Ako ste prije razvili programe obuke za zaposlenike, znate da je uz malo koncentracije razvoj sadržaja lakši dio. Način na koji zaposlenici i vaša organizacija primaju taj sadržaj mogu biti rizični, osobito ako je formalizirana obuka o raznolikosti nešto novo za vašu organizaciju. Zapamtite da različiti zaposlenici primaju sadržaj obuke na različite načine. Vaš je cilj razviti neutralan, inkluzivan sadržaj za vaš program obuke o različitosti.
Pregledajte zaposlenike u svojoj organizaciji. Nemojte početi od nule. Program obuke o raznolikosti treba odražavati njegove primatelje. Razviti osjećaj o tome s kakvim se problemima trenutno suočavaju zaposlenici, kako bi obuka mogla riješiti ta pitanja.
Razviti odjeljak obuke o spolu. Bez obzira je li rečeno ili neizrečeno, zaposlenici imaju prirodnu tendenciju da igraju rodne uloge na radnom mjestu. Sudionici treninga trebali bi moći raspravljati o tome kako je to biti muškarac ili žena koji rade za vašu organizaciju. Trebali biste se pozabaviti bilo kojom specifičnom politikom na radnom mjestu koja se odnosi na spol, kao što su spolna diskriminacija ili spolno uznemiravanje.
Izgradite dio oko etničke pripadnosti. To će činiti velik dio obuke, s obzirom na široku etničku raznolikost koja može postojati u vašoj organizaciji. Zaposlenici također mogu komunicirati s klijentima ili vanjskim sastavnicama različitih etničkih skupina. Čak i ako je vaša organizacija primarno homogena s etničkog stajališta, sudionici trebaju raspravljati o svojoj etničkoj pripadnosti, kao io drugima. Također raspravljajte o temama kao što su jezik - riječi ili fraze specifične za određenu etničnost ili uvredu za određenu etničnost - i percepcije ili stereotipe. Osvrnite se na politike vezane uz etničku pripadnost kao što su rasna diskriminacija ili rasne uvrede.
Uključite odjeljak o vjerskim i političkim stavovima. Sudionici mogu raspravljati o tome kako vjeruju da njihov poslodavac obrađuje ta područja, kao i da li se osjećaju dovoljno udobno ili ne da bi raspravljali o tim pitanjima u radnom okruženju. Komunicirajte da nije važno da se svi slažu s određenim vjerskim ili političkim stavovima, ali da svaki zaposlenik treba poštivati njih i njihovo pravo na njih.
Prikupite što više povratnih informacija od sudionika nakon završetka treninga. Obično je najkorisnije pristupiti u dva koraka. Podijelite evaluacijski obrazac za polaznike na kraju treninga. Zatim razmislite o slanju dodatnog zahtjeva putem e-pošte da biste zabilježili preostale misli. Koristite ove povratne informacije kako biste potaknuli daljnji razvoj vašeg programa obuke o raznolikosti.
Savjet
-
Razmislite o proširenju obuke na dodatna područja kao što je dob. Ako vaša organizacija ima bilo kakve inicijative ili programe koji se bave raznolikošću, potaknite zaposlenike da ih upoznaju tijekom obuke. Obuka za raznolikost bi trebala biti obvezna za sve zaposlenike, ako je moguće, tako da se mogu riješiti sva pitanja i da bi sve osoblje imalo koristi od međusobnog učenja.
Upozorenje
Obuka za raznolikost može biti vrlo kontroverzna i izazovna. Nemojte se obeshrabriti. Koristite napetost kao priliku za bolje razumijevanje problema i njihovo rješavanje.
