Tehnike procjene rizika često su specifične za projekt ili poslovni sektor u kojem se provode. Međutim, postoje uobičajene tehnike koje se mogu primijeniti u svim poduzećima, organizacijama i aktivnostima. Procjena rizika zahtijeva planiranje, promišljanje i brigu. Tri su važna dijela procjene rizika: identificirati rizike, razviti rješenja i sigurnosne mjere i kontinuirano procjenjivati.
Prikupite podatke o projektu ili tvrtki na kojoj želite provesti procjenu rizika. Nijedna procjena ne može se započeti bez tvrtke ili organizacije koja zna cijeli opseg svoje imovine, osoblja, obuke i aktivnosti.
Izraditi obrazac za procjenu rizika za zdravlje i sigurnost. Otvorite dokument s riječima i spremite ga kao “procjenu rizika”. Umetnite tablicu u dokument. Broj stupaca ovisi o kriterijima koje trebate ocijeniti. Na primjer, to može uključivati isticanje opasnosti, zašto su opasnosti, što se radi kako bi ih se riješilo i tko to čini. Broj redaka ovisi o broju opasnosti i rizicima koje trebate ocijeniti.
Koristite uravnoteženu karticu s rezultatima za procjenu rizika za cjelokupno poslovanje tvrtke. Uravnotežena karta rezultata raščlanjuje poslovanje na različite segmente, od vodstva i strateškog planiranja do tržišnog fokusa, upravljanja procesima i rezultata. Balanced scorecard čini poslovanje transparentnijim, postavlja jasne ciljeve za poboljšanje načina rada tvrtke i naglašava njegove nedostatke.
Provesti procjenu financijskog rizika pomoću nekoliko različitih alata. Vrednovanje financijskog rizika je komplicirano poslovanje, ali se mogu koristiti četiri glavna alata koeficijenta asimetrije, indeks delta, vjerojatnost gubitka i vrijednost u riziku (VaR). Koeficijent asimetrije pokazuje kako je funkcija isplativosti mogla biti u otvorenom poslovnom portfelju. Indeks delta mjeri rizike složenog portfelja ovisno o osnovnoj imovini. Vjerojatnost gubitka procjenjuje vjerojatnost gubitka na portfelju. VaR procjenjuje maksimalni mogući gubitak na financijskom portfelju.
Procijenite svoje suparnike. Dobra obrana jednako je korisna kao dobar napad. Uvredljivo možete procijeniti sebe, svoju tvrtku ili organizaciju. Defanzivno možete procijeniti rizike za svoju tvrtku od strane suparnika ili nezadovoljnih bivših zaposlenika, možda čak i vlade. S potonjim rizikom može doći od predloženih promjena u poslovnim zakonima ili projiciranih povećanja poreza. Faktor sve ove mogućnosti u procjenu rizika.
Pratite i kontinuirano procjenjujte ili ponovno procjenjujte rad, strukturu i obuku u svojoj tvrtki ili organizaciji. Bez obzira na to koja se tehnika procjene rizika provodi u praksi, ili ako su svi oni, oni su bezvrijedni ako se izvode samo jednom godišnje ili kad god se pojave problemi. Držite ih konstantnima, držite ih valjajući i nastavite se prilagođavati.
