Upravljanje

Sastanci najbolje funkcioniraju kada su sudionici opušteni, energizirani i spremni doprinijeti. Da biste dobro započeli sastanak, planirajte aktivnosti zagrijavanja koje će od samog početka uključiti sudionike u razmišljanje i razgovor. Zagrijavanje može izbaciti zaposlenike iz individualnog načina rada i pomoći im pri prelasku na suradnju ...

Etika je važna za svaki posao, stvarajući povjerenje i povjerenje kupaca. Kada poslovni ljudi donose neetične odluke, a koristi se samo njima, to može dovesti do skandala i gnjeva koji uništavaju karijere pa čak i tvrtke. Nitko se ne želi nositi sa sumnjivim, neetičnim pojedincima, dajući prednost ...

Upravljanje je način na koji se ljudi okupljaju, kao kolektiv, da obavljaju zadatak na kohezivan i dosljedan način. Cilj zadatka je svaki put izvršiti svaki slijed koraka što točnije, djelotvornije i učinkovitije. Postoje različita načela upravljanja koja sve organizacije ...

Općenito, preuzimanje rizika je proces preuzimanja rizika u zamjenu za naknadu. Primanje rizika postoji u bankarskom poslovanju, u procjeni obveznica, u industriji osiguranja iu kontekstu upravljanja rizicima. Korporativni pokrovitelj je pojam za korporativnog sponzora neke vrste neprofitnih usluga ili ...

Strateške inicijative uključuju proces korporativnog planiranja, osmišljavanje dugoročnih ciljeva za poboljšanje tvrtke. Operativne inicijative su specifičnije, vodeći specifične operativne promjene u poduzeću koje provodi proces. Strateške inicijative su na prvom mjestu, a tvrtka postavlja svoje ciljeve i dizajne ...

Kada se tvrtka želi proširiti, jedan od načina na koji bi mogao olakšati svoj plan je stjecanje drugog sličnog posla. Dok akvizicija može dovesti do brzog rasta za tvrtku, ona također može uvesti neke teške probleme. Prije stjecanja druge tvrtke, važno je ...

Upravljanje ljudskim resursima bilo koje tvrtke je integralna strana njezina uspjeha. Upravljanje ljudskim resursima za multinacionalnu korporaciju s podružnicama koje djeluju u više zemalja predstavlja mnoge kulturne i društveno-ekonomske izazove. Globalizacija ima mnogo pozitivnih i negativnih učinaka na bilo koju ...

Mnoge tvrtke donose vanjske dobavljače kada imaju velike projekte. Postoji mnogo razloga za eksternalizaciju posla, uključujući nedostatak osoblja, nedostatak resursa i nedostatak stručnosti za projekt. Prilikom odabira perspektivnog dobavljača, tvrtka često šalje zahtjev za informacije ili zahtjev za ...

Projekti se često pokreću prije nego što se razmotre svi ostali detalji. Slično kao što autor može napisati cijeli rukopis prije odlučivanja o naslovu, projekti možda neće imati konačni naziv do završetka. To se često događa ako se očekuje da će se fokus projekta promijeniti tijekom cijelog projekta.

Neetično ponašanje na radnome mjestu bilo je vruća tema za prvo desetljeće 2000-ih. Od skandala poput Enrona i WorldComa, do krize drugorazrednih hipotekarnih kredita, Toyota i Goldman Sachs, korporativna Amerika je vidjela svoju etičku prljavu posteljinu kako bi je svi vidjeli. To je uzrok nepovjerenja i cinizma u ...

Rafinerije prerađuju naftu i prirodni plin u upotrebljive primjene za opremu u komercijalnim tvrtkama i stambenim životnim stilovima. Vlasnici, operateri i rukovoditelji rafinerija održavaju sastanke kako bi razgovarali o sigurnosnim pitanjima u poslovanju i poštivanju federalnih standarda. Teme sigurnosti usmjerene su na sigurnost na radu i ...

Uz pouzdane i vrijedne baby-boomre koji se brzo povlače, mlađi radnici počinju zauzimati njihovo mjesto. Za razliku od boomera, većina ulazi u radnu snagu nakon završetka koledža, još uvijek živi kod kuće sa svojim roditeljima. Iako svijetle i energične, one donose različite radne navike i očekivanja od posla ...

Doktrina društvene odgovornosti drži da pojedinci i organizacije trebaju unaprijediti interese društva u cjelini. To mogu učiniti suzdržavanjem od štetnih radnji i izvođenjem društveno korisnih djela. Iako se doktrina društvene odgovornosti odnosi na ljude i organizacije, mnogo ...

Decentralizirana upravljačka struktura je ona u kojoj je ovlaštenje za donošenje odluka delegirano na nižu razinu u cijeloj organizaciji, umjesto da ga ograničava na nekoliko vrhunskih rukovoditelja. Pod jakom decentraliziranom organizacijom, menadžeri niže razine i zaposlenici imaju moć donošenja odluka. Decentralizirano ...

Unutarnja kontrola je izraz koji se obično čuje u poslovnom okruženju i širok je opseg. Unutarnja kontrola može obuhvatiti mnogo različitih aspekata poslovanja i zamišljena je kao način da se osigura poslovanje od zloporabe. Sve tvrtke obično imaju neki oblik kontrole u mjestu i one koje neće više od ...

U današnjoj radnoj snazi ​​temeljenoj na znanju, organizacije sve više pokušavaju popuniti specijalizirane pozicije koje zahtijevaju jedinstvene vještine. Zapošljavanje više ne obuhvaća prikupljanje biografija na sajmu poslova i pozivanje svih koji se čine da zadovoljavaju osnovne zahtjeve posla. Iz tog razloga, ljudski resursi ...

Globalni menadžer suočava se s mnogim izazovima u razvoju zaposlenika. Ona mora poticati i razvijati talente radnika u različitim zemljama. Budući da njezini radnici pripadaju različitim kulturama i imaju različite potrebe, ona mora pružiti što više alata. Njezin je posao koristiti kreativne pristupe pomaganju svojim radnicima ...

Razgovor s radnicima u predmetima nužan je dio dužnosti socijalnih radnika i onih koji rade u provedbi zakona. Anketari moraju potaknuti klijente da pruže informacije o kojima je teško razgovarati s nepoznatom osobom. Slučajni radnik također mora intervjuirati djecu o konceptima i incidentima koje dijete doista ne čini ...

Organizacijski podsustavi su svi dijelovi organizacije koji rade zajedno za zajednički cilj - kako bi operacija bila uspješna. Primjeri organizacijskih podsustava su struktura, vizija, strategija i kultura. Neovisno, ovi podsustavi imaju svoju strukturu i ideje, ali zajedno postaju ...

Poslovni scenarij sada se temelji na projektu. Projekti uključuju višestruko funkcionalne timove, a raznolikost mišljenja pomaže u inovacijama. Cilj mnogih poslovnih projekata je zadovoljiti i premašiti očekivanja kupaca. Integrirano upravljanje projektima je nova poslovna mantra, u kojoj je upravljanje projektima sastavni dio ...

Uspostava strukture osoblja može biti u velikoj mjeri simboličan potez ako uprava poduzeća ne radi s voditeljima odjela kako bi osoblju pružila potrebne poluge za adekvatno izvršavanje zadataka, uklanjanje neučinkovitosti iz internih procesa i rješavanje teških pitanja upravljanja rizikom i administracije profitabilnosti. ...

Vještine upravljanja primjenjuju se na gotovo sve aspekte života, od vođenja kućanstva do poslovanja s više milijuna dolara. Upravljanje se može podijeliti u dvije kategorije: mikromenadžment i makromanagement. Dok jedan svibanj biti više afektivnih u određenom području od drugih, i micromanaging i ...

Informacije su ključne za upravljanje bilo kojim oblikom poduzeća, bilo korporativnim, neprofitnim, akademskim ili vladinim. Bez nje bitne upravljačke funkcije kontrole i uvođenja resursa poduzeća za postizanje njegovih ciljeva bile bi nesigurne, ako ne i nemoguće. Veći ...

Prema profesionalnim standardima, revizori moraju planirati revizije primjenom odgovarajuće profesionalne skrbi. To uključuje razumijevanje poslovnih procesa, ciljeva i rizika klijenta revizije. Uobičajeni alat koji se koristi tijekom planiranja revizije je kontrolni popis prije revizije ili upitnik. Popis može imati mnogo koristi, ...

Analiza zarađene vrijednosti (EVA) omiljen je, ali kontroverzan alat za upravljanje projektima koji pruža objektivno mjerenje uspješnosti projekta u smislu opsega (zadataka), rasporeda (vremena) i proračuna (troškova). Navijači tvrde da EVA mjeri koliko vremena i novca uloženih u projekt je ...