Motivacija je konstantan i ponekad neuhvatljiv cilj za poslovne lidere, koji moraju raditi na uravnoteženju potrebe za organizacijskom kontrolom sa zadovoljstvom zaposlenika. Iako niska motivacija može biti iz više izvora, može dovesti do mnogih istih negativnih učinaka. Razumijevanje slabe strane niske motivacije također može pomoći tvrtkama da je izbjegnu.
Izvođenje
Učinak niske motivacije zaposlenika može imati nekoliko različitih oblika. U većini slučajeva to dovodi do nekakve loše izvedbe. Zaposlenici kojima nedostaje motivacija mogu prestati brinuti o kvaliteti svog rada. Oni koji ne očekuju priznanje vjerojatno će se osjećati ugodno prenijeti krivnju za neuspjeh u ispunjavanju ciljeva ili proizvodnju lošeg rada, ostavljajući im malo razloga da posvete dodatno vrijeme ili trud svojim zadacima.
Produktivnost
Iako gubici u učinku pokrivaju kvalitativni učinak niske motivacije, smanjenje produktivnosti je među kvantitativnim učincima problema. Na primjer, niska motivacija potiče izostajanje s posla, uključujući i neopravdane ili neplanirane izostanke i kroničnu kašnjenje. Zaposlenici kojima nedostaje motivacije također mogu provesti više radnog vremena s osobnim problemima ili druženjem, što doprinosi smanjenju produktivnosti.
Troškovi
Niska motivacija često ima visoke troškove za tvrtke koje to iskustvo doživljavaju u svojoj radnoj snazi. Prema Nicole Fink iz Sveučilišta Roberts Wesleyan, niska razina morala američkim tvrtkama košta stotine milijardi dolara svake godine, od kojih većina dolazi od neplaniranih izostanaka. Za tvrtke svih veličina, to predstavlja nepovoljan položaj u odnosu na tvrtke u kojima su razine motivacije visoke. Za mala poduzeća i one koji se suočavaju s financijskim poteškoćama, međutim, to može značiti razliku između preživljavanja i prestanka poslovanja.
rješenja
Baš kao što ne postoji niti jedan uzrok niske motivacije zaposlenika, ne postoji niti jedno rješenje. Međutim, tvrtke mogu poduzeti korake kako bi motivaciju zadržale na visokom stupnju ili se bavile nedostatkom morala. Slušanje zaposlenika i razmatranje njihovih pritužbi jedan je od načina da se identificira izvor motivacijskog problema. Ako se zaposlenici ne osjećaju cijenjenim ili pouzdanim, sustav prepoznavanja - kao što su bonusi za izvedbu ili više odgovornosti za određene pozicije - može riješiti problem. Vodstvo službenika, koje se odnosi na stil upravljanja koji potrebe drugih radnika stavlja ispred osobnih postignuća, još je jedna strategija koju poduzeće može iskoristiti za stvaranje pristupa odozgo prema dolje za poboljšanje motivacije.
