Tvrtke se mogu razlikovati u smislu kako su organizacijski strukturirane. Struktura je važna za pravilno koordiniranje zadataka i osiguravanje učinkovitih komunikacijskih kanala. Ovisno o prirodi vašeg poslovanja, zaposlenici i menadžeri mogu biti strukturirani na različite načine kako bi postigli maksimalnu produktivnost, upravljali individualnim radnim potrebama i naposljetku dostigli korporativne ciljeve i ciljeve. Dvije uobičajene vrste organizacijskih struktura uključuju "ravne" strukture i "hijerarhijske" ili "visoke" strukture.
Hijerarhijske strukture
Hijerarhijske strukture su slojeviti aranžmani koji općenito uključuju mnoge razine upravljanja između najviših rukovoditelja i zaposlenika; oni imaju niske omjere između menadžera i zaposlenika. To znači visok stupanj uključenosti menadžera u zaposlenike jer svaki radnik ne mora „dijeliti“ menadžera s mnogim drugim zaposlenicima. To omogućuje menadžerima da pažljivo nadziru i upravljaju radom zaposlenika. Hijerarhijske strukture unutar tvrtki također nastoje potaknuti zaposlenike da ispune sveobuhvatne korporativne ciljeve u odnosu na pojedinačne.
Ravne strukture
Za razliku od hijerarhijskih struktura, ravne strukture su mnogo manje slojevite i piramidalne u smislu kako su organizirane. U ravnim strukturama, mnogi zaposlenici prijavljuju nekoliko menadžera, što dovodi do visokog omjera između menadžera i zaposlenika. Ravnim strukturama nedostaju višestruke razine menadžera između zaposlenika i rukovoditelja najviše razine koji karakteriziraju hijerarhijske strukture. Umjesto toga, zaposlenici mogu izravno surađivati s najvišim rukovodstvom u tvrtki s ravnomjernom strukturom. To rezultira zaposlenicima za koje se može očekivati da donose pojedinačne poslovne odluke kako bi postigli odvojene poslovne ciljeve koji utječu na sveukupne ciljeve poduzeća bez pomoći srednjih menadžera.
Ponašanje zaposlenika u hijerarhijskoj strukturi
Zaposlenici u toj strukturi imaju tendenciju da rade pod strogim nadzorom i strogim kontrolama od strane menadžera na srednjim razinama, što može dovesti do gušenja kreativnosti jer birokracija i kontrola mogu nadvladati umjesto varijabilnosti. To se može prevesti u visoku specijalizaciju vještina među zaposlenicima, prema knjizi "Poslovna politika i strateško upravljanje".
Ponašanje zaposlenika u ravnoj strukturi
Budući da ravne konstrukcije osiguravaju minimalan nadzor nad projektima i zadacima, zaposlenici obično imaju više slobode, što se može pretvoriti u neovisnije razmišljanje i višu razinu kreativnosti. "Ravne organizacije osiguravaju veću potrebu za zadovoljstvom zaposlenika i veće razine samoostvarenja", tvrdi knjiga "Načela upravljanja", a zaposlenici u ravnim strukturama također mogu osjećati više "nejasnosti uloge" unutar svojih organizacija jer radnici mogu biti nesigurni u posao očekivanja. Istodobno, zaposlenici mogu osjetiti veće šanse za mobilnost u ravnoj strukturi budući da je manje menadžera rangirano iznad njih.
