Većina ljudi povezuje planiranje kapaciteta s proizvodnim procesima. Međutim, planiranje kapaciteta može biti vrijedan alat za planiranje i raspoređivanje gotovo svakog posla koji uključuje korištenje ograničenih resursa. Svako od konačnih i beskonačnih kapaciteta ima svoje prednosti, slabosti i najbolje primjene. Koja je metoda najučinkovitija za svaku određenu situaciju ovisi o dostupnosti resursa i opsegu horizonta planiranja.
Konačni kapacitet
Svako poduzeće ima fiksni iznos raspoloživih resursa s kojima može proizvoditi svoje proizvode ili usluge, barem u kratkom roku. Zbog toga, pružanje svojih usluga ili proizvodnju svojih proizvoda zahtijeva pažljivo planiranje i raspoređivanje kako bi ostao unutar ograničenja resursa. U tom kontekstu, resursi se odnose na ljude, alate i stručnost. Ovaj pristup planiranju je konačno planiranje, koje se temelji na ograničenoj količini resursa koji se može primijeniti na proizvodnju proizvoda ili usluga klijentima. Primjeri tvrtki s ograničenim kapacitetom u kratkoročnom razdoblju su sredstva za čišćenje prozora, izvođači radova, proizvođači automobila, specijalizirane prodavaonice proizvoda i programeri softvera.
Beskonačni kapacitet
Neograničeni plan kapaciteta zanemaruje ograničenja resursa i planira aktivnosti proizvodnje ili servisiranja unatrag od datuma dospijeća klijenta ili drugog fiksnog datuma završetka. Neograničeno planiranje kapaciteta koristi vrijeme ili radno vrijeme proizvodnog toka za povratno planiranje rada za svaki resurs, bilo da se radi o radnom centru ili jednom ili više pojedinaca. Na taj način, beskrajno opterećenje kapaciteta zanemaruje svaki postojeći rad ili obveze resursa. Jedan primjer poslovanja s beskonačnim planiranjem kapaciteta je online trgovac na malo.
Beskrajno nasuprot planiranju konačnih kapaciteta
Beskonačan pristup planiranju i raspoređivanju podrazumijeva da je datum dospijeća svakog naloga apsolutan. Stoga, raspoređivanjem unazad od datuma dospijeća naloga i učitavanjem radnih zadataka u svaki od radnih centara, izdvajaju se oni koji zahtijevaju dodatni kapacitet resursa. Ako resursi nisu dostupni, potrebno je prilagoditi vremenske zahtjeve - na stanici, između stanica ili možda čak i prema datumu kupca. Pristup beskonačnog opterećenja također ovisi o pretpostavci da je dodatni kapacitet lako dostupan.
Konačni pristup planiranju i raspoređivanju omogućuje upravitelju pregled ukupnog utjecaja novih narudžbi na proizvodni kapacitet i, bez ponovne prioritete postojećeg rada, bilo koje datume dospijeća koji zahtijevaju prilagodbe. Planiranje konačnog kapaciteta stvara realniji raspored za proizvodne procese od pristupa beskonačnog opterećenja, posebno u kratkom roku. Konačno planiranje, jer također izjednačava zahtjeve za kapacitetom svakog radnog centra, u biti stvara konačni raspored za proizvodni pogon. Ako dodatni resursi postanu dostupni i kad se poveća kapacitet, učitavanje konačnog plana može se ponovno razmotriti u pogledu popunjavanja plana do novog ograničenja kapaciteta.
Primjena planiranja kapaciteta
Počevši od 1970-ih, planiranje kapaciteta poprimilo je nekoliko oblika, od kojih su mnogi još uvijek u uporabi. Planiranje proizvodnih zahtjeva, ili MRP i MRP II, koristi beskonačan pristup u planiranju i planiranju proizvodnje koji se fokusira na raspoređivanje proizvodnih materijala i resursa. Planiranje zahtjeva za kapacitetom, ili CRP, u budućnosti koristi MRP model za potrebe inventara, postrojenja i resursa. U svakom poslu značajne veličine, MRP i CRP su obično računalne aplikacije.
Ne postoji vodeća aplikacija za konačno planiranje, ali je u uporabi nekoliko metoda, od kojih neke zahtijevaju računalne aplikacije. Možda je najstarija od konačnih metoda planiranja elektronička ploča za raspoređivanje koja koristi aplikaciju za proračunske tablice kako bi oponašala proces staromodnih priručnih rasporeda. Raspoređivanje na temelju narudžbe primjenjuje prioritetnu shemu kako bi se izjednačili zahtjevi za kapacitet svakog radnog centra. Sinkronizirana proizvodnja koncentrira se na opterećenje uskih grla u proizvodnom procesu. Dostupne su softverske aplikacije koje koriste ove pristupe, i druge, za izradu glavnog proizvodnog rasporeda ili MPS-a, izgrađenog na pristupu konačnog planiranja kapaciteta.
