Upravljanje
Na općoj razini, moderno korporativno upravljanje može se opisati kao upravljačke politike i procese koje tvrtke koriste kako bi osigurale učinkovito poslovanje i pravično i pravovremeno donošenje odluka. U prošlosti, korporativno upravljanje bilo je uže definirano kao specifična pravila za zaštitu dioničara ...
Dugoročno uspješno poslovanje mora ponuditi proizvode i usluge - po prihvatljivim cijenama - koje zadovoljavaju potrebe kupaca. Također je potreban plan za poboljšanje procesa kako bi se poboljšale njegove interne funkcije kako bi se smanjili operativni troškovi i povećala operativna učinkovitost i zaposlenik ...
Razumijevanje obilježja prave krizne situacije ključno je za razvoj učinkovitog plana upravljanja krizom. Za razliku od jedne ili čak niza neukusnih vijesti, istinske krizne situacije narušavaju normalan tijek poslovanja i kao rezultat toga pozivaju na strategiju odgovora izvan borbe protiv negativnog tiska. ...
Proračun je primarni alat koji financijski analitičari koriste za upravljanje troškovima i odstupanjima od proračuna. Uspoređujući proračun sa stvarnim brojevima, analitičari su u mogućnosti identificirati sva odstupanja između planiranih i stvarnih troškova. Što je veća varijacija, potrebna je veća pomoć u smislu upravljanja. Najbolji način upravljanja ...
Predložak za evakuaciju pruža zaposlenicima i posjetiteljima komercijalnih i drugih zgrada s jasnom kartom za sigurnost u hitnim slučajevima kao što su požar, kemijsko izlijevanje, poplava ili kriminalni upadi. Upravitelj zgrade, voditelj ureda ili službenik za sigurnost dužni su izraditi obrasce za evakuaciju zgrade. U Dodatku, ...
Revizija ERP sustava je ključna za stjecanje kontrole nad pristupom i integritetom informacija. Sigurnosne revizije štite sustav od upada i kriminalnog ponašanja koje može biti destruktivno. Vlasnik sustava dužan je svojim korisnicima kontrolirati pristup i provjeriti integritet sustava. Revizije su ključni alat za ...
Budžet osoblja prikazuje novac koji poslovni plan planira potrošiti na zaposlenike i neovisne poduzetnike. Za određene vrste poduzeća, poput uslužnih tvrtki, proračun osoblja je jedan od najvećih troškova organizacije. Saznajte kako upravljati proračunom osoblja kako biste osigurali da upotrebljavate resurse tvrtke ...
Kao voditelj projekta, nakon završetka vašeg projekta, morate osigurati da rezultati projekta ispune očekivanja. Zatim ćete morati popuniti neke završne dokumente i zatvoriti projekt. Tipični postupci uključuju dobivanje odobrenja, prijenos vlasništva i puštanje proizvoda u proizvodnju. Obično, ...
Karijera kao financijski analitičar može biti intelektualno stimulativna i financijski nagrađena. Položaj je u biti konzultant u kući koji pruža vrhunsko upravljanje važnim i pravovremenim financijskim informacijama potrebnim za donošenje odluka. To može biti pozicija visoke vidljivosti koja pruža mogućnost ...
Projekt je definiran radni napor s datumom početka i završetka. Ključni procesi upravljanja projektima pružaju okvir za voditelja projekta da uspješno dovrši projekt na vrijeme i unutar proračuna, istovremeno zadovoljavajući ili premašivši očekivanja dionika.
Dužnosti i odgovornosti odjela za naplatu uvelike variraju ovisno o djelatnosti u kojoj Odjel djeluje i klijentu / klijentima. Međutim, uspješni i dobro upravljani odjeli za naplatu dijele neke konstante. Na primjer, učinkovit upravitelj naplate mora pokazati čvrste vještine vođenja ...
Izgradnja može biti rizična investicija, ali zahtijevajući obvezu izvršenja od glavnog izvođača, vlasnik projekta može povećati vjerojatnost uspješnog završetka projekta. Izvršenje obveznica djeluje kao polica osiguranja za vlasnika u slučaju da izvođač ne ispunjava uvjete ...
Upravljanje projektom je usmjeravanje projekata od početka do završetka na vrijeme i na proračun. To uključuje raspoređivanje, budžetiranje, nadzor članova tima i pružanje izvješća o napretku klijentima i višem menadžmentu. Analiza ostvarene vrijednosti (EV) je alat za mjerenje uspješnosti projekta koji pruža uvid u ...
Mreža vještina, ili matrica vještina, alat je koji pomaže nadzornicima i menadžerima u procjeni vještina zaposlenika u odnosu na vještine potrebne za radna mjesta. Mreže vještina korisne su za procjenu ima li zaposlenik ili tim zaposlenika stručnost potrebnu za obavljanje određenih zadataka. Skill grids može se koristiti za ...
Tehnike procjene rizika često su specifične za projekt ili poslovni sektor u kojem se provode. Međutim, postoje uobičajene tehnike koje se mogu primijeniti u svim poduzećima, organizacijama i aktivnostima. Procjena rizika zahtijeva planiranje, promišljanje i brigu. Postoje tri važna dijela ...
Izvješće o situaciji je upravo ono što naziv implicira: izvješće o situaciji koja sadrži provjerene, činjenične informacije koje daju jasnu sliku o tome tko, što, gdje, kada, zašto i kako je došlo do incidenta ili situacije. Mnoge organizacije koriste izvješća o situaciji kako bi nadređenima pružile informacije i informacije ...
Analiza posla vrlo je važna funkcija ljudskih resursa. To uključuje usklađivanje pravog kandidata s pravim položajem u pravo vrijeme. Sve pozicije u organizaciji imaju svoje specifične zahtjeve. Stoga, odjel za ljudske resurse mora pažljivo dizajnirati zahtjeve svake pozicije. ...
Opseg projekta je pisana izjava koja opisuje rad potreban u projektu izgradnje. Osmišljen je da informira projektni tim što treba dovršiti. Opseg projekta kreiran je tijekom prvog koraka planiranja projekta i postavlja ton za ostatak planiranja projekta. Priprema ga ...
Dijagrami toka su najjasniji vizualni prikaz poslovnih procesa, kao što su proizvodnja ili testiranje proizvoda. Oni omogućuju investitorima ili zaposlenicima u različitim odjelima da budu informirani o tijekovima rada u jednostavnom i lako distribuiranom formatu. Dijagrami toka mogu se izraditi ručno ili pomoću posebno dizajniranih ...
Mentori i mentori moraju razumjeti da je mentorstvo dobrovoljna aktivnost. Stvorite odnos kao neispravan, pri čemu ga svaka strana može prekinuti iz bilo kojeg razloga ili bez razloga. Unaprijed razumijevanje da neće biti opravdanja pomoći će strankama da se prilagode bilo kakvim promjenama na cesti. Budući da ...
Neprofitne organizacije često upravljaju svojim poslovanjem koristeći odbore, s količinom posla koju povjerenstva rade ovisno o tome koliko je stalno zaposleno osoblje ili izvođači koje organizacija ima. Neki odbori se sastoje od predsjedatelja i / ili nekoliko volontera koji nadgledaju zaposlene stručnjake, dok drugi odbori obavljaju posao ...
Upravljanje predmetima je izravan proces dodjele zaposlenika koji se koristi u različitim uslužnim djelatnostima. Dodijeljeni voditelj slučaja je u konačnici odgovoran za rješavanje svakog koraka odnosa s klijentom i procesa usluge. Dobar voditelj slučaja uči kako spojiti znanje stečeno iz prethodnih iskustava sa slučajem ...
Izvješće o naučenim lekcijama dokumentira važne događaje u vašem projektu kako bi pomogli drugima u vožnji. Takva izvješća osmišljena su tako da promiču poželjne ishode u budućim poslovnim projektima i izbjegavaju ponavljanje istih grešaka. Izrada izvješća o naučenim lekcijama jedan je od završnih akata koje voditelj projekta radi na ...
Što više razumijete o jakim i slabim stranama zaposlenika, bolje ćete iskoristiti njegove talente. Mreža s devet kutija omogućuje vam snimanje određenih informacija o radnom učinku, razini razvoja vještina ili drugim kriterijima ocjenjivanja prema tome gdje pada na tri točke ...
Mapiranje procesa je postupak kojim se koraci u procesu razjašnjavaju u pisanom obliku koristeći dijagram toka. Informacije o procesu prikuplja poslovni subjekt ili voditelj projekta, sastavljen u standardni pisani oblik i analiziran.
