Transformacijsko vodstvo je teorija koja se temelji na radu Jamesa Burnsa. Bilo da ste poslovni vođa, školski administrator ili voditelj vašeg kućanstva, možete uključiti elemente tog stila vođenja kako biste podržali pozitivne promjene. Slijedite četiri I transformacijske teorije vodstva: individualno razmatranje, intelektualnu stimulaciju, inspirativnu motivaciju i idealizirani utjecaj.
Razmotrite pojedince koje vodite. Pozovite one koji su ponekad izostavljeni ili se ne želite uključiti u proces promjene. Uključite ih u odbor ili tim, pitajte za njihovo mišljenje i zabrinutost i slušajte njihove ideje. Upoznajte talente i snage ljudi i postavite ljude tamo gdje mogu zasjati, uključujući u neformalnim ili privremenim voditeljskim ulogama.
Potaknite intelektualnu stimulaciju. Podijelite vrhunske informacije sa svojim sljedbenicima. Kupujte knjige kako biste stimulirali nove načine razmišljanja i stavili ih u javni prostor koji će se posuditi i koristiti. Zamolite ljude da iznesu svoje kreativne ideje. Pozovite govornike i pošaljite ljude na obuku ili konferencije kako bi prikupili nove ideje. Neka svi uče i kreativno potaknu.
Motivirajte ljude koje vodite. Svi se usredotočite na iste ciljeve i izričito navedite vaša visoka očekivanja za svakoga. Često ih ponovno pregledavajte na sastancima. Pišite o napretku organizacije u biltenu. Post koraci ostvareni na putu prema postizanju ciljeva. Dopustite ljudima da znaju da mislite da to mogu i prepoznati napore i napredak.
Iskoristite svoj utjecaj. Modelirajte stavove i ponašanja koja želite vidjeti u drugima. Učinite ono što želite da drugi rade. Napravite najviše etičkih odluka moguće i slijedite Zlatno pravilo. Prihvatite svrsishodnu promjenu i mijenjajte se na bolje svaki dan. Transformacijska teorija vodstva idealizirana je, ali takvo stajalište može biti zarazno. Možete donijeti promjenu pozitivnim pojačanjem.
