Mjerenje uspješnosti zaposlenika ključna je strategija organizacijskog uspjeha. Držeći poštenu i konzistentnu metodologiju vrednovanja, menadžeri mogu odrediti gdje postoje neučinkovitosti, identificirati snažne zaposlenike za promicanje i razvoj te dodijeliti povećanje plaća i bonuse na kvantitativan način.
Mjerenje učinkovitosti zaposlenika
Sposobnosti, kompetencije i produktivnost zaposlenika trebaju se redovito mjeriti s vršnjacima. To je korisno i za zaposlenika i za tvrtku u cjelini. Identificirajući područja u kojima zaposlenik može pratiti svoje kolege, može se uspostaviti plan osobnog razvoja. Slično tome, ako se među brojnim zaposlenicima vidi negativan trend, kontrole i postupci poduzeća mogu se procijeniti kako bi se riješili ovi problemi na općoj razini.
Prepoznavanje talenta
Koristeći dosljednu i mjerljivu metodu evaluacije, najjači zaposlenici mogu se identificirati i namijeniti za promociju. Fluktuacija osoblja je primarni izvor frustracije za menadžere, a zaposlenici imaju veću vjerojatnost da će ostati kod svog trenutnog poslodavca tako što će imati metodu za razvoj talenata unutar tvrtke. To je obostrano korisno.
Plaće i bonusi
Mnoge tvrtke osiguravaju godišnje plaće i poticaje za uspješnost. Kako bi bio pravedno dodijeljen, sustav evaluacije je neophodan. Ne samo da će menadžeri moći opravdati nagrade višem rukovodstvu, nego će i osoblje znati da postoji pravedna metoda naknade unutar organizacije. Više proizvoljne metode mogu dovesti do niskog morala osoblja ili osjećaja favoriziranja.
