Dok mnogi čimbenici utječu na radni učinak na poslu, među značajnijim elementima su stavovi i ponašanje supervizora. Ponašanje nadzornika na radnom mjestu može mnogo objasniti način na koji su zaposlenici motivirani. Četiri primarne vrste stilova vodstva u tvrtki su autokratske, savjetodavne, participativne i slobodno podržavajuće. Ove različite metode imaju različite implikacije za motivaciju zaposlenika i radni učinak.
Autokratski
Autokratski stil upravljanja uključuje nadzornika jednostavno diktiranje uputa zaposlenicima. Neki organizacijski bihevioristi dijele ovaj stil upravljanja na dva podtipa: čisti autokratski i dobronamjerni autokratski. Čisti autokratski jednostavno uključuje diktirajuće upute, dok dobronamjerni autokratski uključuje davanje uputa i objašnjenje. Bilo da je riječ o autokratskom ili dobronamjernom autokratskom stilu, ovakav stil upravljanja ima negativan utjecaj na motivaciju zaposlenika i, u konačnici, na radno mjesto.
konzultativan
U savjetodavnom pristupu upravljanju supervizora nadzornik zadržava ovlast jednostranog donošenja odluka, ali konzultira zaposlenike kako bi primio doprinos u procesu donošenja odluka. Ovakav stil upravljanja zaposlenicima daje veći osjećaj uključenosti u njihov odjel i stoga ih može potaknuti na bolji rad. Budući da menadžer zadržava mogućnost da u potpunosti zanemari prijedloge zaposlenika, zaposlenici mogu postati frustrirani onim što vide samo kao nominalni interes za njihov doprinos.
sudjelovanja
Način sudjelovanja uključuje davanje zaposlenicima neke razine ovlasti za donošenje odluka. To se može učiniti, primjerice, dopuštajući odjelu da glasuje o određenim ključnim odlukama i drži nadzornika rezultatima tog glasovanja. Nadzornik može dati doprinos i glasati zajedno s ostatkom skupine. Drugi primjer bio bi plan koji je predložio zaposlenik i koji zahtijeva određenu razinu odobrenja nadzornika. Ovakav pristup vođenju daje zaposlenicima osjećaj vlasništva nad svojim radnim mjestima i zbog toga ih može motivirati da nastupaju na višoj razini nego ako su jednostavno naručeni.
Free-Reign
Stil upravljanja s slobodnim vladanjem nalazi se na suprotnoj strani od spektra upravljanja od autokratskog. U modelu slobodne vladavine, zaposlenici su u suštini prepušteni vlastitim sredstvima i mogu im se dati samo nekoliko općih ciljeva usmjeravanja. Ova vrsta stila je vrlo neuobičajena, ali se povremeno koristi u neformalnijem okruženju nekih početnika. Iako ovaj stil može natjerati zaposlenike na osjećaj vlasništva nad svojim poslom, često je teško usmjeriti svoje napore prema zajedničkom cilju.
