Čak i ako dobro zaposlite, dobra je ideja nastaviti poboljšavati svoj menadžerski tim svake godine. To uključuje poduzimanje koraka za razvoj najboljih ljudi u Vašem poslovanju. Kako biste maksimalno povećali svoju učinkovitost, izradite izvršni razvojni plan koji obuhvaća poboljšanje vještina specifičnih za posao i opće tehnike upravljanja.
Procjena potreba
Prvi dio izvršne razvojne strategije je procjena vaših potreba kako bi se utvrdilo koji rukovoditelji trebaju pomoć u kojim područjima. Pregledajte svoj organizacijski grafikon kako biste bili sigurni da je aktualan i odgovara vašim potrebama za nadolazeću godinu ili duže. Pregledajte pisane opise poslova za svaku izvršnu funkciju koju imate, ili ih napišite ako ih trenutno nemate. Koristeći opise poslova, odredite jake i slabe strane vaših rukovoditelja na temelju opisa njihovih radnih mjesta kako biste lakše utvrdili koje vještine i sposobnosti trebaju poboljšati.
Navedite objektivne i subjektivne vještine
Navedite objektivne poslovne vještine koje svaka izvršna vlast treba, a zatim navedite subjektivne opće vještine rukovoditelja koje zahtijevaju da budu uspješne. Na primjer, direktor marketinga možda će morati poboljšati svoje znanje o društvenim medijima, dok će knjigovođa u malom poduzeću možda morati naučiti kako pripremiti izvještaje o novčanom toku i dobiti i gubitka. Subjektivne kompetencije koje bilo koja izvršna potreba uključuju komunikacijske vještine, upravljanje vremenom, upravljanje projektima i interpersonalne vještine. Uključite obuku o sukladnosti s zakonima kako bi vaši rukovoditelji shvatili kako njihove radnje mogu izložiti vašu tvrtku tužbama zbog uznemiravanja, nezakonitog otkazivanja i diskriminacije.
Upoznajte se s rukovoditeljima
Upoznajte se sa svakom izvršnom osobom i pregledajte svoju procjenu njegovog položaja i tvrdih i mekih vještina koje pozicija treba. Porazgovarajte o tome gdje vi i izvršna vlast osjećate da može poboljšati i raspraviti o tome kako to možete postići. Radnje mogu uključivati upućivanje rukovoditelja na radionice i seminare kako bi im se pomoglo da poboljšaju svoje vještine vezane uz posao, plaćaju članarine za udruge ili nude nadoknadu za dodatni studij. Možete dovesti stručnjaka za poslovno pisanje ili upravljanje vremenom za sve vaše rukovoditelje ili ih poslati pojedinačno na seminare koji pokrivaju ove teme.
Izradite svoj plan
Nakon što procijenite svoje potrebe za razvojem izvršne vlasti i odredite kako ćete slijediti svoje strategije, napravite plan za to. Uključite određene akcije za vas i vaše rukovoditelje, rokove za svaki korak, proračun za svoj program i način mjerenja rezultata. Od svojih rukovoditelja zatražite da podnesu kratke izvještaje o svakom koraku stručnog usavršavanja, kao io preporukama za buduće aktivnosti samo-poboljšanja.
