Projekt je definiran radni napor s datumom početka i završetka. Ključni procesi upravljanja projektima pružaju okvir za voditelja projekta da uspješno dovrši projekt na vrijeme i unutar proračuna, istovremeno zadovoljavajući ili premašivši očekivanja dionika.
Planiranje
Izraditi plan projekta. Definirati opseg, zahtjeve za očekivane rezultate, ljudske resurse i materijale. Razviti procjene vremena i troškova te identificirati mjere rizika i kvalitete. Napravite planove za izgradnju tima, komunikacije, promjene i upravljanje rizikom.
Organizacija
Odaberite, nabavite ili ugovorne resurse identificirane u projektnom planu, uključujući ljudske i materijalne resurse, vanjske dobavljače i izvođače s posebnim stručnim znanjem.
Implementacija
Provesti aktivnosti za postizanje očekivanih rezultata. Testirajte kako bi se osiguralo da rezultati odgovaraju očekivanjima dionika. Koristite kontrole kvalitete kako biste utvrdili odstupanja i upravljanje rizikom kako biste identificirali novi rizik.
kontroliranje
Pratiti, pratiti i kontrolirati napredak pomoću alata i tehnika upravljanja projektima. Usporedite projicirane i stvarne rezultate. Ažurirajte plan projekta. Ponovite korak 3.
closeout
Zatvoriti sve ugovore i finalizirati administrativne aktivnosti i dokumente. Provedite sesiju s projektnim timom. Podijelite rezultate s projektnim timom i dionikom.
