Vaša tvrtka je narasla s malog start-up na 50 ljudi. Stvari izgledaju sjajno za budući rast što dokazuje količina uredskog prostora koji tvrtka zauzima. Čini se da je vaša tvrtka pozicionirana za uspjeh, zbog čega razmišljate o odjelu za ljudske resurse. Kao osoba na početku lansiranja, primijenite dužnu pažnju kako biste postigli svoj cilj i neće biti dugo prije nego što ćete biti prisiljeni prisjetiti se korporativnog života bez vašeg HR odjela.
Stavke koje su vam potrebne
-
Opis posla
-
Privatni ured
-
politika
-
sigurnosti
Zamolite izvršni odbor da opiše idealno odjeljenje za ljudske resurse kako biste razumjeli što traži. Učinite vaš posao lakšim predstavljanjem načelnika s kontrolnim popisom koji pokriva zadatke koje obično obavljaju HR odjeli, uključujući zapošljavanje, otpuštanje, obračun plaća, međusobnu komunikaciju, usklađenost, autorske priručnike za zaposlenike, radno pravo i upravljanje naknadama.
Rekvizicija privatnih ureda s jednim ulazom, zaključavanje vrata tako da se datoteke i osjetljive informacije o zaposlenicima čuvaju na sigurnom. Instalirajte druge mjere zaštite podataka; zaključavanje ormarića za datoteke, sigurnosni sustav praćenja, postavke računala zaštićene lozinkom i druge mjere u skladu s proračunom tvrtke i predanost zaštiti privatnosti osoblja.
Zaposlite stručno osoblje, uključujući najmanje jednog stručnjaka za ljudske resurse s prethodnim iskustvom u upravljanju HR odjelima. Tražiti kandidate s obrazovanjem iz ljudskih resursa, psihologije, sociologije, industrijskih odnosa i sličnih disciplina. Očekujte da ćete kopati duboko u korporativne plaće ako tražite zaposlenika sa značajnim iskustvom i / ili diplomama. Subjekti finalista za provjere znanja i zapošljavanja.
Zaposlite kandidata koji odgovara menadžmentu i nudi najbolju kombinaciju vjerodajnica, referenci i znanja o pitanjima usklađenosti kao što su zakoni o jednakim mogućnostima, Zakon o Amerikancima s invaliditetom i zakoni o pravu na rad. Odredite gdje ćete postaviti osoblje HR-a u hijerarhiju izvještavanja; pitajte osobu kojoj će HR podnijeti nacrt opisa posla za novo osoblje.
Ako ne postoji takva publikacija ili ako tvrtka koja se koristi zastarjelo ili nedostaje sadržaja, naručite pisanje priručnika za zaposlenike. Zatražite od načelnika tvrtki da imenuju jednu ili više osoba koje će provjeravati priručnik kako bi se istražila tri najkritičnija područja: uvjeti zapošljavanja, koristi i disciplinski postupci. Prije objavljivanja pošaljite konačni nacrt svom odvjetniku.
Dodijelite odgovornost za rukovanje istraživanjem smanjenja troškova u ime planova za beneficije tvrtke, uključujući nove ponude za zdravstvene i stomatološke planove osiguranja i pronalaženje administratora mirovinskog plana s atraktivnijim programima, za svoje osoblje HR-a jer ono postaje iskusna jedinica. Potaknite tim da istraži programe za izgradnju morala, kao što su korporativni wellness plan i bilten tvrtke.
Potaknite svoj odjel za ljudske resurse da postane korporativni ambasador odgovoran za pronalaženje najboljih talenata na fakultetima i sajmovima poslova. Pošaljite članovima odjela na radionice posvećene pomaganju stručnjacima za ljudske resurse u rješavanju problema nasilja na radnom mjestu, rješavanja sukoba, posredovanja i drugih incidenata koji prožimaju radnu okolinu.
Informacije o plaćama za menadžere ljudskih resursa
Menadžeri za ljudske resurse zaradili su srednju godišnju plaću od 106.910 dolara u 2016., prema US Bureau of Labor Statistics. Na niskoj razini, menadžeri za ljudske resurse zaradili su 25. percentil plaće od 80.800 dolara, što znači da je 75 posto zarađivalo više od tog iznosa. 75 postotna plaća je 145.220 dolara, što znači da 25 posto zarađuje više. U 2016. godini 136.100 ljudi zaposleno je u SAD-u kao upravitelji ljudskih resursa.
