Postoje tri tradicionalna pristupa strateškom upravljanju, pristup dizajna, planiranje, pristup i pristup pozicioniranju. Ovi tradicionalni pristupi su jednostavni i lako razumljivi, ali nisu prikladni za svako poslovanje. Menadžeri bi trebali razumjeti ove pristupe strategiji kako bi razumjeli jesu li prikladni za svoje poslovanje.
Pristup projektiranju
Dizajnerski pristup strateškom upravljanju je pristup odozgo prema dolje u kojem je strategiju osmislila top menadžment ekipa. Ovaj je pristup poznat po oslanjanju na vanjske čimbenike, kao što su mogućnosti i prijetnje koje postoje na tržištu.
Pristup planiranju
U planskom pristupu strateškom upravljanju strategiju ne kreira top menadžment, već specijalizirani planeri unutar organizacije. Ovi planeri formaliziraju strateški proces za druge. Rješavanje problema i donošenje odluka postaje jednostavan proces korak po korak kroz ovaj pristup.
Pristup pozicioniranja
Pristup pozicioniranja odnosi se na mjesto tvrtke na cjelokupnom tržištu. Najčešći alat koji se koristi u ovom pristupu je model s pet snaga, koji razmatra pregovaračku moć dobavljača, pregovaračku moć kupaca, prijetnju novih sudionika, prijetnju zamjenama i rivalstvo među konkurentima na tržištu.
prednosti
Prednosti ovih tradicionalnih pristupa su u tome što su jednostavne i propisane - što znači da nude konkretne preporuke za tvrtke. Može se upotrijebiti za pojednostavljenje složenih situacija tako da se mogu lako razumjeti i rješavati.
Nedostaci
Budući da su ti tradicionalni pristupi jednostavni i propisani, možda neće dati točnu sliku stvarnih problema s kojima se tvrtke suočavaju. Novije teorije naglašavaju potrebu da budu deskriptivne, tako da se mogu razumjeti stvarne situacije s kojima se suočavaju tvrtke.
