Financijske nagrade i poticaji motiviraju zaposlenike da idu iznad i više u svoj posao. Programi mogu biti grupni ili pojedinačni, ovisno o veličini vaše tvrtke i proračunu. svi programi poticaja trebali bi biti ostvarivi, ili možete izgubiti interes i usredotočiti svoje zaposlenike.
Financijske nagrade
Financijske nagrade su novčane nagrade koje se koriste za poticanje zaposlenika da zadovolje specifične ciljeve unutar tvrtke ili organizacije. Primjerice, novčana nagrada može se dodijeliti mjesečno za osobu koja najviše prodaje, ili za pojedinca koji je stvorio najviše novih potencijalnih kupaca. Financijske nagrade mogu biti fiksni iznos ili postotak zatvorene prodaje. Oni također mogu biti u obliku dijeljenja profita ili bonus programa za cijelu tvrtku. Osim toga, poticaji kao što su spot bonusi mogu se dati na licu mjesta kako bi se prepoznala inovacija ili osobna postignuća; burzovne opcije mogu biti održiva financijska nagrada za start-upove.
Savjet
-
Financijski poticaji mogu se upotrijebiti za nagrađivanje radnji osim radnog učinka ili zarade, kao što su napori iznad i izvan dosega, izvrsnost usluga korisnicima, inovacija, redovito pohađanje ili timski rad.
Programi poticaja
Programi poticaja mogu biti bezgotovinski, umjesto da nude zaposlenicima nešto drugo od vrijednosti. Primjeri uključuju plaćeno slobodno vrijeme, fleksibilno radno vrijeme, mogućnosti za napredovanje u karijeri, željeno parkiranje, korištenje službenog automobila ili ulaznica za sport ili događaj. Poticaji bi također mogli uključivati ručak s šefom ili mogućnost odabira projekata.
Savjet
-
Pobrinite se da su ciljevi financijskih programa i programa poticaja jasno definirani i mjerljivi.
Individualne i timske inicijative
Timskim inicijativama, grupe unutar vaše organizacije moraju ispunjavati navedene standarde učinkovitosti kako bi se kvalificirali za nagradu. To može potaknuti timski rad i suradnju - ili rezultirati nejednakom raspodjelom radnog opterećenja ako slackeri ne uspiju ući i sudjelovati. Individualni programi nagrađivanja omogućuju zaposlenicima da uspiju ili ne uspiju na vlastitim zaslugama.To može potaknuti zdravu konkurenciju unutar organizacije i potaknuti najbolje izvođače da idu na dodatnu milju. Alternativno, pojedinačni programi, bez ikakve kontrole, riskiraju stvaranje nezdrave dinamike u kojoj je svaki čovjek za sebe, što potencijalno može rezultirati natezanjem i niskim moralom.
Savjet
-
Razmotrite hibridni pristup programima poticaja i nagrađivanja kako bi svi mogli sudjelovati. Jedan od načina da to učinite je da imate različite referentne razine koje omogućuju kvalificiranju više djelatnika. Na primjer, nula propuštenih radnih dana u razdoblju od 3 mjeseca može rezultirati bonusom od najvišeg reda, dok bi jedan propušteni dan ostvario nagradu niže razine.
