Upravljanje

Računalna etika na radnom mjestu je relativno novo, ali brzo rastuće područje istraživanja. Kako računala postaju sve prisutnija na radnom mjestu, sve više organizacija objavljuje službene etičke kodekse koji pokrivaju uporabu računala. Brzi napredak tehnologije ponekad ostavlja iza sebe etička razmatranja, kao što se vidi ...

Poslovni menadžeri nadgledaju timove radnika i usmjeravaju ih da završe projekte i zadatke potrebne za poslovanje. Učinkovito vodstvo može biti razlika između uspjeha i neuspjeha bilo kojeg poduzeća. Različite vještine i kvalitete važne su za vođe timova.

Menadžeri unutar organizacija općenito prelaze granicu između zaposlenika i vlasnika, iako u manjim organizacijama vlasnici mogu djelovati i kao menadžeri. Ljudi na rukovodećim pozicijama često su pod velikim stresom jer pokušavaju uravnotežiti potrebe i zahtjeve onih iznad njih i onih ispod ...

Bez obzira u kojoj se industriji nalazite, komunikacija je ključna na radnom mjestu. Bez odgovarajuće komunikacije, vaša tvrtka neće postići svoje ciljeve. U okviru standardne tvrtke, komunikacija može biti u obliku interne, vanjske, formalne i neformalne, gore i dolje, lateralne i dijagonalne, male grupe i ...

Svaki projekt ili organizacija koja koristi financijske ili druge resurse za rad koristi procjenu troškova. Općenito govoreći, procjena troškova je proces određivanja načina korištenja resursa. To može biti na bilo kojoj razini, od fokusiranog kao jedan projekt ili jedinica organizacije, do širokih, komparativnih studija resursa ...

Niska produktivnost na radnom mjestu odnosi se na stanje u kojem jedan ili više radnika neefikasno izvršava zadatke, procese, proizvodnju ili prodaju. Niska produktivnost ima niz negativnih utjecaja na radno mjesto, uključujući ekonomske učinke na profitabilnost i sistemske implikacije za moral radnika.

Motivacija zaposlenika glavni je čimbenik u uspjehu i produktivnosti svakog poslovanja. Demoralizacija i cinizam nemotivirane radne snage mogu se hraniti samim sobom, što dovodi do visokog broja zaposlenih, smanjenja učinkovitosti i gubitka profita. Poslodavci i rukovoditelji trebaju ostati svjesni prednosti koje ostvaruju.

Voditelji projekata (PM) trebaju nekoliko jakih vještina kako bi bili uspješni. PM-ovi rade u raznim industrijama - zdravstvu, graditeljstvu i inženjerstvu - da spomenemo samo neke. PM-ovi imaju krajnju odgovornost za osiguravanje pravovremenog i budžetskog završetka projekta. PM vodi projekt izradom projektnih planova, upravljanjem ...

Budžetiranje predstavlja temelj za buduću izvedbu tvrtke. Menadžeri kreiraju proračun predviđajući financijske uvjete i tržišna očekivanja za buduća razdoblja. Ti upravitelji izračunavaju prihode i rashode za razdoblje koje se planira. Kada stigne razdoblje koje se odražava u proračunu, upravitelji ...

Sposobnost učinkovitog upravljanja kritikom je skup vještina na koji Job Bank USA odnosi kao dio diplomatskih vještina. Povratne informacije su uobičajene za zaposlenike u voditeljskim ulogama i timski orijentiranim radnim okruženjima. Zaposlenici u bilo kojem poslu, međutim, moraju imati neku sposobnost da čuju konstruktivnu kritiku i odgovore na ...

Sukob je univerzalno prihvaćena stvarnost radnog mjesta, navodi internetska stranica Mind Tools. Kada ljudi blisko surađuju, oni će doživjeti konflikte u poslu i osobnosti. Ključno je, prema stranicama, koristiti učinkovite vještine rješavanja sukoba kako bi proizvod bio uspješan rezultat. Učinkovito ...

U mnogim slučajevima, poslovna etika je izbor, ali mnoge organizacije zahtijevaju da se njihovi zaposlenici pridržavaju etičkog kodeksa ili na drugi način pokažu profesionalne vrijednosti. Iako etički kodeksi mogu varirati ovisno o organizaciji ili industriji, neke odgovornosti su ključne za profesionalne profesionalce koji se bave etičkim pitanjima.

Zbirka ponekad uobičajenih pravila i protokola koji reguliraju interpersonalno ponašanje, profesionalno ponašanje na radnom mjestu pokazuje poštovanje i uljudnost prema vašim suradnicima i menadžerima, kao i klijentima, klijentima i dobavljačima. U mnogim aspektima, profesionalni bonton nije ništa drugo nego dobar način prilagođavanja ...

Organizacijska struktura odnosi se na način na koji tvrtka organizira svoje zaposlenike i njihove pozicije. Primjerice, predsjednici obično sjede na vrhu organizacije, a zatim slijede potpredsjednici i direktori. Menadžeri se, pak, obično prijavljuju direktorima. Glavna svrha organizacijske strukture je stvoriti ...

Kada tvrtka uključuje, postoje dva glavna dijela dokumentacije o osnivanju: osnivački akti i podzakonski akti. Kada se upravni odbor ili najviše rukovodstvo tvrtke ili organizacije sastane kako bi donosili odluke, oni postavljaju politiku.

Upravljanje cjelovitom kvalitetom ili TQM stvara strateški fokus u cijeloj organizaciji na stalno poboljšavanje na temelju potreba kupaca. Počevši od osamdesetih godina prošlog stoljeća i postižući svoju najveću popularnost u 1990-ima, TQM je služio kao prethodnik inicijativama upravljanja kvalitetom i Six Sigma. Za uspjeh u mijenjanju ...

Ljudi imaju svoje područje u komunikacijama radi poboljšanja. Za neke to može biti razvoj usmene komunikacije, za druge, neverbalna komunikacija, ili prevladavanje straha od govora u skupinama. Aktivnosti mogu izgraditi komunikacijske vještine, stvoriti svijest o vašim snagama i slabostima kako bi se pouzdano bavili grupama ...

Analiza nedostataka vještina je alat za procjenu potreba za osposobljavanjem pojedinca, grupe ili organizacije. Analiza otkriva razlike između potrebnih i postojećih razina vještina i preporučenih strategija za smanjenje razlika ili zatvaranje jaza.

Organizacijska promjena je izraz koji tvrtke koriste za opisivanje promjene u poslovanju tvrtke. Tvrtke prolaze organizacijske promjene kao odgovor na čimbenike kao što su povećana konkurencija, nova tehnologija i smanjeni prihodi. Organizacije mogu doživjeti male promjene s ciljem stalnog poboljšanja ili ...

Koalicija Zaklade definira međuljudsku komunikaciju kao "proces koji koristimo za prenošenje naših ideja, misli i osjećaja drugoj osobi". Verbalni i neverbalni znakovi koje šaljemo drugim ljudima mogu ili potaknuti konstruktivnu komunikaciju ili dovesti do destruktivnih odnosa. Razvojem ...

U privatnom i neprofitnom sektoru, pitanja koja se odnose na strategiju odnose se na opći smjer ili misiju organizacije i na praktičnu provedbu te misije. Unutar ovog općeg okvira, izrazi “strateško planiranje” i “strateško upravljanje” koriste se za opisivanje vrlo sličnih procesa. ...

Menadžeri na razini C imaju najviše izvršne pozicije u korporaciji. "C" na razini C znači šef, kao glavni izvršni direktor (CEO). Ti rukovoditelji imaju konačnu riječ o projektima i smjeru korporacije. Postoji nekoliko uobičajenih položaja na razini C, a određena tvrtka može imati neke ili ...

Ovisno o industriji poslodavca, veličini radne snage i ciljevima zaposlenika, razlozi za provođenje ocjenjivanja variraju; međutim, članak pod nazivom "Ocjena rada" na web stranici Promjenjive misli sadrži sveobuhvatnu izjavu o ocjenjivanju rada. Margaret Francis, autorica ...

Cjelovitost je postala nužna osobna kvaliteta za hailed i promotivni zaposlenika u ranom 21. stoljeću. Nakon istaknutih poslovnih skandala u Enronu, Healthsouthu i Arthuru Andersonu, među ostalima, poslodavci žele zaposliti zaposlenike koji su predani poslovanju s krajnjim integritetom. Ovo je osobito istinito ...

Pravi vođa je netko tko može inspirirati one koji ga prate da dijele njegove ciljeve, a ne samo slijediti njegove zapovijedi. Postoji nekoliko različitih metoda za postizanje statusa dobrog vođe. Najprikladniji stil za vas uvelike ovisi o vrsti osobe kojoj ste i kakvim ciljevima imate.