Upravljanje

Kako pisati izvješća o aktivnostima

Kako pisati izvješća o aktivnostima

Prodavatelji pišu izvješća o aktivnostima kako bi dijelili s upravom svoje radnje i rezultate tih radnji u određenom razdoblju. Potrebna tjedna, mjesečna, kvartalna, polugodišnja i / ili godišnja izvješća o aktivnostima pomažu upravi razumjeti kako svaki prodavač radi u određenim područjima te s kojim proizvodima ili ...

Što je program pomoći zaposlenicima?

Što je program pomoći zaposlenicima?

Prema Uredu za upravljanje osobljem SAD-a, sve savezne agencije nude svojim zaposlenicima usluge programa pomoći zaposlenicima. Mnogi poslodavci iz privatnog sektora također nude svojim zaposlenicima pristup EAP-ovima. Nezavisne vanjske agencije pružaju EAP usluge.

Povijest informacijskih sustava za upravljanje

Povijest informacijskih sustava za upravljanje

Počevši od računalnih računalnih računala za poslovne aplikacije, MIS je napredovao kroz pet razdoblja u sadašnje doba računalstva u oblaku.

Kako izračunati BCWP

Kako izračunati BCWP

Planirani trošak obavljenog posla je zbroj izdvojenih sredstava za radne pakete u građevinskim projektima. BCWP utvrđuje jesu li troškovi u skladu s proračunom projekta. Analiza ostvarene vrijednosti također koristi za izračun ostalih omjera povezanih s troškovima, uključujući indeks izvedbe troškova, raspored ...

Razlika između muškog i ženskog vodstva

Razlika između muškog i ženskog vodstva

U borbi spolova, ljudi se često nalaze u raspravi o razlikama između muškog i ženskog vodstva. Doista, postoje različite perspektive o ovoj temi, od prepoznavanja razlika u stilu ili sposobnosti za jasnim razlikama koje se temelje na spolu. Važno je prepoznati ...

Kako pokrenuti tvrtku za obuku poduzeća

Kako pokrenuti tvrtku za obuku poduzeća

Mnoge organizacije, i velike i male, unajmljuju savjetnike za obuku kako bi došli i trenirali svoje zaposlenike. Korporativni trening priprema zaposlenike za odgovornost, vodstvo i visoku produktivnost. Ako imate izvrsne komunikacijske vještine i iskustvo unutar određene specijalnosti, razmislite o pokretanju vlastitog ...

Kako razviti program obuke o raznolikosti

Kako razviti program obuke o raznolikosti

Ako ste prije razvili programe obuke za zaposlenike, znate da je uz malo koncentracije razvoj sadržaja lakši dio. Način na koji zaposlenici i vaša organizacija primaju taj sadržaj mogu biti rizični, osobito ako je formalizirana obuka o raznolikosti nešto novo za vašu organizaciju. Zapamti to ...

Kako procijeniti povratne informacije

Kako procijeniti povratne informacije

Mišljenja su posvuda, ali kako ćete proći kroz nered kako biste odredili koje su povratne informacije vrijedne i korisne?

Kako dizajnirati sustav unutarnje kontrole

Kako dizajnirati sustav unutarnje kontrole

Izrada sustava interne kontrole za vaše poslovanje zahtijeva planiranje i razumijevanje detaljnog poslovanja tvrtke. Unutarnje kontrole služe nekoliko svrha, ali glavne su kako bi se osiguralo da poslovanje funkcionira kako je planirano i da se spriječe mogućnosti za zaposlenike da zloupotrijebe robu ili ...

Važnost pouzdanosti u ocjenjivanju uspješnosti

Važnost pouzdanosti u ocjenjivanju uspješnosti

Ocjene radnog učinka žele poboljšati uspješnost zaposlenika mjerenjem i analizom radnog učinka zaposlenika; ovaj proces bi trebao rezultirati objektivnim, pouzdanim povratnim informacijama koje se mogu koristiti za razvoj i motiviranje zaposlenika.

Kako komunicirati s taktikom i profesionalnošću

Kako komunicirati s taktikom i profesionalnošću

Uspješna navigacija kroz poslovni svijet zahtijeva predanost izvrsnosti i učinkovite komunikacijske vještine. Učenje kako izraziti svoje poglede s taktnošću i profesionalnošću može vam pomoći u pregovaranju i rješavanju problema. Iako je prilagođavanje poslovnoj komunikaciji teško, moguće je ...

Kako napraviti dobar bilten

Kako napraviti dobar bilten

Newsletteri su vrijedne komunikacijske alate za poslodavce, organizacije utemeljene na vjeri i zajednice, neprofitne udruge i društvene skupine. Zanimljiv, atraktivan i informativan newsletter će se čitati, a ne pohraniti ili odbaciti.

Kako napisati samoprocjenu uspješnosti

Kako napisati samoprocjenu uspješnosti

Način na koji zaposlenici vide svoj doprinos na radnom mjestu može biti daleko od opažanja i očekivanja njihovih nadzornika. Kao dio plana obuke i razvoja tvrtke, mnogi poslodavci sada traže od svojih radnika da napišu eseje za samoprocjenu kako bi identificirali prednosti, slabosti ...

Kako napraviti sigurnosnu obuku Zabava

Kako napraviti sigurnosnu obuku Zabava

Spomenuti predstojeću obuku o sigurnosti i promatranje zaposlenika reagiraju s pospanošću i apatičnim pogledima. No, ovaj neuspješan odgovor može se prevladati tako što će vaše sljedeće sigurnosno okupljanje biti vrijedno iskustvo. Dok je obuka o sigurnosti informativna i obvezna, to ne znači da ne može biti zabavno. ...

Kako uspostaviti vjerodostojnost

Kako uspostaviti vjerodostojnost

Vjerodostojnost se odnosi na stupanj do kojeg se netko ili nešto smatra vjerodostojnim i uvjerljivim. U profesionalnom svijetu, kredibilitet osobe ili tvrtke često određuje uspjeh ili neuspjeh. Napori da se izgradi i održi kredibilitet moraju biti u tijeku, a rješavanje mora biti trenutno ako ta vjerodostojnost ...

Kako izraditi plan zapošljavanja

Kako izraditi plan zapošljavanja

Bilo da trebate riješiti određenu potrebu za osobljem ili napraviti prilagodbe zbog smanjenja broja osoblja, izrada plana zapošljavanja pomoći će vam da bolje razumijete koje su projekti ili zadaci pokriveni i gdje je moguće nedostatak osoblja.

Alati za analizu razlike

Alati za analizu razlike

Gap analiza je korisna za alat koji pomaže organizaciji da zadrži fokus na veliku sliku. Identificirajući gdje tvrtka trenutno stoji i gdje želi biti, postaje lakše izolirati one metode i strategije koje će postići željenu razinu izvedbe.

Kako koristiti transformacijsko vodstvo

Kako koristiti transformacijsko vodstvo

Transformacijsko vodstvo je teorija koja se temelji na radu Jamesa Burnsa. Bilo da ste poslovni vođa, školski administrator ili voditelj vašeg kućanstva, možete uključiti elemente tog stila vođenja kako biste podržali pozitivne promjene. Slijedite četiri I transformacijske teorije vodstva: individualne ...

Kako stvoriti potvrdu o postignuću

Kako stvoriti potvrdu o postignuću

Potvrda o postignuću predstavljena je pojedincu da je prepozna za postignuće. Certifikat o postignuću može se predstaviti kao nagrada za pojedinca koji je uspješno završio nešto, kao što je projekt ili razred u školi ili pojedincu koji je ispunio određeni cilj, kao što je postizanje ...

Kako napisati kolegijalnu recenziju zaposlenika

Kako napisati kolegijalnu recenziju zaposlenika

U ranijoj eri upravljanja, ocjenjivanje uspješnosti zaposlenika uvijek je provodio nadzornik ili vlasnik tvrtke. Nažalost, što je recenzent više uklonjen iz stvarnog svakodnevnog djelovanja, to je manja vjerojatnost da će imati istinsko razumijevanje onoga što se događa u redovima. Zaposlenik ...

Kako pripremiti plan rada

Kako pripremiti plan rada

Bilo da se radi o događaju, projektu ili programu, većina tvrtki zahtijeva strategiju ili plan djelovanja kako razviti i izvršiti zadatak. Iako je unaprijed potrebno ulaganje vremena, plan rada je moćan alat za komunikaciju plana, kao i za čuvanje odgovornosti svih ključnih zaposlenika. Jednom osnovni posao ...

Kako čitati organizacijsku shemu

Kako čitati organizacijsku shemu

Organizacijske karte tvrtka koristi kao vizualni prikaz strukture tvrtke. Obično postoji organska tablica za svaki odjel u tvrtki. Organizacijske sheme također pomažu zaposlenicima da shvate gdje se uklapaju u tvrtku. Saznajte kako čitati organizacijski grafikon.

Kako napisati samoprocjenu zaposlenika

Kako napisati samoprocjenu zaposlenika

Većina poslodavaca zahtijeva da nadzornici i rukovoditelji završe godišnje preglede uspješnosti radnika koji im se javljaju. Kao dio procesa, od vas se može tražiti da pružite procjenu vlastitog rada. Obično će vam nadređeni dati obrazac za samoocjenjivanje koji će završiti prije sastanka za pregled. Tvoj šef ...

Kako napisati procedure i pravila

Kako napisati procedure i pravila

Ključ za pisanje jakih procedura i politika je da dokumenti budu dovoljno kruti da dokumentiraju pravila organizacije, ali dovoljno fleksibilni da ih se može lako slijediti, uglavnom bez odstupanja, kao što morate dokumentirati svaki mali korak izvan dizajniranog puta. Možda ćete čuti postupke i pravila o kojima se govori

Izvori moći i utjecaja

Izvori moći i utjecaja

Pet široko priznatih izvora moći koriste menadžeri i vođe kako bi utjecali na svoje podređene, a nisu svi ovi izvori zahtijevali veliku titulu kako bi bili učinkoviti. Većina tih izvora vjerojatno ćete prepoznati kao da se koriste svuda oko vas. Pet izvora moći i utjecaja su: moć nagrađivanja, prisila ...

Preporučeni