Kompetencija je skup povezanih znanja, vještina, sposobnosti i ponašanja povezanih s glavnim aspektom posla neke osobe i povezan s učinkovitom izvedbom posla. Nadležnosti čine vrijednost koju radnici donose poslodavcu. Plaća utemeljena na kompetencijama temelji se na pretpostavci da će, kada radnici koriste svoje znanje, vještine i sposobnosti na poslu, postići vrstu i razinu postignuća potrebnih organizaciji da ispuni svoje strateške ciljeve.
Kompetencija u odnosu na izvedbu
Plaćanje temeljeno na kompetencijama nije plaćanje za izvedbu. Ovisi o radnicima koji razvijaju i primjenjuju kompetencije kako bi zadovoljili određene standarde uspješnosti, umjesto da ostvare ciljeve izvedbe kao što je to slučaj s plaćanjem izvedbe. Koristi se na profesionalnim pozicijama, kao što je sveučilišni profesor ili znanstvenik, gdje su povećanja plaća rezultat stjecanja dodatnog znanja i objavljivanja članaka i knjiga, a ne radnog staža ili prošlog rada. U drugim područjima, kao što je razvoj softvera, programeri mogu primati povišice plaća kada završe obuku i polože ispit za certifikaciju za novi programski jezik. Plaćanje temeljeno na kompetencijama često se koristi u kombinaciji s bonusima za nagrađivanje izvedbe ili programima poticaja za postizanje ciljeva prodaje. Prema savjetniku za ljudske resurse Howardu Risheru, poruka ovog platnog modela je da je u korist i poslodavca i zaposlenika da razviju sposobnosti zaposlenika.
Vrste kompetencija
Planovi plaća temeljeni na kompetencijama uključuju organizaciju, odjel, posao i osobne kompetencije. Kompetencije organizacije i odjela povezane su sa strateškim ciljevima i mogu uključivati rješavanje problema, planiranje, pružanje usluga i komunikaciju. Kompetencije vezane uz posao temelje se na znanju i vještinama potrebnim za posao, zajedno s ponašanjem koje je potrebno za učinkovito korištenje znanja i vještina. Ove kompetencije za posao čine osnovu za zapošljavanje i zapošljavanje zaposlenika. Osobne kompetencije uključuju stavove, osobnost i motivaciju.
Zahtjevi plana
Određeni procesi moraju biti implementirani kao temelj za uspješan plan na temelju kompetencija. Mora postojati formalni sustav ocjenjivanja rada zaposlenika koji uključuje obuku za menadžere o procjeni kompetencija zaposlenika. Zaposlenici i menadžeri moraju se dogovoriti o tome koje će se kompetencije ocjenjivati i koje će standarde biti uspješne. Mora se uspostaviti sustav obuke kako bi zaposlenici mogli usvojiti nove vještine, a mora postojati i fleksibilan sustav dizajna rada koji zaposlenicima omogućuje implementaciju i korištenje novih vještina.Svi zaposlenici moraju biti educirani o planu i moraju biti strukturirani tako da budu pošteni prema svima u programu.
prednosti
Planovi plaćanja temeljeni na kompetencijama nude brojne prednosti i poslodavcima i radnicima. Razvoj zaposlenika može se izravno povezati s ciljevima usluga ili inovacijama proizvoda. Ovi planovi rješavaju potrebu za razvojem zaposlenika, što je ključno pitanje u zadržavanju zaposlenika, pružajući radnicima mogućnost da razviju nove vještine i steknu pravo na napredovanje. Unutar radnog razreda, niz razina sposobnosti može jasno definirati put u karijeri kako bi zaposlenici razumjeli mogućnosti razvoja karijere. Planovi plaća temeljeni na kompetencijama postavljeni su i izvješćuju radnike o standardima uspješnosti.
Nedostaci
Planovi plaća temeljeni na kompetencijama složeni su i radno intenzivni, posebno u fazama razvoja i provedbe. Također zahtijevaju angažiranje značajnih financijskih sredstava za troškove obuke i podrške. Osim toga, definiranje i mjerenje kompetencija može biti teško za napraviti i može se smatrati subjektivnim, a pristranost rukovoditelja može narušiti proces procjene sposobnosti.
