Upravljanje
Preostali utjecaji su, u najjednostavnijem smislu, posljedice svakog djelovanja. U poslovnom kontekstu izraz se obično odnosi ili na rezidualne utjecaje na dionike ili okoliš. Neke industrijske aktivnosti, kao što je izgradnja cesta, imaju i pozitivne rezidualne učinke na dionike i trajnu zaštitu okoliša ...
Menadžeri igraju ključnu ulogu u organizaciji. Učinkovit menadžer treba imati mješavinu vještina i kompetencija, kao što su vještine međuljudskih odnosa, vještine komunikacije i upravljanja sukobima te vještine vođenja. Zbog raznolikosti zaposlenika, menadžeri također moraju imati osnovno razumijevanje o tome kako pojedinci ...
Izvješća o statusu projekta kontroliraju dokumente za svakoga tko pokušava upravljati projektom, bez obzira je li to posao za jednu osobu ili onaj koji uključuje stotine ljudi na više lokacija. Izvješće o statusu projekta služi kao sažeti pregled napretka projekta, očekivanog datuma završetka i aktivnosti koje je potrebno ...
Konvencionalno budžetiranje uključuje dodavanje sredstava u proračun prethodne godine kako bi se proširili ili dovršili projekti, kao što su izgradnja zdravstvenih ustanova ili škola od strane organizacija ili vlada. Ova metoda proračuna je u suprotnosti s nekonvencionalnim ili proračunom temeljenim na nuli, kao organizacije koje koriste nekonvencionalne ...
Odjel za financije u poslovanju preuzima nekoliko ključnih uloga. Njegova primarna odgovornost je, međutim, osigurati da tvrtka optimizira korištenje ograničenih financijskih sredstava. Direktor financija obično sjedi u timu izvršnog rukovodstva i savjetuje tim o monetarnim odlukama. Tijekom vremena, financije ...
Sukob unutar agencije ili druge organizacije može u velikoj mjeri otežati organizacijsku učinkovitost i smanjiti produktivnost agencije. Osim toga, može ga učiniti neugodnim za rad i može dovesti do veće fluktuacije zaposlenika, što može dovesti do još manje učinkovitosti. Stoga je u okviru agencije ...
Upravljanje novcem koji ulazi u vašu tvrtku i izlazi iz nje je dovoljno teško pratiti, a ne baviti se i nezakonitim ili nemoralnim ponašanjem. Malo je stvari zrelo za neetično ponašanje kao proračun vaše tvrtke, posebno u organizaciji koja ne nagrađuje etička načela. Bilo da je ...
Poslovna organizacija pravi promjene u osoblju i odjelima i može promijeniti način na koji radnici i odjeli izvješćuju jedni druge kako bi se zadovoljili tržišni uvjeti. Neke tvrtke pomaknu organizacijsku strukturu kako bi proširile i stvorile nove odjele kako bi poslužili rastućim tržištima. Druge tvrtke reorganiziraju korporativnu strukturu na ...
Novi zaposlenici i zaposlenici koji su se udružili kroz akviziciju poduzeća ili spajanjem imaju vremensko razdoblje u kojem se aklimatiziraju na kulturu tvrtke. Prema studiji iz 2008. godine koju je provela Aberdeen Group, oko 86 posto ispitanih organizacija izjavilo je da nova zaposlenja uzimaju najmanje šest ...
Neformalnim organizacijama nedostaje struktura, propisane uloge i formalna pravila, ali oni napreduju kada članstvo donosi željene prednosti. U tom slučaju, organizacijski elementi uključuju misiju i neformalno prisilnu usklađenost ograničavajući sudjelovanje u grupi na članove koji doprinose i koji su konstruktivni. Ostalo ...
Tehnologija je prošla dug put od vremena kamenog doba kada je čovjek počeo praviti noževe od kamenja kako bi mu pomogao u njegovu radu. Od tada je radno mjesto doživjelo mnoge dinamične promjene i teško je zamisliti da čovjek radi bez uporabe tehnologije. Sve veća tehnološka dostignuća u ...
Dionici organizacije su pojedinci ili skupine koji utječu ili imaju interesa u djelovanju i odlukama tvrtke. Glavni dionici u poduzeću uključuju dioničare, državu, zaposlenike, kupce i vjerovnike / vlasnike obveznica. Oni imaju različite ciljeve i ciljeve na temelju njihovih ...
Marginalna zaposlenost je okolnost u kojoj radni odnos ne donosi zaposleniku dovoljno novca za dostojan život i / ili kada zaposlenik ne ispunjava očekivanja tvrtke ili poslodavca. Marginalna zaposlenost utječe na zaposlenike, njihove obitelji i tvrtke koje ih zapošljavaju.
Tvrtke često okupljaju timove kako bi ostvarili određeni zadatak ili cilj. Projekt se odvija kroz nekoliko faza, a napredak se kontinuirano prati. Projekti se vode kroz niz faza, od definiranja projekta do procjene uspješnosti projekta. Definicija ili inicijacija ...
Za pojedince koji su vizualni učenici, ilustrirani dijagrami i grafikoni mogu značajno poboljšati njihovu sposobnost uočavanja informacija. U prezentacijama, predavanjima ili sastancima, grafikoni pomažu razbiti monotoniju pisanih riječi sa slikovitim vizualnim prikazom određenog koncepta. Hijerarhijske karte su ...
Na radnom mjestu se procjene od 360 stupnjeva koriste kako bi se zaposlenicima omogućilo da primaju povratne informacije od ljudi oko njih. Procjena od 360 stupnjeva također se naziva povratnom informacijom o višestrukoj procjeni.
Profesionalne snage pomažu pokazati sposobnosti potencijalnim poslodavcima i klijentima. Oni predstavljaju znanje, vještine i sposobnosti koje profesionalci stječu kroz svoje obrazovne aktivnosti i radna iskustva. Uz prednosti, mnogi profesionalci su pogođeni slabostima, što može negativno utjecati na ...
Voditelji projekata obuhvaćaju različite industrije. Među ostalim industrijama možete pronaći voditelje projekata koji rade u informacijskoj tehnologiji, poslovanju, osiguranju, građevinarstvu, ljudskim resursima i marketingu. Komisija za jednake mogućnosti zapošljavanja održava kategorije poslova i klasifikaciju za mnoge specifične poslove ...
Kvalitativne informacije za ljudske resurse uključuju ankete, intervjue, mišljenja i akademsku literaturu, dok kvantitativne informacije uključuju statistike i numeričke izračune koji se odnose na istraživanje ljudskih resursa. Istraživači za ljudske resurse prikupljaju kvalitativne informacije i analiziraju ih pomoću kvantitativnih ...
Upravni odbor uglavnom nadzire aktivnosti tvrtke ili organizacije. Glavni izvršni direktor (CEO) izvještava upravni odbor i djeluje kao veza između tvrtke i uprave.
Delegativno vodstvo je pristup koji je više predan pristup vodstvu u usporedbi s autoritativnijim pristupima ili pristupima mikro upravljanju. Vođe delegiraju određene procese donošenja odluka i zadatke jednom ili više zaposlenika, ali i dalje zadržavaju krajnju odgovornost i odgovornost za izvršavanje zadataka i ...
Tvrtke donose odluke svakodnevno. Neke su manje odluke, kao što je odabir mjesta za tvrtku, a neke su važne odluke koje bi mogle imati značajne posljedice, kao što je odabir glavnog izvršnog direktora za tvrtku. Postoje razne tehnike upravljanja za usporedbu alternativnih izbora s kojima se suočavaju menadžeri kao što su oni ...
Zaposlenici ugovora rade za tvrtke na projektnoj osnovi i mogu kontrolirati kako, kada i gdje rade. Zaposlenik na izravnom najmu obavlja usluge za tvrtku i nema kontrolu nad detaljima kako se te usluge obavljaju.
Iako većina tvrtki ima pisani kodeks ponašanja kojim se pridržavaju, ta ideja nije postojala prije jednog stoljeća. Sama policija tvrtke može se činiti kao dodatni teret, ali većina tvrtki vidi sveukupnu korist od uvođenja kodeksa ponašanja.
U poslovanju, dionik je skupina ili pojedinac koji ima izravne i materijalne interese ili brige u poslovnim aktivnostima. Sudionici u neprofitnoj industriji uključuju financijske podupiratelje kao što su vlasnici tvrtki i dioničari te određene druge stranke poput zaposlenika ili kupaca. Neprofitne organizacije osmišljene su za ...
