Bilo da trebate riješiti određenu potrebu za osobljem ili napraviti prilagodbe zbog smanjenja broja osoblja, izrada plana zapošljavanja pomoći će vam da bolje razumijete koje su projekti ili zadaci pokriveni i gdje je moguće nedostatak osoblja.
Razumjeti trenutačne potrebe za osobljem (npr. Za događaj, za program ili za opće poslovanje). Razmislite o njima kao o kategorijama i napravite odjeljak za svaku (npr. Posebna događanja, korporativni odnosi, marketing i komunikacije).
Navedite ključne komponente svake kategorije (tj. Za posebne događaje možete navesti godišnji događaj za crnu kravatu, godišnju konferenciju o povlačenju ili jesen).
Navedite ime osobe koja trenutno upravlja svakom komponentom. Ako trenutni zadatak ima određeni vremenski okvir, upišite poruku pored imena osobe.
Odredite gdje postoje praznine. Kada popunite popis, pogledajte područja koja nemaju dovoljno osoblja. Razmislite o tome imate li zaposlenika koji može ispuniti potrebu ili ako trebate dodatne kadrovske resurse.
Napravite izvješće na temelju svog popisa i podijelite s trenutnim osobljem ili ljudskim resursima kako biste razvili strategiju za zadovoljavanje potreba za osobljem.
Savjet
-
Provjerite sa svojim osobljem da li postoje zadaci koji trenutno nisu pokriveni zbog ograničenog broja osoblja. Razvoj ovog plana trebao bi biti suradnja.
Upozorenje
Budi realan. Ako su resursi ograničeni, možda ćete morati odrediti koje potrebe morate zadovoljiti.
