Ovisno o industriji poslodavca, veličini radne snage i ciljevima zaposlenika, razlozi za provođenje ocjenjivanja variraju; međutim, članak pod nazivom "Ocjena rada" na web stranici Promjenjive misli sadrži sveobuhvatnu izjavu o ocjenjivanju rada. Margaret Francis, autorica, piše: "Ocjena rada je važna za motivaciju osoblja, za razvoj stavova i ponašanja, za komuniciranje organizacijskih ciljeva i poticanje pozitivnih odnosa između uprave i osoblja. plan za budući razvoj. Ukratko, ocjene rada i ocjenjivanja posla su od vitalnog značaja za upravljanje radom ljudi i organizacija.
Očekivanja za posao
Poslodavci provode ocjenjivanje rada kako bi osigurali da zaposlenici razumiju njihova očekivanja od posla. Opisi poslova i opis poslova opisuju zadatke i dužnosti za koje su odgovorni zaposlenici; međutim, komunikacija je još jedan ključni čimbenik u određivanju da li zaposlenik razumije očekivanja. Ocjena rada zadovoljava komunikacijske zahtjeve. Tijekom sastanka za ocjenjivanje, voditelj obično započinje sastanak s objašnjenjem o poslu. Ako postoje bilo kakva pitanja o očekivanjima izvedbe, ona se mogu odmah riješiti.
Postizanje organizacijskih ciljeva
Radna uspješnost zaposlenika i kvaliteta rada pomažu u predviđanju organizacijskog uspjeha. Ocjenjivanje rada izvrsni su alati za mjerenje sposobnosti, vještina i sposobnosti zaposlenika. Jedan od razloga zašto je ljudski kapital najvrijednija imovina tvrtke je da su vještine i talent zaposlenika ključni za uspjeh. Vrednovanje vještina i talenta zaposlenika na radnom mjestu pomaže menadžerima i zaposlenicima u prepoznavanju profesionalnih ciljeva zaposlenika. Kada su ciljevi zaposlenika paralelni s ciljevima tvrtke, ocjena rada osigurava da su zaposlenik i tvrtka na pravom putu za postizanje svojih ciljeva.
Upravljanje planovima sukcesije
Planovi sukcesije su ključni element u upravljanju ljudskim resursima i strategiji izvršnog vodstva. Zaposlenici koji posjeduju stručnost, vodstvo i želju za promotivnim mogućnostima često se koriste za odgovornije uloge unutar tvrtke. Ocjenjivanje rada dokumentira i prati ciljeve zaposlenika i profesionalni razvoj u pripremi za pozicije više razine. Planiranje sukcesije djelomično ovisi o najtočnijoj procjeni doprinosa i uspjeha zaposlenika. Metode ocjenjivanja, kao što je upravljanje ciljevima, poznate su za praćenje paralela između ciljeva zaposlenika i organizacijskih ciljeva.
Održavanje kompenzacijske strukture
Neki poslodavci i mnogi zaposlenici smatraju ocjenjivanje rada bitnom politikom na radnom mjestu jer se povećava zasluga, nagrade i bonusi često se temelje na razini uspješnosti zaposlenika. Dok zaposlenici ponekad smatraju da je proces zastrašujući, dobra vijest koja slijedi nakon ocjenjivanja može umanjiti strah koji mnogi zaposlenici imaju o procjeni. Nekoliko drugih čimbenika obuhvaća kompenzaciju organizacije i strukturu naknada; međutim, ocjene rada i očekivane razine uspješnosti pomažu u određivanju proračuna za plaće, plaće, bonuse i financijske nagrade.
