Ako pripadate nekom odboru ili organizaciji, vi i članovi vaše grupe povremeno možete odabrati nove članove kako biste se pridružili grupi. Članovi igraju ključnu ulogu u organizacijama i obično sudjeluju u procesu donošenja odluka. Prilikom odabira novih članova, vaša organizacija može koristiti metodu kooptiranja ili kooptacije u konačnom odabiru.
Definirana ko-opcija i kooptacija
Nema razlike između "kooptiranja" i "kooptacije". Oba termina su varijante riječi "co-opt" i nose isto značenje; i obično uključuju izbor ili kratko imenovanje novih članova u organizaciji, upravi, vijeću ili grupi. Koopticija i kooptacija također mogu opisati stav člana grupe koji predlaže i inicira promjene unutar organizacije. Primjerice, novoprijavljeni član organizacije može nastojati osvojiti druge članove i uvjeriti članove da prihvate njegove ideje. Osim toga, kooptiranje i kooptacija mogu ukazati na poslovnu strategiju, u kojoj tvrtke nastoje dobiti podršku od otpora kada provode promjene.
Postupak glasovanja
Organizacije i grupe mogu održati izbore i glasovati u novim članovima. Postojeći članovi raspravljaju o kvalifikacijama potencijalnih kandidata i na temelju tih kvalifikacija odlučuju prihvatiti ili odbiti pojedinca. Dodavanje novih članova popunjava slobodna radna mjesta unutar organizacije; i kada ta osoba postane službeni član organizacije, prisustvuje sastancima i doprinosi ostvarenju ciljeva ili ciljeva organizacije.
imenovanja
Akt o imenovanju po kratkom postupku, kojim se imenuje novi član bez njegovog pristanka, također se smatra ko-opcijom i kooptacijom. Organizacije koje koriste ove metode obično uzimaju ili preuzimaju autoritet i moć. Kada organizacija imenuje novog člana ili članove, cilj je obično uzeti ideje pojedinca i usvojiti te ideje unutar organizacije. To se može dogoditi ako novi član predstavlja prijetnju za organizaciju. Organizacija ovu prijetnju smanjuje asimilacijom te osobe u njezinu skupinu.
Manipulativna strategija
Kooptacija i kooptacija također se koriste za manipuliranje promjenama. U korporativnom svijetu, uobičajeno je da poslodavci ili menadžment implementiraju promjene unutar organizacije. Međutim, određeno osoblje može odoljeti ili spriječiti promjene. Pomoću koopcije, poslodavci ili menadžeri koji provode promjene mogu pozvati otporne radnike da sudjeluju u njihovim naporima i dodijele im ulogu. Davanje vodeće uloge otpornicima u procesu promjene može potaknuti usklađenost i podršku.
