Bilo namjerno ili nenamjerno, sve organizacije koriste obrasce motivacije. Obrazac motivacije definira se kao najjači motivator za pojedinca ili grupu. U kontekstu rada, motivacija motivira zaposlenike da rade najbolje što može, što dovodi do posebnih nagrada koje dodatno motiviraju zaposlenika. Drugim riječima, obrazac motivacije ima ciklički učinak, povećavajući njegovu motivacijsku moć jer ga zaposlenik povezuje s željenom nagradom.
Dobivanje individualnih nagrada
Neke kulture, kao što je američka kultura, stavljaju veliki naglasak na individualni uspjeh, koji ima tendenciju snažno motivirati članove kulture. Naknada osigurava jedan oblik individualne nagrade. Nematerijalne nagrade također motiviraju zaposlenike. Na primjer, pohvale, povećane odgovornosti ili nova radna mjesta također mogu povećati osjećaj vlastite vrijednosti i povjerenja zaposlenika. Ovi uspjesi potiču je da nastavi povećavati svoju izvedbu. Najučinkovitije individualne nagrade uvelike variraju. Imati moć motivira neke pojedince, dok dobivanje smjernica motivira druge. U svakom slučaju, zaposlenik ostaje najviše motiviran kada je u vrsti uloge koja joj najviše odgovara.
Radi prema društvenom dobru
Pomaganje društvu također motivira zaposlenike da postignu više. Zaposlenici moraju vjerovati da njihova organizacija ima pozitivan učinak na društvo da bi se ta vrsta motivacije mogla dogoditi. Zaposlenici moraju razumjeti i složiti se s misijom tvrtke i razumjeti njihovu ulogu u ispunjavanju ove misije. Kako se motivacija zaposlenika povećava, uspješnost tvrtke će se vjerojatno povećati, pomažući u ispunjavanju misije. To pak potiče motivaciju zaposlenika.
Ispunjavanje timskih ciljeva
Zaposlenici mogu biti ponosni što su dio uspješnog tima i ispunjavaju njegove ciljeve. Takvi zaposlenici uživaju u tome da njihov tim uspije, uživajući u pozitivnom publicitetu koji organizacija prima, bez obzira na to jesu li dobili osobno priznanje. Osjećaju zadovoljstvo raditi s drugim uspješnim zaposlenicima, umjesto da se osjećaju neprijateljski ili zabrinuto oko konkurenata. Ti zaposlenici promiču timski duh u drugima, poboljšavajući kulturu radnog mjesta. S druge strane, poboljšana atmosfera na radnom mjestu čini ove zaposlenike još više zadovoljnima što su dio tima.
kombinacije
Snažni menadžeri procjenjuju koji uzorci motivacije rade najbolje u svojoj organizaciji. Oni promatraju različite članove osoblja kako bi saznali što ih motivira. Dodjeljivanje ljestvice motivacije svakom pojedincu pomaže menadžerima da se usredotoče na najučinkovitije motive za svakog zaposlenika. Menadžeri se također često pripisuju motivacijskoj filozofiji koju primjenjuju u cijeloj organizaciji. Pristup ljudskim resursima naglašava kreativnost, samo-usmjeravanje i sudjelovanje u donošenju odluka. Pristup u odnosima s ljudima pomaže svakom zaposleniku da se osjeća potrebnim, istovremeno dopuštajući neko samo-usmjerenje. Konačno, tradicionalni se pristup usredotočuje na financijske poticaje i strogi nadzor.
