Upravljanje

Većina ljudi povezuje planiranje kapaciteta s proizvodnim procesima. Međutim, planiranje kapaciteta može biti vrijedan alat za planiranje i raspoređivanje gotovo svakog posla koji uključuje korištenje ograničenih resursa. Svako od konačnih i beskonačnih kapaciteta ima svoje prednosti, slabosti i najbolje primjene. Koji ...

Kvalitativni pristup upravljanju nastoji odgovoriti na pitanja na koja se ne može odgovoriti samo iz kvantitativnog kuta. Iako su kvantitativne metode - kao što su statistika, informacijski modeli i računalne simulacije - korisne za testiranje hipoteza i vitalni su alati za upravitelje, oni nisu tako učinkoviti ...

Korištenje vanjskih trenera može biti dobar način za uvođenje novih vještina u radnu snagu, a povećava mogućnosti obuke malih poduzeća bez ikakvih ili ograničenih internih resursa. Ali to nije uvijek savršeno rješenje. Prije odabira vanjskog treninga, shvatite njegove nedostatke i utjecaj koji mogu ...

Posao ovih dana zahtijeva od voditelja projekta da bude fleksibilan i da dobro reagira na promjene. Agilno upravljanje projektima je specifičan pristup upravljanju projektima koji pokušava riješiti projekte koji se moraju brzo promijeniti i učinkovito se pozabaviti promjenama.

Angažirani zaposlenici osiguravaju uspjeh u poslovanju. Veću profitabilnost, prihode i manji promet dijelila su poduzeća u prvih 24 posto angažmana zaposlenika, navodi se u anketi Gallup Internationala. Postavljanje ključnih pitanja zaposlenika kako bi ih bolje upoznali pomoći će osigurati da ste na putu ...

Upravni odbor je okosnica neprofitne organizacije, formulirajući i upravljajući njezinom misijom i programima. Opseg njezine uključenosti u svakodnevno poslovanje neprofitne organizacije može se značajno razlikovati. Na primjer, u maloj ili početnoj organizaciji nije neobično da članovi odbora rade kao osoblje ...

Programiranje proračuna je struktura proračuna u kojoj se novac raspodjeljuje po programskim ili funkcionalnim područjima i na temelju prirode aktivnosti koje program provodi. To je uobičajeno u mnogim državnim i lokalnim upravama, ali poduzeća također koriste programsko planiranje proračuna. Njegova je svrha uskladiti potrošnju s programom ...

Budžetiranje podrazumijeva dodjelu sredstava za akcijski plan za određeno vremensko razdoblje. Neki vladini subjekti koriste budžetiranje na temelju prioriteta, ili PBB, kao alat za bolje usklađivanje rashoda za prihode s vrijednostima zajednice. PBB se razlikuje od tradicionalnih proračunskih pristupa koji koriste prošlogodišnje ...

Poslovna komunikacija sastavni je dio ukupnog uspjeha tvrtke. Top-down komunikacija naglašava menadžersku hijerarhiju i metodički prijenos informacija s najviših razina u organizaciji na osoblje tvrtke. Jedna od prednosti komunikacije odozgo prema dolje je da vodstvo može koristiti ...

Postavljanje ciljeva može biti ključni dio vašeg planiranja karijere. Cilj mnogih zaposlenika u maloprodaji ili drugim poduzećima je promocija u menadžment. Upravljačke pozicije obično imaju višu razinu prestiža i plaće. Tipičan put u karijeri upravljanja podrazumijeva postati pomoćnik upravitelja. Ako postavite ciljeve, ...

Sužavanje skupine kandidata za posao obično započinje nizom inicijalnih intervjua. To mogu biti kratki i slatki, uzimajući samo dovoljno vremena da osjetite svakog potencijalnog zaposlenika. No, kada je identificiran popis ozbiljnih kandidata, sveobuhvatni intervjui daju jasniju sliku o tome tko bi mogao biti ...

Ukidanje zaposlenika zahtijeva razmatranje mnogih čimbenika koji se razlikuju od otpuštanja radnika. Morate osigurati da je dokumentacija koja podupire razdvajanje potpuna i podržava vašu odluku. Pažljivo vodite sastanak o završetku kako biste zadržali poštovanje i zaposlenika ...

TQM je kratica koja označava "Total Quality Management", izraz koji se obično koristi u korporativnom i poslovnom upravljanju. TQM je pristup usmjeren na korisnika koji uključuje nekoliko načela za učinkovito upravljanje poslovanjem i sprečava nedostatke i probleme kvalitete unutar tvrtke. Ova načela ...

Ciklus zapošljavanja je termin ljudskih resursa koji se odnosi na faze radnog vijeka zaposlenika. Postoji predvidljivi obrazac ponašanja zaposlenika tijekom vremena koji prati porast, vrhunac i pad produktivnosti zaposlenika. Poslodavci to nazivaju sindromom nedostatka rada ili SRE. Od zaposlenika ...

Društveni mediji često su dvosjekli mač na radnom mjestu, što znači da zaposlenici mogu učinkovitije komunicirati, istodobno otkrivajući njihove nedostatke. Zbog toga je važno da se društveni mediji koriste na odgovarajući način i čuvaju u odgovarajućem kontekstu. Inače, može dovesti do gubitka produktivnosti,

Projektni timovi dobro rade u rješavanju detaljnih pitanja i kratkoročnih sofisticiranih istraživanja. Izgradnja tima uključuje odabir članova grupe s posebnim vještinama i talentima kako bi se zadovoljili složeni zahtjevi ciljanog projekta. Odabir spoj iskusnih i novih radnika nudi dodatne prednosti za upravljanje i ...

Tradicionalne teorije organizacije i menadžmenta usredotočuju se na vlastite interese uključenih ljudi i na to kako se njihove različite želje mogu koristiti za njihovo motiviranje. Teorije o organizacijskom upravljanju imaju drugačiji pristup, pretpostavljajući da su ljudi motivirani više od vlastitog blagostanja. ...

Kapitalni budžet uključuje financijsko planiranje koje je potrebno tvrtkama za širenje i rast. Ova vrsta planiranja omogućuje poduzećima da iskoriste postojeće i buduće novčane tokove uz istovremeno ostvarivanje najbolje moguće dobiti. Kao jedan od mnogih metoda kapitalnog budžetiranja, metoda povrata novca pomaže tvrtkama da prepoznaju stope ...

Razvoj ljudskih resursa od ranih 1900-ih pruža mnoge izazove stručnjacima za ljudske resurse. Tradicionalno nazvana "kadrovski odjel", fokus ovog odjela se pomaknuo s proširenjem odgovornosti zbog promjena u organizacijama. Ono što je nekad bilo jasno ...

Bilo namjerno ili nenamjerno, sve organizacije koriste obrasce motivacije. Obrazac motivacije definira se kao najjači motivator za pojedinca ili grupu. U kontekstu rada, motivacija motivira zaposlenike da rade najbolje što može, što dovodi do posebnih nagrada koje dalje ...

Stvaranje i održavanje sigurnog okruženja za radnike i potrošače primarna je briga u trgovini na malo. Slijedeći odgovarajuće postupke, svijest o opasnostima i održavanje su neki od ključnih sastojaka za postizanje ovog cilja.

Bilo da se odvija osobno, putem interneta ili telefonom, interpersonalna komunikacija uključuje razmjenu informacija između najmanje dvije osobe. Dok je dinamika dviju osoba bitna, međuljudska komunikacija može se odvijati i među većim skupinama. Središnji elementi međuljudskih odnosa ...

Tvrtke se mogu razlikovati u smislu kako su organizacijski strukturirane. Struktura je važna za pravilno koordiniranje zadataka i osiguravanje učinkovitih komunikacijskih kanala. Ovisno o prirodi vašeg poslovanja, zaposlenici i menadžeri mogu biti strukturirani na različite načine kako bi postigli maksimalnu produktivnost, upravljali ...

Voditelj odnosa radi u organizaciji koju pokreće korisnik ili klijent. Njegov posao varira ovisno o prirodi odnosa s klijentima, ali njegova primarna uloga je održavati i razvijati snažne odnose između tvrtke i njezinih cijenjenih kupaca. Ponekad upravitelj odnosa više radi na rješavanju ...

Ispitivanje o poslu prije nego što ga slijedite daje vam mogućnost da razumijete specifičnosti posla i okoliš tvrtke. Odgovori na pitanja koja postavljate mogu vam pomoći da utvrdite je li prijavljivanje na posao korisno za vašu karijeru. Većina odjela za ljudske resurse i menadžeri na radnom mjestu će biti sretni ...