Upravljanje

Obuka i razvoj zaposlenika važan je čimbenik za većinu industrijskih grana jer pomaže usklađivanju ciljeva zaposlenika i organizacije. Međutim, ona također služi kao dodatni sloj zaštite za sektor financijskih usluga, koji je pretrpio pod pojačanom kontrolom od kolapsa mnogih glavnih igrača zbog ...

Metrika poslovanja je alat koji se koristi za mjerenje nekih aspekata uspješnosti tvrtke. Kvalitativna poslovna metrika uključuje procjenu putem ne-numeričkog izvješćivanja o pitanju ili upitu. Kvalitativni metrički podaci mogu zahtijevati povratnu informaciju tako jednostavno kao "da" ili "ne". Detaljnija objašnjenja ili ...

Inženjerska bilježnica namijenjena je snimanju vitalnih detalja inženjerskog procesa, te je trajni zapis projekta. Eksperimenti su zabilježeni, uključujući ideje, spoznaje iz otkrića, opažanja i druge detalje koji se odnose na napredovanje informacija. Više svakodnevnih zadataka, kao što su sastanci ili sastanci, ...

Dok se mnogi zaposlenici drže u proračunu, mnogi ne razumiju metodu koja stvara ovaj alat za upravljanje. Proces izrade proračuna, nazvan proračunsko modeliranje, sastoji se od procjene budućih troškova i prihoda uprave. Ovaj model je obično detaljan i dokument je fluidan koji se ažurira kao ...

Kad god se dva čovjeka spoje, postoji mogućnost da dođe do sukoba, a tamo gdje je došlo do sukoba, pregovaranje je uobičajeno sredstvo za rješavanje problema. Uspješno pregovaranje je način da dobijete ono što želite i da steknete uvid u ljudsku prirodu. Od sportskih ugovora do poslovnih dogovora za grupu djece koja se svađaju na ...

Organizacijski lideri koriste različite strategije kako bi poboljšali izvedbu. Poticaji za zasluge i plaćanje za izvedbu su dvije uobičajene strategije koje se lako mogu zbuniti. U stvari, ta dva pojma ponekad se mogu koristiti naizmjenično. Organizacijski lideri moraju razumjeti točnu definiciju i ...

PDCA, akronim koji označava "plan, učinite, provjerite, djelujte", je tehnika upravljanja kvalitetom koja omogućuje organizacijama da poboljšaju procese i metode, dok stalno procjenjuju rezultate. Stalno vrednovanje procesa i metoda osigurava da tvrtka uvijek poduzima korake za poboljšanje ...

Financijska motivacija odnosi se na način na koji organizacija koristi strukturu kompenzacije kako bi motivirala radnike na visoke performanse. Tvrtke koriste različite strukture plaća ovisno o vrsti radnog okruženja i prirodi posla koji se obavlja. Različite vrste plaća dodati različite elemente za ...

Tvrtke kupuju ili nabavljaju proizvode i usluge od raznih dobavljača. Svaki kupljeni proizvod ili usluga pomaže tvrtki u ispunjavanju ciljeva servisiranja kupca. Odjeli nabave pregovaraju s dobavljačima i naručuju. Upravljanje nabavom uključuje koncept organiziranja i ...

Od industrijske revolucije u sjevernoj Europi u 18. stoljeću, poslovna organizacija je bila vertikalna. To znači da je moć tekla odozgo prema dolje. Menadžeri, koje unajmljuju vlasnici, služe za nadzor svih funkcionalnih aspekata tvrtke. U novije vrijeme, ovaj model je izazvan na različite načine ...

Mnoge tvrtke počele su koristiti više robota na radnom mjestu, jer su napredak u robotskoj tehnologiji napravljen. Dok roboti i dalje ne mogu obavljati mnoge funkcije koje ljudi mogu, sada su više nego ikada prije korisni. Proces korištenja robota na radnom mjestu može pružiti tvrtkama i zaposlenicima niz ...

Usklađenost znači poštivanje pravila, propisa i organizacijske politike. Obuka o usklađenosti je bitna, kako bi se osiguralo da članovi organizacije ne krše zakon i da maksimiziraju produktivnost. Tvrtke kao i neprofitne organizacije mogu biti odgovorne za nezakonito ponašanje svojih zaposlenika,

Kvantitativne i kvalitativne metodologije za predviđanje pomažu menadžerima da razviju poslovne ciljeve i ciljeve. Poslovne prognoze mogu se temeljiti na povijesnim podacima koji se koriste za predviđanje budućeg tržišnog ponašanja. Metoda vremenske serije za predviđanje je jedan alat za analizu podataka koji mjeri povijesne podatke ...

Tvrtke proizvode ogromne količine informacija tijekom poslovanja. Prema istraživačima sa Sveučilišta u Kaliforniji u San Diegu, tvrtke u svijetu su u 2008. obradile 9,57 zettabajta informacija. To je jednako 3 terabajta informacija po radniku godišnje. Informacijski sustavi upravljanja ...

Nositelj projekta ima mnoge uloge i odgovornosti i radi s timom kako bi ideju od ideje do završene izgradnje. Uloga zahtijeva izvrsne komunikacijske vještine, razumijevanje gradnje, prostornog planiranja i financiranja. Projektant je zadužen za pravovremeno dovršavanje projekta ...

U korporativnom kontekstu, razgovori o proračunskim rezervama i upravnim rezervama uključuju različito osoblje kao što su računovođe, strateški menadžeri, voditelji odjela i financijski analitičari. Željni da spriječe krizu likvidnosti u korporativnom poslovanju, ovi stručnjaci imaju težak pogled na financijska izvješća, utvrđujući ...

Poslodavci koji traže načine za povećanje produktivnosti bez nužnog dodavanja novih radnika mogu se pretvoriti u programe poticaja kao motivacijski alat. Programi poticaja mogu biti individualni ili grupni u prirodi, ovisno o vrsti organizacije i određenom cilju koji želi postići. Broj čimbenika ...

Centralizirano upravljanje je pristup poslovanju kojim poduzeće čini najkritičnije svoje odluke na vrhu. Vrhovni rukovoditelji, obično rade u sjedištu tvrtke, donose najviše operativne, strateške, financijske, marketinške i druge funkcionalne odluke rukovodstva te ih prenose na srednju razinu ...

Pregovaranje stupa na snagu kada dvije stranke imaju različite preferencije u jednoj odluci koje će utjecati na oboje. Pregovaranje je mjesto gdje stranke mogu međusobno prezentirati ideje, kao i često jeftiniju i bržu alternativu rješavanju sukoba. S druge strane, pregovori također nude ...

Zaposlenici tvrtke su možda njegova najvažnija prednost. Kao i kod svake druge imovine, tvrtke moraju razviti odgovarajuće strategije za korištenje ljudskih resursa za postizanje organizacijskih ciljeva. Odjel za ljudske resurse, u suradnji s nadzornicima i menadžerima odjela, obično ima zadatak osigurati ...

Tradicionalno regrutiranje i selekcija je pojam koji se često koristi za definiranje procesa kada se ljudi prijavljuju za radna mjesta koristeći tradicionalne papirnate aplikacije i životopise, u usporedbi s ljudima koji se prijavljuju putem interneta i tvrtkama koje koriste moderne tehnike razgovora i zapošljavanja, kao što su društveni mediji. Dok svijet napreduje ...

Prema Nacionalnom društvu za upravljanje sigurnošću, upravljanje sigurnošću sastavni je dio odgovornosti organizacije, jer pokazuje predanost tvrtke dobrobiti svojih zaposlenika. Pristup koji organizacija poduzima za implementaciju strategija upravljanja sigurnošću ovisi o industriji ...

Sustavni pristupi organizacijskoj komunikaciji smatraju komunikaciju temeljnim elementom cjelokupnog poslovanja - iznutra i izvana. Umjesto odvojenih komunikacijskih procesa u silose, komunikacija se upravlja na razini sustava kako bi se osiguralo da je poruka dosljedna i usklađena. To je važno ...

Svaka organizacija slijedi drugačiji put u postizanju svoje misije, dok dijeli pet osobina koje povećavaju šanse za uspjeh. Svi zaposlenici u učinkovitim organizacijama znaju svoju ulogu i što se od njih očekuje. Napredno planiranje je rutinska praksa, a projektni timovi su zaduženi za specifične zadatke. Na ...

Kada zaposlenik umre, postoji nekoliko ključnih razmatranja koje treba imati na umu. Od pakiranja njegov radni stol za rad sa svojom obitelji na osiguranje i 401k pitanja, još jedan proces za navigaciju je da platni spisak. Mnoge tvrtke imaju poseban platni postupak slijediti za preminule zaposlenike, što osigurava da ...