Zaposlenik se može suočiti s nekim izazovima na radnom mjestu ili želi steći novi skup vještina za napredak u poslovanju. Za rješavanje tih ciljeva, poslodavac ili zaposlenik mogu izraditi plan razvoja koji se sastoji od profesionalnih ciljeva i ciljeva. Ti se planovi mogu razlikovati u strukturi ovisno o potrebama poslovanja i sposobnostima zaposlenika. Stvaranje plana pomoću ciljeva i ciljeva može poboljšati napore zaposlenika na radnom mjestu, što je korisno i za zaposlenika i za tvrtku u cjelini.
Učenje novih programa ili softvera
Jedan od ciljeva ili ciljeva profesionalne karijere koju zaposlenik može imati je sposobnost stjecanja novog skupa vještina koji mu može pomoći da napreduje u danom poslu i nauči nove vrijedne alate i znanje. Jedna od metoda koju poslodavac može koristiti kako bi pomogao zaposleniku da stekne te vještine jest da ga pošalje na tečaj obuke. Tečaj se može protezati više od tjedan dana ili mjesec dana ili više, tako da poslodavac može planirati da zaposleniku da više relevantnih radnih zadataka kako bi mu omogućio vježbanje i korištenje novih vještina. S danim vremenskim okvirom, zaposlenik može biti kvalificiran da preuzme više posla.
Uzimanje drugačije uloge
Zaposlenik može imati cilj dobiti promoviran unutar poslovanja u nadi da će osobni napredak u karijeri. Poslodavac i zaposlenik mogu stvoriti dugoročni plan koji omogućuje zaposleniku da s internog gledišta sazna poslovanje. Koraci mogu uključivati dopuštanje zaposleniku da se pridruži poslovnim sastancima i traženje od njega da popuni pisane poslovne dokumente i pruži svoj uvid u diskusije ili projekte. Zaposlenik bi mogao obavljati spor prelazak unutar tvrtke putem nadzora poslodavca.
Povećanje radnog opterećenja
Zaposlenik se više ne može osjećati izazvanim poslom koji joj je dao njezin poslodavac. Ona može tražiti više profesionalnih izazova, zadržavajući postojeći naziv i radno opterećenje. Njezin cilj može uključivati dobivanje više posla u svom položaju i pozitivan doprinos zadacima u poslovanju. Poslodavac može stvoriti plan koji polako povećava radno opterećenje zaposlenika, kako bi se mogla prilagoditi novom radnom opterećenju. Ako radno opterećenje postane previše, poslodavac može ublažiti razinu pa se ne osjeća preplavljeno.
Mentorstvo i podrška
Ako je zaposlenik odlučan poboljšati svoju radnu etiku i vještine u svom zadanom radnom mjestu, poslodavac može pružiti internog mentora u poslu koji će joj pružiti podršku kada je potrebna pomoć ili savjet. Neki poslodavci prepoznaju da neki poslovi mogu imati krivulju učenja, pa će ponuditi mentorske usluge i podršku kako bi pomogli zaposlenicima u prevladavanju ove prepreke.
