Pronalaženje direktora tvrtke nije ništa manje nego težak zadatak. Uostalom, budućnost tvrtke je u pitanju. Jasne smjernice, detaljan opis posla i rigorozni pregledi i intervjui nekoliko su koraka koji će proces učiniti jednostavnijim. Prije nego što počne potraga za CEO-om tvrtke, jasno se navode vještine koje su najvažnije za uspjeh tvrtke.
Uspostavite jasne smjernice za odabir glavnog direktora tvrtke. Te politike trebale bi biti u skladu s krajnjim ciljevima i ciljevima tvrtke.
Odredite vještine koje se smatraju najvažnijima za radno mjesto. Treba li tvrtka nekoga s jakim menadžerskim i tehničkim vještinama? Ili trebate nekoga tko je vješt u izgradnji jakih odnosa s investitorima? Trebate li financijskog stručnjaka za poboljšanje financijskog stanja i vrijednosti dionica tvrtke? Svestrani ljudi postoje, ali može biti vrlo teško naći nekoga tko je jednako sposoban za gotovo svaku trgovinu. Stoga je bolje postaviti vještine koje su najkritičnije za posao.
Izradite detaljan opis posla, jasno navodeći vještine i iskustvo koje tražite u idealnom kandidatu. Također navedite radne odgovornosti CEO-a.
Oglašavajte interno i eksterno. Mnoge tvrtke imaju politiku promicanja iznutra. Za ključne pozicije, kao što je CEO, potražite potencijalne kandidate kako unutar organizacije, tako i izvan nje.
Imati neovisno tijelo, kao što je Odbor direktora, razmotriti prijave kandidata. Jedan ili dva direktora mogu biti imenovani za zadatak provjere primjene.
Provesti pozadinske provjere kako bi se istražila dosadašnja uspješnost kandidata. Prema Betsy S. Atkins, izvršnoj direktorici tvrtke za rizični kapital, iako bi moglo biti korisno osloniti se na izvršne tvrtke koje se specijaliziraju za ove zadatke, također je važno da direktori sami provjere pozadinu kako bi potvrdili navedene činjenice. u dokumentima podnositelja zahtjeva. (Pogledajte reference 1)
Uspostaviti panel za vođenje intervjua. Ponovno, panel bi trebao biti neovisna tijela za nepristranu odluku koja služi u najboljem interesu organizacije. Panel bi u idealnom slučaju trebao biti sastavljen od stručnjaka koji su dovoljno kvalificirani da testiraju kandidate u svojim područjima. Na primjer, financijski stručnjak može postaviti pitanja vezana uz financijsko planiranje. Isto tako, iskusni psiholog može procijeniti mentalne sposobnosti i stavove kandidata uz pomoć IQ testova.
Provoditi formalne i neformalne razgovore. Dok formalni intervjui i prezentacije daju temeljit uvid u kandidatovu stručnu spremu, neformalni intervjui i skupovi daju mogućnost anketarima da razmotre druge kvalitete, kao što su njihovo osobno ponašanje i vještine ljudi. Kao što piše Betsy Atkins, „Naposljetku, vodstvo je skup osobnih ponašanja, političkih i ljudskih vještina i prosuđivanja - i mnogo toga se obično suzbija u formalnim okolnostima.“ (Vidi reference 1)
Provesti drugi intervju ako povjerenstvo i dalje smatra da je teško doći do odluke ili ako postoji bliska veza između bilo kojeg kandidata.
Savjet
-
Uspostavite knjižicu za odabir CEO-a kako biste pokrili sve politike i kriterije dok tražite CEO-a. Podijelite knjižicu među panelom koji vodi intervjue kako bi znali što tražiti kod kandidata.
Počnite tražiti novog izvršnog direktora gotovo godinu dana prije zamjene trenutnog.
