Upravljanje
Kada dvije tvrtke odluče kombinirati svoje poslovanje, to je spajanje. Kada jedna tvrtka kupi drugu tvrtku, ona je stjecanje. To je razlika bez stvarne razlike jer spajanja i akvizicije rezultiraju kombiniranim entitetima. M&A obično zahtijevaju odobrenje dioničara i regulatora. ...
Upitnik je koristan alat za prikupljanje informacija u postavkama licem u lice, pošti, e-pošti i telefonu. Upitnik bi se trebao usredotočiti na specifične ciljeve, uključujući traženje i prikupljanje prave vrste informacija i osiguranje da je svako pitanje specifično, objektivno i razumljivo.
Okvir strategije korporativne komunikacije je pregled aktivnosti koje korporaciji omogućuju učinkovito rješavanje problema unutarnje ili vanjske komunikacije. Na primjer, tvrtka se može suočiti s oštećenom robnom markom iz unutarnje krizne situacije. Ili se može uhvatiti u koštac s problemima koji uključuju nove proizvode, ...
Bilo da komunicirate sa zaposlenicima, dobavljačima ili klijentima, osiguravanje da proizvodite učinkovite poruke od vitalne je važnosti za uspjeh vašeg poslovanja. Da biste bili sigurni da je vaša poslovna komunikacija na meti, trebate osigurati da sadrži pet značajki koje su zajedničke najdjelotvornijim ...
Etiketa komunikacije na radnom mjestu uključuje općeprihvaćene norme i ponašanja koja se koriste prilikom komuniciranja s drugima na radnom mjestu. Neki aspekti etiketa na radnom mjestu odnose se na osnovne standarde prikladnosti u komunikaciji s drugima. Povećano oslanjanje na tehnologiju za komunikaciju doprinijelo je ...
Benjamin Franklin je rekao da ako ne planirate, namjeravate propasti. Taj je aksiom još uvijek istinit pri preuzimanju novog projekta ili izradi poslovnog plana za budućnost. Učinkovito planiranje zahtijeva temeljito razumijevanje trenutnih uvjeta i budućih ciljeva. Jedna od glavnih prepreka učinkovitom planiranju je ...
Sustav ljudskih resursa (HRS) je sustav informacijske tehnologije koji obuhvaća, pohranjuje i dijeli informacije vezane uz prakse, politike i upravljanje ljudskim resursima u organizaciji. Poznat je i kao sustav upravljanja ljudskim resursima (HRMS), informacijski sustav ljudskih resursa (HRIS), ljudski ...
Očigledna je ambivalentnost među menadžerima i zaposlenicima kada je u pitanju upravljanje učinkom. Dok ocjenjivanje rada može opravdati povećanje plaća, postoji i određena količina anksioznosti povezana s procjenom i procjenom uspješnosti zaposlenika. Kompenzacija i zastrašujuća ...
Upravljanje projektom se u velikoj mjeri odnosi na procese i srodne aktivnosti planiranja, organiziranja i kontrole sredstava za postizanje specifičnih ciljeva. Projekti su obično ograničeni čimbenicima kao što su opseg, proračun i vrijeme, što zahtijeva da funkcija upravljanja projektima optimizira raspodjelu resursa i pravilno ...
Važno je da bilo koji poduzetnik razumije sve aspekte komunikacije. Poslovna komunikacija je usmjerena na cilj i mora biti razumljiva svim članovima organizacije. Poslovna komunikacija omogućuje rukovoditeljima da komuniciraju pravila, politike i postupke drugim zaposlenicima ili klijentima u jasnom i ...
Mjerenje uspješnosti zaposlenika ključna je strategija organizacijskog uspjeha. Držeći poštenu i konzistentnu metodologiju vrednovanja, menadžeri mogu odrediti gdje postoje neučinkovitosti, identificirati snažne zaposlenike za promicanje i razvoj te dodijeliti povećanje plaća i bonuse na kvantitativan način.
Donošenje odluka je proces u kojem vlasnici i menadžeri pregledavaju informacije koje se odnose na nove mogućnosti. Ova funkcija se oslanja na različite pristupe za procjenu informacija. Korištenje koncepta vjerojatnosti je statistički pristup za donošenje odluka.
Dok rutinsko poslovanje održava vaše poslovanje, projekti su ono što potiče i unaprjeđuje vašu tvrtku. Od integriranja novih tehnoloških sustava do marketinških istraživanja, projekti se koriste u gotovo svim područjima vašeg poslovanja. Neki projekti mogu biti ograničeni u opsegu, ali veliki projekti mogu zahtijevati posvećene ...
Ne postoje dva slična slučaja, ali istražitelji dijele pet značajki potrebnih za funkcioniranje. Prvo i najvažnije je analitičko razmišljanje koje razmatra višestruke teorije o tome kako se dogodio zločin, nakon čega slijede jake komunikacijske vještine koje se odnose na osumnjičene i svjedoke. Fleksibilan izgled je također bitan za suočavanje sa ...
Organizacije se bave aktivnostima upravljanja promjenama kako bi poboljšale operativne mehanizme u kratkoročnom i dugoročnom razdoblju. Upravljanje promjenama uključuje modificiranje ili poboljšanje korporativnih procesa, bilo u proizvodnim aktivnostima, operativnim zadacima ili politikama i smjernicama ljudskih resursa.
Zaposlenici mogu napraviti ili prekinuti organizaciju, čak i ako je vrhunsko rukovodstvo na čelu. S obzirom na vitalni utjecaj svakog zaposlenika na uspjeh organizacije, od iznimne je važnosti da menadžeri istražuju i analiziraju pogone, karakteristike, potrebe, osobnosti i individualne doprinose ...
Kako sve više korporacija postaje globalno kako bi razvile nove poslovne modele i nove tržišne udjele, obuka o raznolikosti na radnom mjestu dobiva novi smisao i važnost jer zaposlenici, bez obzira na to gdje dolaze, moraju naučiti prilagoditi se, poštivati i komunicirati s raznolikom skupinom kultura i narod. Obuka za raznolikost ne samo ...
Jedan od načina da definirate svoju ulogu menadžera za ljudske resurse jest reći da nadzirete zapošljavanje i obuku zaposlenika. Iako je tehnički ispravna, ova definicija ne identificira znanja i vještine koje morate posjedovati da biste izvršili odgovornosti vašeg položaja. Jasnija definicija vaše uloge i njezine ...
Poslodavci koriste različite metode ocjenjivanja rada kako bi podržali svoje cjelokupne sustave upravljanja učinkom. Primjeri metoda procjene uključuju grafičke ljestvice ocjenjivanja, procjene od 360 stupnjeva, samoprocjenu zaposlenika i prisilnu distribuciju. Esej ocjene rada pružaju najbolju priliku za ...
Dok mnogi čimbenici utječu na radni učinak na poslu, među značajnijim elementima su stavovi i ponašanje supervizora. Ponašanje nadzornika na radnom mjestu može mnogo objasniti način na koji su zaposlenici motivirani. Četiri primarne vrste stilova vodstva u tvrtki autokratske su ...
Kompetencija je skup povezanih znanja, vještina, sposobnosti i ponašanja povezanih s glavnim aspektom posla neke osobe i povezan s učinkovitom izvedbom posla. Nadležnosti čine vrijednost koju radnici donose poslodavcu. Plaća temeljena na kompetencijama temelji se na pretpostavci da, kada radnici koriste svoje znanje, ...
U gotovo svakoj situaciji možete primijeniti etička načela. Ova načela opisuju određena ponašanja kao pogrešna, uključujući varanje, iskorištavanje, zlostavljanje, obmana i krađu. Netko tko je etički usredotočen je na dobrobit drugih, a ne na egoistične ili samoslužne radnje. Pojam etičkog ...
Prijevara se smatra zločinom bijelih ovratnika. To uključuje pronevjeru, prijevara u upravljanju, prijevare s ulaganjima i prijevare klijenata. Većina prijevara u SAD-u nalazi se putem anonimnih savjeta ili slučajno. Međutim, prema Udruzi certificiranih ispitivača prijevara, unutarnji revizori otkrivaju 20 posto prijevara i vanjskih ...
Pitanja intervjua za odnose sa zaposlenicima usredotočuju se na znanje i razumijevanje kandidata o temama bitnim za jačanje odnosa poslodavca i zaposlenika. Ova pitanja mogu biti bihevioralna ili situacijska i mogu se baviti temama kao što su radno pravo i radno pravo, postupci za rukovanje radnim mjestom ...
Da bi tvrtka bila uspješna, odjeli moraju naučiti raditi zajedno. Na primjer, prodajna grupa ne može isporučivati proizvode bez pomoći proizvodnih i logističkih grupa. Menadžeri imaju na raspolaganju nekoliko metoda kako bi poboljšali suradnju među grupama na radnom mjestu i time poboljšali učinkovitost ...
