Strateško upravljanje koristi misiju tvrtke kako bi razvilo politike i procedure koje pokreću organizaciju prema ciljevima. Tehnike strateškog upravljanja pomažu tvrtki u planiranju i provedbi projekata osmišljenih za usklađivanje s misijom tvrtke. Tehnike također omogućuju tvrtki da ponovno procijeni projekte kako bi odredila napredak ili prepreke koje ga mogu spriječiti u postizanju svojih ciljeva.
Evaluacija programa
Evaluacija programa je tehnika strateškog upravljanja koja omogućuje menadžerima da analiziraju projekt od početka do kraja. Procjena pomaže menadžmentu da odredi koje su aktivnosti potrebne za dovršenje projekta i vremenski okvir za dovršenje. Korištenje evaluacije programa omogućuje menadžmentu da odredi koliko je vremena potrebno za dovršenje projekata i postizanje ciljeva tvrtke. Projekti i programi u tvrtki pomažu tvrtki da postigne svoj opći cilj ili cilj.
Analiza prekida
Analiza pokrića je strateški alat za upravljanje koji tvrtka može koristiti za određivanje broja proizvoda koje tvrtka mora prodati kako bi se izjednačila i postala profitabilna. Točka pokrića je vrijeme kada se troškovi poslovanja i novac generiran prodajom proizvoda sastaju. Nove tvrtke koriste analizu pokrića kako bi planirale upravljanje i strateško planiranje tvrtke.
Teorija igara
Strateški menadžment koristi tehnike teorije igara kako bi odredio kako će konkurenti na tržištu reagirati i odgovoriti na poskupljenja i nove proizvode. Teorija igara je primijenjena matematika koja se koristi u ekonomiji kako bi se odredilo kako će ljudi reagirati i ponašati se u različitim situacijama. Korištenje teorije igara pomaže tvrtkama da donesu strateške odluke za tvrtku.
Tehnike financijskog nadzora
Strateški menadžment koristi tehnike financijske kontrole kao što su proračuni, računovodstvene revizije i financijske analize kako bi troškove poslovanja držao pod kontrolom. Proračuni kontroliraju novac koji dolazi u organizaciju, unutar organizacije i koji se isplaćuje iz organizacije. Proračun određuje količinu sredstava dodijeljenih određenoj aktivnosti ili projektu za određeno vremensko razdoblje u tvrtki.
