Koncept strateškog menadžmenta prvi je put stigao na američko radno mjesto s vojnim časnicima koji su se vratili u upravu poduzeća nakon što su tijekom Drugog svjetskog rata zapovijedali vodovima. Vremenom su organizacijski vođe počeli pronalaziti ovu metodu upravljanja odozgo prema dolje kako bi bila jednako učinkovita u poslovnom svijetu kao što je bila na bojnom polju. Do 1970-ih, proces strateškog upravljanja postao je uobičajena metoda organizacijskog planiranja. Strateški menadžment ima nekoliko različitih funkcija unutar suvremenih tvrtki kao i neprofitnih organizacija.
Srednjoročno planiranje
Primarna funkcija strateškog upravljanja je razvoj srednjih ili srednjoročnih strategija organizacije. Srednjoročne strategije su one koje se usredotočuju na viziju organizacijskog vođe za tvrtku sa srednjoročnim rasponom od 2 do 4 godine, za razliku od kratkoročnih ili dugoročnih strategija. Proces strateškog upravljanja treba periodično pregledavati i prilagođavati kako bi se osiguralo da ovi srednjoročni planovi ostanu relevantni za željenu poziciju organizacije u industriji.
Poravnanje
Još jedna bitna funkcija strateškog upravljanja je usklađivanje svakodnevnih radnih aktivnosti s cjelokupnom misijom organizacije. Proces strateškog upravljanja obično započinje izradom izjave o misiji, koja artikulira razloge organizacije za postojanje. Izjava o misiji definira zašto i kako posao radi ono što radi i postavlja ton za organizaciju.
Održiva konkurentna prednost
Stvaranje i održavanje održive konkurentne prednosti je još jedna bitna funkcija strateškog upravljanja. To se obično postiže korištenjem SWOT analize, analize jaza ili kombinacije oba. Korištenjem SWOT analize, čelnici mogu identificirati unutarnje snage i slabosti, kao i vanjske prilike i prijetnje koje mogu pomoći ili ometati sposobnost organizacije da održi održivu konkurentsku prednost. Analiza nedostataka u međuvremenu mjeri jaz između trenutne pozicije organizacije i željenog položaja.
Provedba strategije
Bez učinkovite provedbe neće biti uspješnog strateškog planiranja. Završna funkcija strateškog upravljanja je provedba strategija koje su osmišljene tijekom cijelog procesa. Te strategije - koje počinju kao apstraktni pojmovi u najvišim slojevima organizacije - konačno se šire prema dolje kroz redove za provedbu na operativnoj razini. Provedba strategije obično se odvija kroz korištenje politika i procedura koje su razvijene za usklađivanje svakodnevnih funkcionalnih i operativnih aktivnosti organizacije sa svojom misijom.
