Upravljanje

Kako napisati interni prijedlog

Kako napisati interni prijedlog

Raditi za tvrtku može biti frustrirajuće kao što je nagrađivanje. Ponekad postoje problemi i čini se da nitko ne primjećuje. Iako je rješavanje problema izravno izvan vašeg područja odgovornosti, kao savjesni zaposlenik, možete sastaviti i podnijeti interni prijedlog za rješavanje problema. ...

Kako izraditi kriterije ocjenjivanja

Kako izraditi kriterije ocjenjivanja

Evaluacije su normalan dio svih organizacija. Da bi evaluacije bile učinkovite, kriteriji korišteni tijekom evaluacije moraju se pažljivo planirati. Ključne komponente kriterija procjene uključuju razumijevanje programskih ciljeva, učinkovitost aktivnosti koje tvrtka koristi za postizanje ciljeva, ...

Što je verbalno zlostavljanje na radnom mjestu?

Što je verbalno zlostavljanje na radnom mjestu?

Prema saveznim zakonima i propisima, svaki zaposlenik ima pravo na radno okruženje bez uznemiravanja i zlostavljanja. Neke vrste zlostavljanja, kao što je verbalno zlostavljanje, mogu biti suptilne - ograničene na osobne razgovore i poruke e-pošte između zaposlenika - a menadžment ih ne može lako prepoznati. Postavite smjernice ...

Kako odgovoriti na pitanja u memorandumu

Kako odgovoriti na pitanja u memorandumu

U mnogim radnim mjestima memorandumi služe kao prikladno i učinkovito sredstvo komuniciranja. Odgovarajući na pitanja u memorandumu, umjesto u komunikaciji licem u lice, možete povećati broj radnika koje vaš odgovor doseže i pružiti radnicima fizički ili elektronički dokument na koji se upućuje ...

Kako koristiti CIPP model za evaluaciju programa

Kako koristiti CIPP model za evaluaciju programa

CIPP model predstavlja holistički pristup provođenju evaluacija obrazovnih, zdravstvenih i drugih javnih programa. Skraćenica CIPP predstavlja četiri glavne komponente ove vrste evaluacije: kontekst, input, proces i proizvod. Ovaj model ispituje kontekst, ciljeve, resurse, provedbu i ishode ...

Kako planirati mehaničko održavanje

Kako planirati mehaničko održavanje

Mehaničko planiranje održavanja je proces planiranja preventivnog održavanja opreme i strojeva tvrtke. Dobro održavanje je potrebno kako bi se produžio vijek trajanja predmeta i spriječili skupi i dugotrajni popravci. To će zadržati rad u tijeku, sprečavajući proizvodnju od usporavanja ili zastoja. To ...

Kako pisati politike, postupke i protokole

Kako pisati politike, postupke i protokole

Tvrtke, pojedinačni izvođači i neprofitne organizacije grade izjave o politici kako bi izrazile smjernice koje reguliraju izvršenje i sudjelovanje u njihovim uslugama. Ta pravila uspostavljaju protokole i postavljaju parametre kojima se moraju pridržavati svi koji sklapaju ugovor ili posjećuju lokaciju. Izrada ...

Prednosti korištenja baze podataka

Prednosti korištenja baze podataka

Dizajniranje i implementacija baze podataka može biti nevjerojatno veliki zadatak; međutim, ako pristupate velikim količinama podataka o mnogim različitim entitetima, baza podataka ima mnoge prednosti. Mnoge male tvrtke počinju koristiti proračunske tablice. Kako se obujam prodaje i broj zaposlenih povećava, baza podataka postaje ...

Kako pisati zapisnike crkvenih sastanaka

Kako pisati zapisnike crkvenih sastanaka

U ovom se članku raspravlja o povijesnoj, pravnoj i financijskoj važnosti zapisnika na crkvenom sastanku i kako ih primiti.

Kako provesti vježbu ocjenjivanja posla

Kako provesti vježbu ocjenjivanja posla

Evaluacija posla je alat koji organizacija, često odjel za ljudske resurse, koristi za utvrđivanje vrijednosti posla. Ne fokusira se na to koliko dobro zaposlenik obavlja posao. Umjesto toga, to uključuje ispitivanje funkcija samog posla. Procjena posla omogućuje organizaciji da dobro informira ...

Kako napisati prijedlog za organizacijski razvoj

Kako napisati prijedlog za organizacijski razvoj

Organizacijski razvoj - praksa podržavanja ciljeva organizacije kroz strateško planiranje, poboljšanje procesa i vodstvo - često zahtijeva intervenciju od strane nekoga izvan organizacije, odnosno savjetnika za organizacijski razvoj. Kao OD savjetnik, povjerenje vašeg klijenta u vaše ...

Kako stvoriti PMI Chart za donošenje odluka

Kako stvoriti PMI Chart za donošenje odluka

PMI, ili Plus, Minus i Interesting, grafikoni pomažu vam procijeniti opcije prije donošenja odluka. Proces vas prisiljava da ocijenite prednosti i mane određene odluke na uravnotežen i nepristran način. Vi dajete rezultate pozitivnim, negativnim i utjecajnim čimbenicima i, na kraju procesa, vaše završno ...

Kako napisati djelotvoran učinak od 360 stupnjeva

Kako napisati djelotvoran učinak od 360 stupnjeva

Ocjena rada na 360 stupnjeva uključuje sve zainteresirane strane. Za razliku od tradicionalnog izvješća supervizora, koje predstavlja samo opažanja jedne osobe, ocjena rada od 360 stupnjeva traži povratne informacije od podređenih i vršnjaka. U nekim slučajevima 360 stupnjeva također mogu uključivati ​​"klijente" ...

Različite vrste dokumentacije sustava

Različite vrste dokumentacije sustava

Dokumentacija sustava sastoji se od pisanog materijala koji se koristi za opis primjene računalnog hardvera ili softverskog sustava. Dokumentacija se može prikazati kao tiskani priručnici, flash kartice, web-stranice ili tekst pomoći na zaslonu. Dokumentacija sustava je vitalna komponenta uspjeha bilo kojeg računalnog sustava. Međutim, ...

Kako postati osobni asistent bogatih

Kako postati osobni asistent bogatih

Ako tražite glamuroznu karijeru, postajući osobni asistent slavne osobe, političara ili bogatog kapetana industrije, uzbudljiv je izbor koji vam omogućuje upravljanje svakodnevnim potrebama zauzetih profesionalaca i uživanje u pogledu na bogate osobe i poznatog načina života. Izvrsna komunikacija i ...

Kako identificirati slabosti unutarnje kontrole

Kako identificirati slabosti unutarnje kontrole

Kada vodite bilo koji posao, njegovi dionici, menadžeri i kupci očekuju učinkovitost, pouzdanost i sigurnost. To se posebno odnosi na financijske transakcije. Unutarnja kontrola osigurava da svi poslovni ili organizacijski procesi zadovoljavaju ove zahtjeve. Međutim, važno je identificirati sve slabosti unutar ...

Kako procijeniti vještine rukovođenja

Kako procijeniti vještine rukovođenja

Najbolji način vođenja je primjer, a kada je u pitanju vodstvo, to je ponašanje koje dolazi na prvo mjesto i vještine na drugom mjestu. Učinkovito vodstvo zahtijeva razvijanje ljudskih kvaliteta koje uključuju stavove i ponašanja i nadilaze konvencionalne pojmove autoriteta. Bitno je da dobar vođa ima viziju i ...

Kako mjeriti kontinuirano poboljšanje

Kako mjeriti kontinuirano poboljšanje

Ako je vaše poboljšanje kontinuirano, može biti teško izmjeriti. Međutim, pomoću metapodataka moći ćete odrediti brzinu promjene. Mjerenje kontinuiranog poboljšanja važno je u dugoročnim projektima i ključan je alat za upravljanje projektima. Znajući kako izmjeriti i kvantificirati poboljšanje može pomoći ...

Kako promovirati kontinuirana poboljšanja

Kako promovirati kontinuirana poboljšanja

Svako poduzeće želi postići kontinuirano poboljšanje, ali je postati stvarnost izazov. Izazov leži u tome da svi koji su uključeni u organizaciju preuzmu odgovornost za svoj rad i inicijativu prema uspjehu svih. Trebat će vam strategiju kako bi ljude u puta i učiniti ih.

Kako poticati kontinuirano poboljšanje

Kako poticati kontinuirano poboljšanje

Tvrtka može nastaviti graditi svoju organizaciju i stjecati temelje na konkurenciji ako stvara kulturu unutar sebe koja vrednuje napredak. Ako možete pronaći načine za poticanje stalnog poboljšanja unutar svojih zaposlenika, pomoći ćete sebi da uspijete kao menadžer. Zaposlenici koji postanu učinkovitiji ili ...

Što je Six Sigma

Što je Six Sigma

Six Sigma je metodologija za poboljšanje kvalitete smanjenjem grešaka u procesu. Prvi put je uveden u proizvodnju kao preokret u drugim metodologijama kvalitete. U posljednjih nekoliko desetljeća, ona je narasla u popularnosti i koristi se u mnogim korporativnim postavkama, kao iu neprofitnoj i zdravstvenoj zaštiti ...

Kako provesti pregled poslovnih procesa

Kako provesti pregled poslovnih procesa

Provođenje učinkovite revizije poslovnih procesa osigurava da vaše poslovanje tvrtke proizvede željene rezultate na najučinkovitiji način. Na primjer, možete provesti pregled poslovnih procesa prije kupnje novog hardvera ili softvera. Da biste proveli pregled poslovnih procesa, okupite tim ljudi ...

Kako komunicirati s kolegama i klijentima

Kako komunicirati s kolegama i klijentima

Bolja komunikacija dovodi do produktivnijeg radnog mjesta, što opet povećava prihode tvrtke. Posljedice loše i neučinkovite komunikacije mogu biti ozbiljne. Loše razumijevanje među kolegama može dovesti do zastoja u poslovanju. Nepravilna komunikacija s klijentima često rezultira gubitkom ...

Svrha dijagrama toka

Svrha dijagrama toka

Dijagrami toka pomažu poslovnim menadžerima, izvršnim direktorima, projektnim menadžerima i organizatorima planiranja procjene protoka podataka. Dijagrami toka prvenstveno se koriste kako bi pomogli idejama da se izgrade strategije u fazi planiranja bilo kojeg novog proizvoda ili tvrtke. Kao vizualni prikaz toka podataka, dijagram toka predstavlja ključ ...

Kako stvoriti izvješće trenda

Kako stvoriti izvješće trenda

Trend je promjena u smjeru koji se zadržava i traje. To je skup podataka koji pokazuje jasan obrazac povećanja, smanjenja ili bez promjene. Kada možete povezati trend podataka u smislu koji ima smisla za analitičare koji nisu podaci, možete pomoći ključnim donositeljima odluka da dobiju najbolje informacije za donošenje utemeljenih odluka. ...

Preporučeni