Zaposlenici mogu napraviti ili prekinuti organizaciju, čak i ako je vrhunsko rukovodstvo na čelu. S obzirom na vitalni utjecaj svakog zaposlenika na uspjeh organizacije, od iznimne je važnosti za menadžere da istražuju i analiziraju poteze, karakteristike, potrebe, osobnosti i doprinose svojih zaposlenika. Dok svaki zaposlenik može imati jedinstvenu motivaciju i vještine, osnovne potrebe su identične, kao što je opisano u teoriji hijerarhije potreba. Ova teorija sugerira da razine potrebe određuju motivaciju.
Osnovna potreba
Eksterni motivacijski čimbenici uključuju osnovne potrebe koje su prikazane u Maslowovoj teoriji hijerarhije potreba. Kao menadžer, možete pristupiti tim osnovnim zahtjevima nudeći posao koji zaposleniku pomaže priuštiti hranu, odjeću i sklonište na siguran, siguran i siguran posao. To omogućuje zaposleniku da ispuni svoje osnovne potrebe i osigura pogodnosti i sadržaje kako bi zadovoljio druge hijerarhijske potrebe. Radnici će tada biti psihički i fizički motivirani da rade za organizacijske ciljeve nakon što zadovolje te osnovne potrebe.
Radno okruženje
Da biste motivirali svoje zaposlenike, možete ponuditi poslove koji odgovaraju njihovom individualnom profilu, dajući im posao koji je izazovan i nudi mogućnosti za poboljšanje. Ova motivacijska taktika pomaže da zaposlenici budu sretno angažirani i energizirani. Zaposlenici su pozitivno motivirani kada osjete da koriste svoj potencijal kako bi učinkovito doprinijeli organizacijskim ciljevima. Kada pružite okruženje koje pogoduje zaposlenicima da uživaju u postignuću i steknu priznanje vršnjaka za dobro obavljen posao, oni često rado prihvaćaju više odgovornosti.
Ohrabrenje
Unutarnji nagoni motiviraju pojedince da budu u svom sadašnjem položaju. Maslow je ciljao na unutarnje ili unutarnje motive koje u određenoj fazi nadilaze vanjske čimbenike. Menadžeri moraju razumjeti te unutarnje čimbenike ako žele zaposliti i zadržati najbolje zaposlenike. Upravitelji će stoga dobro postupiti po jasnim politikama nediskriminirajuće fer igre i integriteta u radu sa svim zaposlenicima. Mogu motivirati svoje zaposlenike doslovno "držati vrata otvorenima" i imati konstruktivne i pozitivne dvosmjerne komunikacije. Ova strategija vodi do prijateljske atmosfere koja je oslobođena problema odnosa zaposlenika i rezultira visokom produktivnošću i dobiti.
Osjetljivost
Ponekad se zaposlenici mogu suočiti s financijskim poteškoćama ili možda pate od socijalnih problema kao što su kockanje, alkoholizam i zlouporaba droga. Možete motivirati zaposlenika u ovoj situaciji tako što ćete je uputiti na program pomoćnika zaposlenika. EAP-ovi osiguravaju resurse zaposlenicima koji se suočavaju s osobnim poteškoćama koje mogu utjecati na radne aktivnosti. Iako su EAP-ovi povezani s organizacijom u tome što pomažu svim zaposlenicima koji to trebaju i zahtijevaju, to su vanjski programi. Pomoć dobivena iz tih programa je povjerljiva, a zaposlenici se ne moraju brinuti da bi njihov poslodavac bio upućen u njihove privatne poslove. Kad zaposlenik dobije pomoć za svoje osobne poslove, može se obratiti pažljivijem radu.
