Planirani trošak obavljenog posla je zbroj izdvojenih sredstava za radne pakete u građevinskim projektima. BCWP utvrđuje jesu li troškovi u skladu s proračunom projekta. Analiza zarađene vrijednosti također je koristi za izračun ostalih omjera povezanih s troškovima, uključujući indeks performansi troškova, indeks performansi rasporeda, te omjere varijacije troškova i rasporeda. Prilikom planiranja građevinskog projekta, BCWP se može koristiti za održavanje cilja i budžeta.
Izračunajte planirane troškove rada prema rasporedu dodavanjem zbroja svih planiranih troškova izgradnje koje očekujete da ćete završiti do naznačenog roka. Odredite BCWS vašeg projekta dodavanjem troškova rada na materijalne troškove. Koristite sljedeći primjer: Ako imate proračun od 8.000 USD za materijale i trošak rada od 20 USD za 80 sati rada, vaša formula će biti $ 8.000 + (20 x 80) = BCWS, ili 9.600 USD.
Dopustite kašnjenja zbog neočekivanih vremenskih uvjeta ili drugih okolnosti, kao što je 50 sati stvarnog rada umjesto 80 dodijeljenih sati. Kada se to dogodi, očekujte da će planirani napredak biti manji, na primjer 40 posto ili 60 posto izvan rasporeda. Procijenite indeks uspješnosti rasporeda (SPI) uspoređujući količinu posla ostvarenu s planiranim iznosom posla.
Pomnožite indeks izvedbe rasporeda prema planiranom trošku rada kako biste otkrili zarađenu vrijednost ili planiranu cijenu obavljenog posla. Sa SPI od 40 posto, BCWP bi bio 40 posto x 9.600 $ = 3.840 dolara. Sa SPI od 60 posto, BCWP bi bio 60 posto x 9.600 $ = 5.760 dolara.
Savjet
-
Upotrijebite proračunske troškove obavljenog posla kako biste locirali stvarni trošak obavljenog posla i varijance troškova kako biste utvrdili hoće li doći do prekoračenja troškova.
