Upravljanje radnim učinkom zaposlenika može povećati konkurentnost organizacije i povećati njezinu produktivnost. I ne samo to, ona također može povećati moral i stvoriti jače timove i pokrenuti najbolje izvođače na uspješne karijere. Sve zainteresirane strane u organizaciji imaju koristi od primjene sustava upravljanja učinkom.
Veća produktivnost
Sustavi upravljanja učinkom osmišljeni su kako bi zaposlenici i organizacije funkcionirali na optimalnoj razini, a neto rezultat sustava je da zaposlenici mogu proizvoditi više, jer imaju odgovarajuću obuku i pravo su prikladni za njihov posao. Zaposlenici koji imaju putove u karijeri, što je aspekt upravljanja učinkom, imaju interes u tome da članovi tima i odjel uspiju. Rezultat je povećanje produktivnosti.
Unapređenje zaposlenika
Najuspješniji izvođači unutar organizacije zaslužuju napredovanje kada se ukaže prilika. Sustavi upravljanja učinkom pomažu osoblju i voditeljima odjela da prepoznaju najbolje ocijenjene zaposlenike i razviju ih za sljedeći korak u karijeri. Bez procesa identificiranja najboljih izvođača, talentirani pojedinci mogu zapeti u poslovima ispod razine svoje vještine i na kraju odustati. Također, podučavanje za poboljšanu izvedbu je glavni dio upravljanja učinkom i može pomoći zaposlenicima da prevladaju svoje nedostatke, kako bi unaprijedili svoju karijeru i ojačali svoju organizaciju.
Proizvodi i usluge više kvalitete
Zaposleni koji su propisno pregledani, obučeni i obučeni imaju sklonost stvaranju kvalitetnijih proizvoda i usluga. To je zato što imaju odgovarajuće vještine i brigu o svom poslu dovoljno da ih obavljaju ispravno, dok u isto vrijeme traže nove i inovativne načine za uklanjanje otpada iz svojih procesa i sustava. Kašnjenja, prerada, prekomjerni transport i prekomjerna proizvodnja sve su na minimumu kada se implementira sustav upravljanja učinkom. To uključuje proizvodni pod i administrativne urede.
Korektivne radnje i prekidi
Sustavi upravljanja učinkom imaju postupke korektivnih akcija, koji mogu pomoći osoblju da brzo i profesionalno ispravi manjkavo ponašanje. Tu su i definirane smjernice za prestanak radnog odnosa, što poslodavcima olakšava poštivanje zakona kada raskinu zaposlenika. Sustav koraka korektivnih mjera može olakšati poslodavcima i menadžerima da prilagode svoje tehnike treniranja kako bi bolje vodile i svoje osoblje. Bez ovog aspekta upravljanja učinkom, lako ispravljivo ponašanje može dovesti do prekida.
