Upravljanje

Organizacija ne može raditi bez provedbe organizacijskih odgovornosti. Organizacijske odgovornosti uzimaju uravnotežen pristup kako bi osigurale da organizacija učinkovito djeluje i koristi većini ljudi u svakom trenutku. Svaka organizacija na snazi ​​predstavlja racionalno naručene instrumente za postizanje ...

Etika je skup načela koja tvore pravila ponašanja za grupu ljudi, kao što je posao. Etika se usredotočuje na svakodnevno ponašanje i donošenje odluka. One se odnose na ljude na svim razinama organizacije i pomažu u određivanju uspjeha organizacije. Prema etisferi iz 2011. godine ...

Rotacija pomaka omogućuje poslovnom subjektu da učinkovito dijeli talente, poboljša kohezivnost i poboljša obuku i razvoj.

Za neke tvrtke, timski sastanci s kolegama su redoviti i integralni dio svakog radnog tjedna. Druge organizacije rijetko ili nikada ne provode praksu sastajanja i diranja baze. S takvim rasprostranjenim i raznovrsnim izgledima na timskim sastancima trebali biste odmjeriti prednosti i nedostatke vremena koje ste vi i vaši ...

Analitička vještina je sposobnost brzog određivanja pravca djelovanja u bilo kojoj situaciji. U razgovoru za posao anketar će često kombinirati analitička pitanja s vašim znanjem o industriji, kaže Dona DeZube, pišući na Monster web stranici. Ove vrste pitanja su dizajnirani za ...

Interna komunikacija je proces u kojem se informacije distribuiraju dionicima čija dobrobit ovisi o uspjehu tvrtke. Ti dionici ne uključuju samo zaposlenike, već i dobavljače, investitore, nezavisne izvođače i poslovna partnerstva. Interna komunikacija prvenstveno se odnosi na dijeljenje činjenica ...

Funkcionalna analiza i tehnička analiza su priznate metode kvantitativne evaluacije u poslovanju i financijama. Iako svaki nastoji izvesti suptilne varijable pogodne za donošenje odluka, funkcionalne i tehničke analize razlikuju se u načinu na koji pristupaju problemu. Funkcionalna analiza fokusira se na rad ...

Politika ljudskih resursa tvrtke je skup pravila, procedura i smjernica koje upravljaju interakcijom tvrtke sa svojim zaposlenicima. Oni proizlaze iz cjelokupnog strateškog plana tvrtke i obično se razvijaju u dogovoru sa srednjim menadžmentom i ostalim zaposlenicima. Upravitelj ljudskih resursa ...

Pitanja intervjua koja se temelje na kompetencijama zahtijevaju od kandidata da raspravljaju o tome kako mogu zadovoljiti razinu vještina i sposobnosti potrebnih za radno mjesto. Anketar može pitati koje iskustvo imate u uzimanju informacija od novih klijenata ili pacijenata. Opisali biste prošla radna iskustva i scenarije obuke. Na temelju ...

Proces razgovora često se sastoji od najmanje dva različita skupa intervjua. Svaki put kada se susretnete s predstavnicima tvrtke, trebali biste imati profesionalan stav i pristup. No razumijevanje razlika između prvog i drugog intervjua može vam pomoći da se bolje pripremite. Možete poboljšati svoje ...

Biti harizmatični vođa ima mnoge prednosti. Zaposlenici uživaju raditi za nekoga s verbalnim i slušnim vještinama koji ih čine osjetljivim i nužnim za uspjeh organizacije. Takav vođa će poticati i aplaudirati svojim zaposlenicima čak i kada su vremena teška i pružaju poticaje za njih.

Dobar trening menadžer je bitan za napredak organizacije ili tvrtke. Većina radne skupine ili ljudskih resursa u poslovanju ovisi izravno o vodstvu i učinkovitoj sposobnosti osposobljavanja rukovodećeg osoblja. U prisutnosti jasnih smjernica i smjernica, radna snaga ...

Upravljanje učinkom omogućuje menadžerima praćenje i procjenu uspješnosti zaposlenika. Sustavi za praćenje i ocjenjivanje korisni su alati koji menadžerima daju na znanje da li zaposlenici zaslužuju podizanje, promocije ili, u nekim slučajevima, prekid. Menadžeri mogu koristiti jednu ili više vrsta praćenja i ...

Organizacijski dizajn je proces odabira i izvršenja poslovne strukture. To uključuje uspostavljanje zapovjednog lanca, određivanje organizacijskih elemenata i raspodjelu resursa. Nekoliko čimbenika utječe na organizacijske dizajnerske odluke, uključujući veličinu tvrtke, dostupnu tehnologiju, ...

Primarna svrha alata za upravljanje projektima je pomoći menadžerima u planiranju, izvršavanju i kontroli svih aspekata procesa upravljanja projektima. Tvrtke se oslanjaju na ključne alate za upravljanje projektom kako bi osigurale da se svaki zadatak završi na vrijeme i da se balansira opterećenje osoblja za optimalno upravljanje vremenom. Zato što je projekt ...

Koordinacija projekta - ponekad poznata kao upravljanje projektima - zahtijeva nekoliko vještina i sposobnost prilagodbe promjenjivom okruženju. Koordinatori projekta obično moraju raditi s određenim brojem pojedinaca i zahtijevaju sposobnost organiziranja i upravljanja podacima i pojedincima. Dok je svaki projekt ...

Ideja o korporativnoj društvenoj odgovornosti, DOP, prvi put se pojavila kasnih šezdesetih godina prošlog stoljeća kao odgovor na potrebu da se poslovni subjekti bave utjecajem svojih aktivnosti na okoliš i društvo, uz interese svojih dioničara. DOP pokušava prikazati korporacije kao odgovorne građane koji ...

Na svakom radnom mjestu vjerojatno postoji mješavina različitih osobnosti koje zajedno doprinose misiji i ciljevima tvrtke. Osobnosti mogu imati snažan utjecaj na vaš stav prema poslu, utječući na različite aspekte vašeg profesionalnog pristupa. Neki osobnosti mogu vam pomoći da postanete ...

Plan rada je u biti prijedlog koji predstavlja probleme u radnom okruženju i načine na koje ih namjeravate riješiti. Glavni tekst ovog standardnog alata za upravljanje poznat je kao argument, jer je njegova svrha predstaviti problem zajedno s logičnim, aktivnim koracima za njegovo rješavanje. Prema autoru, uredniku i ...

Pravilno organiziran seminar nudi sudionicima obilje informacija na jednom mjestu u skraćenom vremenskom razdoblju. Seminari često imaju nekoliko govornika, od kojih svaki pruža informacije iz drugog kuta ili perspektive. Ljudi koji pohađaju seminare uče nove ideje i vještine kako bi im pomogli poboljšati svoju proizvodnju ...

Dovršenje 10 godina radnog staža u tvrtki ili organizaciji je vrijedno postignuće koje treba prepoznati s darom. Često, tvrtke daju zaposleniku bonus usluge u obliku čeka zajedno s poklonom ili izborom poklona iz kataloga kao način zahvaliti mu za 10 godina lojalnih, produktivnih ...

Da biste pravilno upravljali projektom, morate izraditi raspored. Imati raspored će zaposlenicima dati vremenski okvir u kojem moraju ispuniti svoje zadatke. Dok će raspored zadržati sve na brzini, također može vršiti pritisak i na tim.

Čisto i organizirano skladište ne samo da osigurava optimalnu iskorištenost prostora i lakši pristup zalihama, već također stvara sigurno mjesto za zaposlene u skladištu. Čišćenje skladišta može biti monumentalna zadaća jer postoji nekoliko područja za rukovanje. Uspostavljanje profesionalnog kućnog kontrolnog popisa pomaže u održavanju stvari u redu.

Sve se tvrtke suočavaju s rizicima iz različitih izvora, kako unutarnjih tako i vanjskih. Dva primarna načina upravljanja rizikom su smanjenje rizika i planiranje za slučaj nepredviđenih događaja. Smanjenje rizika usredotočuje se na minimiziranje rizika nakon što se pojave, dok se planiranje za nepredviđene slučajeve odnosi na planiranje alternativnog načina djelovanja nakon ...

Mali broj ljudi koji rade kao tim može postići više od istih ljudi koji rade individualno sve dok svi u timu znaju surađivati ​​i kompromisirati s drugim članovima tima. Učinkovit timski rad uključuje maksimiziranje prednosti tima i komunikaciju kako bi se smanjili nedostaci.