Upravljanje

Izvješće o događajima nakon događaja je više od sažetka poslovnog sastanka, ceremonije dodjele nagrada ili slične svečanosti. Umjesto toga, analizira učinkovitost svakog elementa događaja. U poslovnim izvješćima izvješća o događajima mogu pomoći tvrtki da utvrdi koliko se dobro odvio događaj i hoće li u budućnosti održavati slične prilike. ...

Pronalaženje direktora tvrtke nije ništa manje nego težak zadatak. Uostalom, budućnost tvrtke je u pitanju. Jasne smjernice, detaljan opis posla i rigorozni pregledi i intervjui nekoliko su koraka koji će proces učiniti jednostavnijim. Prije nego što počne potraga za direktorom tvrtke, jasno se navode vještine koje su najviše ...

Poboljšanje ponašanja i odnosa zaposlenika zahtijeva strpljenje i predanost zadatku. Važno je prema zaposlenicima postupati na zakonit i etičan način, a priopćiti neprihvatljiva pitanja i razviti plan djelovanja za promjene. U nekim situacijama, obično izvanredni zaposlenici mogu imati situacije ...

Voditelji projekata često nadgledaju više projekata unutar tvrtke ili organizacije. Mjesečno izvješće je dokument kojim se voditelji projekata trebaju obratiti kako bi omogućili ažuriranje statusa projekata u roku od tjedan dana nakon kraja mjeseca. Kao voditelj projekta, trebali biste očekivati ​​da će vaše izvješće biti sažetak aktivnosti ...

Institut unutarnjih revizora zahtijeva da glavni izvršni revizor uspostavi planove temeljene na riziku koji pokreću aktivnosti unutarnje revizije. Planiranje revizije je proces koji identificira sva poslovna područja; procjenjuje rizik svakog od njih primjenom standardne metodologije; i koristi dostupne revizije i financijska sredstva za određivanje ...

Pregledi unutarnje kontrole pružaju upravi jamstvo o učinkovitosti njihovih kontrolnih okruženja. Preglede mogu obaviti interni ili vanjski revizori, ali i osoblje za osiguranje kvalitete ili čak odjel za upravljanje. Unutarnje kontrolne recenzije uključuju korake za: ...

Opis radnog mjesta je popis radnih dužnosti i odgovornosti koje zaposlenici obavljaju. Standardi izvedbe govore zaposlenicima koliko im je potrebno za obavljanje tih dužnosti i odgovornosti. Većina standarda performansi definirana je u kvaliteti i količini. U nekim situacijama vrijeme se razmatra ako je posao ...

Izvrsna učinkovitost zaposlenika ključ je uspjeha vašeg poslovanja. Zaposlenici su prva linija prijestupa mnogih tvrtki i njihov učinak stvara izravan dojam na vaše klijente. Kupci su primarni izvor prihoda vašeg poslovanja i normalno utječu na njihovo ukupno iskustvo na vašem ...

Provedba organizacijske promjene teška je zadaća, ali je često nužna.Različiti razlozi mogu rezultirati potrebom za organizacijskim promjenama kao što su zatvaranje, spajanje ili uvođenje novih financijskih sustava ili softvera. Bez obzira na osnovni razlog, promjene moraju biti učinkovito implementirane kako bi se ...

Organizacije koriste izvješća o zatečenom stanju kako bi objasnili napredak na određenim projektima ili poslovima nakon što je aktivnost počela. Komponente u početnom izvješću razlikuju se ovisno o vrsti projekta ili zadatka koji se ocjenjuje. Autori uvodnog izvješća biraju opće osnovne elemente koji su relevantni za uključivanje u ...

Unutarnje kontrole su standardi i pravila koje tvrtke koriste kako bi osigurali da na tržištu ostvare svoje postavljene ciljeve. Profitabilnost se ne postiže samo visokom prodajom i zadovoljavanjem potrošačke potražnje, nego i kontrolom troškova i ograničavanjem prekomjerne potrošnje. Uprava bi trebala redovito ...

Svaki projekt uključuje mnogo detalja dok se slijeva. Nećete morati dijeliti pojedinosti ni s kim ili brinuti o njihovom artikuliranju ako sami financirate svoj projekt ili ga samostalno razvijate. Ali ako vaš projekt zahtijeva suglasnost ili pomoć drugih, morat ćete uvjeriti ...

Ocjene uspješnosti izvrsni su alati koje menadžeri i vlasnici tvrtki mogu koristiti za procjenu zaposlenika. Iz pregleda učinka, menadžeri i vlasnici mogu odlučiti o tome da li zaposlenik zaslužuje napredovanje ili da li zaposlenik treba biti pušten. Kritične ocjene izvedbe usmjerene su na pronalaženje i istraživanje ...

Izvješće o analizi rizika izrađuje se za prezentaciju nadzorniku ili odboru u vezi s predloženim poslovnim pothvatima. Izvješća o riziku najbolji su način na koji zaposlenik može uvjeriti svoje nadređene da razmotre predloženu ideju zbog njezine ukupne koristi za tvrtku. Prilikom pisanja izvješća o analizi rizika važno je ...

Organizacijska struktura je cjelokupna praksa poslovanja koja se provodi kako bi se postigao primarni cilj. Struktura opisuje opise radnih mjesta zaposlenika, prirodu komunikacije u cijeloj tvrtki i stratešku metodu za povećanje produktivnosti. S promjenjivim vremenima, organizacijska struktura stalno ...

U globaliziranom okruženju, gdje niske plaće u inozemstvu i dalje smanjuju plaće kod kuće, industrijski odnosi postaju vitalnija tema nego ikad. Poboljšanje načina na koji uprava i rad djeluju zajedno unutar određene organizacije sada je kritična tema rasprave. Sindikati, jednom jaki, imaju ...

Politika tvrtke važna je za rukovodstvo, osoblje, pa čak i za radnike s nepunim radnim vremenom. Svi aspekti vaše organizacije utječu na način na koji se zaposlenici osjećaju o svom poslu i položaju u tvrtki. Promjena politike nije samo odluka koja može financijski utjecati na postupke; ona također može promijeniti atmosferu radnog mjesta ...

U svakom poslovnom okruženju postoji velika razlika između jednostavnog zajedničkog rada i suradnje. Međutim, stvaranje doista kolaborativnog okruženja može biti još izazovnije u virtualnom radnom mjestu, posebno kada se članovi tima međusobno ne poznaju ili imaju različita kulturna pozadina. Unatoč tome, s ...

Stvaranje grafikona grafikona za prezentaciju ili izvedbu može biti zastrašujuće. Međutim, nakon što ste dobili preko doduše strma krivulja učenja može biti sjajan način da se izvedba više vjerodostojnosti ili prezentacije više profesionalnosti. Sljedeći koraci su za proračunske tablice programa Microsoft Excel, ali većina proračunskih tablica ...

Opisi poslova opisuju odgovornosti, pojedinačne zadatke, ciljeve i interakcije potrebne za određene vrste zaposlenja. Često slijede sličan uzorak, bez obzira na to što se događa. To omogućava poslodavcu da zadrži odgovornu osobu i ocjenjuje kvalifikacije podnositelja zahtjeva. Opis ...

Svako bi poduzeće trebalo imati pisane politike i postupke koji dokumentiraju ono što se očekuje od zaposlenika i što mogu očekivati ​​od posla. Ponekad se nazivaju i priručnikom za zaposlenike, a ti dokumenti pružaju jasne smjernice u vezi s važećim zakonima, naknadu za zaposlenike i način na koji tvrtka posluje.

Napetost sa šefom na poslu može biti vrlo stresna i može dovesti do nezadovoljnih zaposlenika. Ako radite, ili ste ikada radili, sa šefom koji je kao radnik ukrao sve vaše nedostatke, znate koliko to može biti stresno. Ako vaš šef uvijek pronalazi grešku u vašem radu, to može dovesti do osjećaja tjeskobe i ...

Mall službenici sigurnosti uvijek traže nove načine za poboljšanje svojih programa. Izazov je pratiti sigurnost i sigurnost tolikog broja ljudi na jednom mjestu, a planiranje je potrebno kako bi se vidjelo gdje će u budućnosti biti potrebni resursi kako bi se bolje služilo javnosti. Službenici moraju biti na istom nivou od ...

Provedba promjena u organizacijskoj strukturi zahtijeva pažljivu analizu sadašnjeg stanja (tko izvješćuje tko, kako su odjeli uspostavljeni i kako djeluju, troškovi povezani s poslovanjem). Promjene u konkurentskim proizvodima, ekonomski uvjeti i povrat ulaganja od vozača za ...

Raspored projekta izravno se odnosi na jednu od tri glavne komponente svakog projekta: vrijeme. Svrha rasporeda projekta je prikaz datuma početka i završetka projektnih aktivnosti. Raspored projekta je živa komponenta; kao elementi promjene projekta, tako i projektni raspored. Međutim, kao ...