Tradicionalne teorije organizacije i menadžmenta usredotočuju se na vlastite interese uključenih ljudi i na to kako se njihove različite želje mogu koristiti za njihovo motiviranje. Teorije o organizacijskom upravljanju imaju drugačiji pristup, pretpostavljajući da su ljudi motivirani više od vlastitog blagostanja. Organizacijsko upravljanje podrazumijeva sagledavanje vlastite uloge skrbnika, s naglaskom na dužnosti koje dugujete drugim ljudima i organizaciji u cjelini. Unutar organizacije upraviteljstvo potiče suradnju koja je usmjerena na uspjeh grupe.
kompenzacija
Mala poduzeća ponekad se suočavaju s paradoksom: oni zahtijevaju više truda od manje zaposlenika, ali im nisu u mogućnosti platiti ih onoliko koliko i njihovi veći konkurenti. Kako bi se nagradili veći napori i rezultati, oni se moraju oslanjati na druge oblike naknade. Organizacijsko upravljanje je način za poboljšanje kulture organizacije i promicanje okruženja povjerenja koje će privući vrhunske talente neovisno o plaćama.
Odgovornost
Odluke koje menadžeri malih tvrtki često nose s većom težinom od onih u većoj organizaciji budući da mala poduzeća mogu izgubiti više od bilo kakvog zastoja. Kako bi se bolje nosili s ovom situacijom, korisno je da menadžeri imaju pristup upravljanju, gdje identificiraju vlastiti uspjeh s onim u organizaciji i preuzimaju osobnu odgovornost.
Društvo
Uz dužnosti koje menadžer ima prema maloj organizaciji za koju radi, i on i organizacija imaju dužnost prema društvu u cjelini. Jedan način na koji organizacija može potaknuti upravljanje u svom upravljanju je fokusiranje na potrebe većeg društva. Na primjer, mala poduzeća mogu poduzeti veću brigu o tome kako upravljaju svojim materijalima kako bi imala povoljniji utjecaj na okoliš.
obitelji
Mnoge uspješne male tvrtke počinju kao obiteljske operacije. Članovi obitelji su skloniji usredotočiti se na dužnosti koje duguju jedni drugima i vide sebe kao dio veće cjeline i tako potiču upravljanje. Mala poduzeća koja potiču ovu vrstu obiteljskog okruženja imaju koristi od nesebičnosti svojih menadžera i njihove visoke razine motivacije.
