Programiranje proračuna je struktura proračuna u kojoj se novac raspodjeljuje po programskim ili funkcionalnim područjima i na temelju prirode aktivnosti koje program provodi. To je uobičajeno u mnogim državnim i lokalnim upravama, ali poduzeća također koriste programsko planiranje proračuna. Njegova je svrha uskladiti potrošnju s ciljevima programa.
Osnove proračuna
Razvijanje povoljnog proračuna glavni je pothvat za vladine i poslovne lidere. Svaki vođa ima svoje ideje o tome kako najbolje iskoristiti dostupne resurse. Općenito, proračun treba prikazivati relativnu važnost određenih procesa i aktivnosti u konstrukciji cijele organizacije. Gdje stavljate novac pokazuje gdje leže vaši prioriteti. Kada se poslovni lideri ne mogu složiti oko prioriteta tvrtke, proračun je teži.
Programiranje proračuna
U pregledu "Proces proračunskog procesa - proces državnog proračuna", web-mjesto zakonodavnog tijela države Idaho ističe da su državni proračuni uvijek bili izvor političkih napetosti, ali je razvoj i rast korištenja programskog proračuna značajno poboljšao procese izrade državnog proračuna. Programskim budžetiranjem utvrđuju se svi organizacijski programi ili funkcionalna područja i određuje koliko resursa treba uložiti u svako programsko područje na temelju usluga i proizvodnih rezultata koje stvara.
Prednosti
Primarna korist od planiranja proračuna zasnovanog na programima je sustavni pristup koji, kada se učinkovito primjenjuje, povezuje organizacijske ciljeve, programe i proračune zajedno. Još jedna velika korist, prema Državnom zakonodavstvu države Idaho, je da ona pruža jači okvir za političke vođe kako bi došli do sporazuma o proračunu. Time se smanjuju vremenski okviri budžetiranja i partizanske napetosti.
Učinkovitost proračuna
Budžetiranje prema izvedbi dodaje mjerne podatke o izvedbi proračunima, pri čemu programi i funkcije moraju pokazivati dokumentaciju o proizvodnoj proizvodnji ili rezultatima izlaza kako bi zadržali trenutne proračune ili primili povećane proračune. Kao što je navedeno u ljetnom tečaju Kalifornijskog državnog sveučilišta u Long Beachu o „Ženama i javnoj politici“, budžetiranje prema učinku ne uzima samo proračunsku raspodjelu već i rezultate programskih aktivnosti. Programi ili funkcije koje i dalje dobivaju snažne proračune. U poslovnom okruženju, na primjer, ako marketing ne proizvodi željene ciljeve vođa poduzeća, njegov bi se proračun mogao smanjiti.
