regulatorne kazne i novčane kazne nisu smiješno pitanje za korporativno upravljanje. Na globalnom tržištu, tvrtke koje imaju međunarodne operacije uspostavljaju čvrste politike usklađivanja kako bi spriječile gubitke koji mogu nastati zbog nepovoljnih vladinih inicijativa. Kontrolni popisi za reviziju sastavni su dio korporativnog usklađivanja ...
Poticajni planovi mogu biti učinkoviti načini da izvučete najviše iz svojih zaposlenika. Među različitim vrstama poticajnih planova su individualni planovi prepoznavanja i timske nagrade. Jedan od načina za plaćanje poticaja je da se ponudi plan poticaja za plaćanje. To koristi tvrtki jer se zaposlenicima plaća samo ...
Motivacijske radionice su sredstvo za promjenu. Radionice mogu biti usmjerene na pojedinca koji traži samopoboljšanje ili može biti na korporativnoj razini. Korporativne motivacijske radionice pomažu izgraditi timove, poboljšati komunikaciju između odjela i unutar odjela te integrirati zaposlenike nakon ...
